Discursiva GCS Rel Trabalhistas discursivas 92

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19/09/2016 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva do MÓDULO B FASE II 2016 – 22/08 à 16/09/2016.
PROTOCOLO: 201608231323465B6D3D0ANA RAQUEL LIMA DE HOLANDA - RU: 1323465 Nota: 92
Disciplina(s):
Gestão de Cargos e Salários
Relações Trabalhistas
Data de início: 23/08/2016 09:45
Prazo máximo entrega: 23/08/2016 10:45
Data de entrega: 23/08/2016 10:44
Questão 1/5
Enunciado
Algumas organizações identificam a necessidade da criação de uma área de cargos e salários. Para Marras (2012, p. 7)
“Normalmente, as organizações que ainda não tem como instrumento gerencial uma estrutura formal de cargos e salários
recorrem  a  informações  espúrias  (ilegítimas)  e  nem  sempre  verídicas  de  valores  salariais  para  remunerar  os  seus
empregados. É  comum,  por  exemplo,  ver  empresas  se  utilizando  de  informações  jornalísticas  para  a  fixação  de  seus
salários, sem a mínima preocupação em comparar os perfis dos cargos e muito menos em analisar o próprio equilíbrio
interno”
Com base no material  de aula  e no  texto acima apresente os sinais que  indicam que a  empresa necessita da
implantação de um plano de cargos e salários.
Nota: 16.0
Resposta:
Principalmente motivar seus colaboradores, os estimulando a serem ainda mais produtivos, uma vez que desata 
forma, eles conseguem vislumbrar oportunidades de crescimento destro da organização.
Com um plano de cargos e salários a empresa tem como vantagens: alinhamento com o mercado interno e externo ­ 
lembrando sempre de neste caso, preferencialmente se equiparar a empresas de mesmo porte e segmento), aumenta 
a identificação dos colaboradores com a cultura da organização, além de diminuir o turnover, gratificar os 
colaboradores que realmente agregam valor a organização.
Questão 2/5
A resposta esperada é:
Pressão sindical;
Pressão interna diante da insatisfação dos níveis de remuneração atual;
Perda de mão de obra especializada para o mercado;
Dificuldade de recrutamento de mão­de­obra;
Baixa produtividade
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Na  fase  da  tabulação  dos  dados  estatísticos,  a  correta  mensuração  dos  dados  coletados  influencia,  diretamente,  o
resultado da pesquisa salarial, oferecendo, ainda, um  respaldo seguro em relação ao  resultado que se pretende obter
(MORENO, 2014).
 
Enunciado
Baseado nesta assertiva e nos conteúdos estudados, aponte duas das análises estatísticas comumente aplicadas aos
dados da pesquisa salarial, discorrendo sobre elas.
Nota: 16.0
Resposta:
Menor salário: menor salário praticado pelo grupo
Maior salário:
Questão 3/5
Leia o trecho a seguir.
 
O Departamento de Pessoal é parte integrante da estrutura organizacional de praticamente todas as empresas, sendo um
setor que lida exclusivamente com todos os processos burocráticos no que diz respeito aos funcionários (...) Este setor é
responsável  pela  parte  burocrática  e  por  fazer  cumprir  a  legislação  trabalhista,  evitando  problemas  com  processos
trabalhistas, e consequentes fiscalização dos órgãos responsáveis pela fiscalização, tais como, o Ministério de Trabalho e
Previdência Social. Sendo assim, este setor traz as organizações uma economia em suas despesas.
 
FONTE:  de  Aguiar  Alcalde,  E.,  da  Silva,  J.  M.  F.,  Teixeira,  M.  R.,  &  de  Oliveira,  P.  ROTINAS  DE  DEPARTAMENTO
PESSOAL.
O estudante deverá indicar e discorrer sobre duas das medidas estatísticas listadas abaixo:
Mínimo: Menor salário detectado para o cargo;
Máximo: Maior salário detectado para o cargo;
Média Aritmética Ponderada: Indica o salário médio obtido considerando­se a (MAP), o número de ocupantes reportados
em cada empresa;
Mediana ou 2º Quartil: Valor que separa a mostra de tal forma que 50% dos salários reportados são superiores a este
valor e 50% inferiores;
1º Quartil: Valor que separa a amostra de tal forma que 75% dos salários reportados são superiores a este valor e 25%
inferiores;
3º Quartil: Valor que separa a amostra de tal forma que 25% dos salários reportados são superiores a este valor e 75%
inferiores;
Frequência do Cargo: Número de informações salariais para cada cargo.
 
