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APOL1 GESTÃO DE PRODUÇÃOE ESTRATÉGICA NT100

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Questão 1/5 E 
O Taylorismo e o Fordismo são conceitos estudados nas disciplinas de gestão da produção e operações porque ambos 
contribuíram para a melhoria dos processos e ganhos de produtividade para as organizações. Sendo assim, analise as 
sentenças a seguir que versam sobre as colaborações desses dois modelos de gestão industrial. 
 
I – Taylor investiu nos estudos e experiências para reduzir os tempos de fabricação dos produtos. 
II – Ford utilizou os conceitos de Taylor aliado a linha de montagem móvel e reduziu o tempo de finalização dos 
veículos. 
III – Taylor acreditava que os colaboradores cumpriam suas obrigações de forma eficiente e de boa vontade. 
IV – Taylor e Ford foram os precursores da utilização da administração científica em busca do aumento da 
produtividade. 
V – Ford considerava que o colaborador não precisava de especialização porque ele aprenderia a tarefa. 
 
Estão corretas apenas: 
 A II e III. 
 B III e IV. 
 C II, III e IV. 
 D III, IV e V. 
 E I, II e IV. 
 
Questão 2/5 C 
O século XXI caracteriza-se pela transição de valores. Nesse cenário, o conhecido chavão “são as pessoas que fazem 
a diferença” reforça a ideia de que todas as empresas conseguem resultados por meio das pessoas, no que se refere às 
organizações, mesmo as empresas de pequeno e médio porte, sendo, esta, uma realidade que exige cada vez mais 
atenção por parte dos administradores. Esse parâmetro, por sua vez, remete à valorização dos processos de 
aprendizagem, pois eles se tornam, dessa forma, o sustentáculo viabilizador das mudanças. 
Analise as sentenças a seguir e identifique quais são os aspectos que devem ser levados em conta na elaboração 
das estratégias, para que a organização opere com maior competitividade e se torne líder em seu segmento. Em 
seguida, assinale a alternativa correta. 
 
I. O pluralismo das organizações (com respeito às opções e crenças do cliente). 
 
II. Uma crença na necessidade de manter o foco e não buscar transformações e novas concepções. 
III. Reestruturação do próprio ambiente de trabalho, que deve atender de modo satisfatório ao bem-estar dos 
funcionários e dos clientes. 
 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 B Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
 C Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
 D As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
Questão 3/5 B 
A Toyota é uma das maiores montadoras de automóveis do mundo. É uma referência em qualidade e produtividade e 
criou o seu próprio modelo de produção chamado de Sistema Toyota de Produção (STP) o qual tem como um dos seus 
princípios mais relevantes, o combate aos desperdícios. Para a Toyota, tudo que não agrega valor ao cliente é 
considerado um desperdício, mas, mesmo assim, seus gestores elegeram sete como mais danosos para a Toyota, são 
eles: Excesso de produção, Espera, Transporte, Processo, Inventário, Movimento e Defeito. 
A partir da colocação, analise as sentenças a seguir e marque a alternativa que representa o desperdício de: Espera. 
 A Um lote de produtos foi rejeitado no momento da embalagem final para transporte. 
 B Os colaboradores da linha A pararam por duas horas para troca de ferramentas. 
 C O layout tem feito os colaboradores fazer mais voltas para chegar a sua estação de trabalho. 
 D A empresa tem optado por fazer lotes maiores para aproveitar o setup das máquinas. 
 E Houve aumento dos custos de armazenagem e mais pessoas foram enviadas ao depósito. 
Questão 4/5 A 
Os sistemas de produção evoluíram a partir dos modelos iniciais: Taylorista e Fordista onde o foco era o aumento da 
produção, a redução dos tempos de produção e dos custos produtivos. Depois disso, a evolução mais significativa 
ocorreu com a introdução do modelo Toyota de Produção o qual busca a qualidade e a eliminação dos desperdícios. 
Mas, nas últimas décadas temos visto a ascensão dos modelos pautados na tecnologia e na mão de obra polivalente, os 
modelos: Volvo e Volkswagen de produção. 
A partir desse texto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I – Os Sistemas, Volvo e Volkswagen de produção, são reconhecidos por suas eficiências, seus arrojos e sua inovações 
tanto na produção quanto no modelo de gestão. 
PORQUE 
II – As duas empresas investem pesado em tecnologia produtiva, melhoramento de processos produtivos, de qualidade 
e de incentivo ao capital intelectual. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a única opção correta: 
 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é um complemento da I. 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras. 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 5/5 D 
As estratégias devem ser adotadas pelas organizações visando à mudança organizacional, com foco a atingir os 
resultados esperados a longo prazo, destacando-se perante a concorrência, ou gerando meios para lidar com o 
desconhecido e ter eficácia. 
 
Com base nos conceitos de estratégias para mudança, analise as afirmativas abaixo: 
 
I- Por estarem direcionadas a encaminhar a organização aos objetivos que foram propostos, as estratégias não 
podem ser flexíveis, pois assim estariam desviando os resultados daquilo que foi previamente estipulado. 
II- Os fatores que são sugeridos para estratégias eficazes são: objetivos claros, decisivos; manter a iniciativa; 
concentração; flexibilidade; liderança coordenada e comprometida; surpresa; e segurança. 
III- As decisões estratégicas são aquelas que orientam a atingir um objetivo, em meio às situações previsíveis e 
imprevisíveis que ocorrem no ambiente dentro do qual a empresa está inserida. 
IV- As estratégias são restritas ao nível corporativo da organização. A diferença entre estratégia e tática está 
principalmente no nível hierárquico, ou seja, a quem essa ação representa na perspectiva organizacional. 
 
São corretas as sentenças: 
 A I e IV apenas 
 B II e IV apenas 
 C III e IV apenas 
 D II e III apenas 
 E I e II apenas

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