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Enunciado
O  Departamento  de  Pessoal,  basicamente,  é  dividido  em  três  setores:  Admissão,  Compensação  e  Desligamento.
Discorra sobre cada um deles, apontando qual a responsabilidade primordial de cada um.
Nota: 20.0
Resposta:
Admissão: O trabalho do departamento pessoal inicia por aqui. Na necessidade de se contratar novos colaboradores 
este setor é acionado. Além da busca destes profissionais no mercado, é também responsável por efetuar seus 
registros de acordo com a CLT e também por todo processo de integração;
Compensação: responsável pelo controle de frequência dos colaboradores, calcular para pagamento salários e  
benefícios, além de impostos e demais contribuições.
Desligamento: Independente da maneira que se der o desligamento (justa causa, sem justa causa ou pedido de 
demissão) é responsabilidade deste setor por em prática este desligamento dentro das leis estabelecidas, preparando 
toda documentação para que o departamento financeiro possa cuidar da quitação. Cuida do desligamento e quitação 
do contrato de trabalho. Representa a empresa junto a todos os órgãos que se competentes, como Sindicato, Justiça 
do Trabalho, etc.
Questão 4/5
Entre as diversas ferramentas usadas pelas empresas está a pesquisa salarial, conforme trecho a seguir:
O estudante deverá discorrer sobre a responsabilidade de cada um dos setores do Departamento de Pessoal conforme
segue:
Setor de Admissão: 
Responsável  pelo  registro  dos  funcionários  contratados  pelo  setor  de  recursos  humanos,  de  acordo  com  as
conformidades da legislação pertinente;
Responsável por cuidar de todo o processo de integração do indivíduo na empresa, dentro dos critérios administrativos e
jurídicos;
Responsável pela busca do profissional no mercado de trabalho.
Setor de Compensação: 
Responsável por realizar todos os processos burocráticos que envolvem folha de pagamento, controle de horários, 13°
salário, férias, entre outras diretrizes referentes aos colaboradores;
Responsável pelo controle do fluxo de frequência ao trabalho, elaboração da folha de pagamento, controle de benefícios e
finaliza em cálculos de tributos;
Responsável pelo pagamento de taxas, impostos e contribuições.
Setor de Desligamento: 
Responsável pelo desligamento do funcionário e os motivos que motivaram esse desligamento, como forma de controle
de processos internos;
Responsável pelo cumprimento de todos os direitos trabalhistas junto aos sindicatos e das leis trabalhistas previstas na
CLT;
Responsável pela representação da empresa junto aos órgãos oficiais (DRT, Sindicato, Justiça do Trabalho, etc.);
Responsável por cuidar de toda rotina de fiscalização trabalhista quanto ao desligamento dos funcionários.
 
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É  ela  quem  possibilita  às  organizações  terem  acesso  a  informações  confiáveis  sobre  as  práticas  de  remuneração  do
mercado  de  trabalho,  gerando    ricas  análises  no  nível  de  competitividade  dos  salários  e  benefícios  oferecidos,  assim
como uma comparação com as demais práticas de gestão de pessoas.
Fábio  Mandarano,  gerente  sênior  da  área  de  Gestão  de  Capital  Humano  da  Deloitte,  acredita  na  necessidade  do
monitoramentoda  evolução  salarial  no  mercado  de  trabalho  para  que  as  empresas  compatibilizem  suas  práticas  de
gestão de pessoas com as tendências de mercado. “A pesquisa salarial é um dos estudos mais importantes na gestão de
pessoas, um verdadeiro instrumento balizador para a definição da política salarial da empresa.”.
 
Disponível em: http://www.salariobr.com/Artigos/A­importancia­da­pesquisa­salarial/383. Acesso em 12/04/2016.
 
Enunciado
Dado que a pesquisa salarial deve representar o universo de cargos e empresas compatíveis com o objetivo definido pela
organização para a realização da pesquisa e que a qualidade dos dados coletados é fundamental para a efetividade do
processo, quais os cuidados a serem tomados na escolha dos cargos e empresas a serem pesquisados? Discorra sobre
um  cuidado  na  escolha  dos  cargos­chave  a  serem  pesquisados  e  um  cuidado  na  escolha  das  empresas  a  serem
consultadas.
Nota: 20.0
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Resposta:
Cuidados na escolha dos cargos­chave: geralmente são escolhidos cargos comuns as empresas pesquisadas. Dentre 
as variáveis que devem ser levadas em consideração estão: representatividade no mercado de trabalho, relevância 
estratégica do cargo para a organização, número de empregados no cargo, cargos com descriçoes de suas 
responsabilidades. 
Cuidados na escolha das empresas: Alguns critérios devem ser levados em consideração quanto as empresas, como 
por exemplo: segmento, porte, competitividade de mão de obra, região. Um número de empresas entre 15 e 25 
empresas e que os itens relacionados anteriormente sejam parecidos com a da empresa que está realizando a 
pesquisa.
Questão 5/5
Leia as decisões do TRT acerca dos turnos de revezamento:
 
“Turno ininterrupto. Caracterização. Não trabalha em turnos ininterruptos a pessoa que presta serviços das 6 às 14
horas  e  das  14  às  22  horas,  pois  justamente  não  trabalha  no  último  horário,  de  forma  a  caracterizar  a
ininterruptividade.” (TRT 2ª Região – Processo nº 20000322053 – Acórdão nº 20000547578 – 3ª Turma ­ Julgado em
17.10.2000 ­ Juiz Relator Sérgio Pinto Martins – DJ in 31.10.2000).
  “Turno  ininterrupto de  revezamento. Caracterização. Não  se pode  falar  em  turno  ininterrupto de  revezamento
quando este é semanal e diurno. O que a lei procura proteger é a saúde física do trabalhador, que não é afetada por tal
horário laboral, já que a agressão ao seu relógio biológico ocorre com a alteração de jornadas, em que se inclui o trabalho
noturno(...)” (TRT da 17ª Região – Acórdão nº 1788/2000 – RO nº 861/99 – Juíza Relatora Maria Francisca dos Santos
Laceda).
 
O aluno deve discorrer acerca de um dos cuidados abaixo:
Cargos­chave:
Os cargos a serem pesquisados devem ser representativos;
Os cargos a serem pesquisados não podem ser em número excessivo
Devem ser cargos universais;
Devem representar os vários pontos da curva ou reta salarial da organização;
Devem representar os vários setores de atividades da organização;
Devem ser facilmente identificáveis no mercado.
Empresas a serem consultadas:
Devem ter imagem positiva;
Devem ter estruturas salariais organizadas;
Devem ser da mesma região;
Devem ser do segmento de atuação semelhante ao da organização;
Devem ter uma política salarial condizente com os objetivos da pesquisa;
Devem ter cargos semelhantes ao cargos­chave definidos pela organização.
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Enunciado
Os  trechos  apontam  para  algumas  questões  que  caracterizam  os  turnos  ininterruptos  de  revezamento  segundo  o
ordenamento jurídico. Discorra sobre dois critérios que caracterizam este tipo de labor.
Nota: 20.0
Resposta:
Turno ininterrupto é a organização de modo que a empresa não pare.
1­ os funcionários são agrupados , uns sucedendo os demais, de maneira contínua, fazendo com que o turno seja de 
24h sempre.
2­ A jornada a a princípio é de 6h mas existe a possibilidade de que avance até 8h, não caracterizando hora extra. 
Este trabalho não tem horário fixo, sendo determinado por escalas, podendo ser alterados após período de semana(s). 
O estudante deverá discorrer sobre dois dos critérios abaixo:
 
Considera­se  trabalho  em  turno  ininterrupto  de  revezamento  aquele  prestado  por  trabalhadores  que  se  revezam  nos
postos de trabalho nos horários diurno e noturno em empresa que funcione ininterruptamente ou não.
A  jornada  será  reduzida  para  6  horas  diárias  quando  se  tratar  de  trabalho  realizado  em  turnos  ininterruptos  de
revezamento.
Para que essa jornada seja fixada em 6 horas, a mesma depende da ocorrência de 3 fatores concomitantes:
Existência  de  turnos  ­  a  empresa mantém  uma  ordem  ou  critério  de  alteração  de  horários  de  trabalho  prestado  em
revezamento;
Revezamento de turnos ­ o empregado ou turmas de empregados trabalham alternadamente para possibilitar, em face da
não­interrupção do trabalho, o descanso de outro empregado ou turma;
Revezamento  ininterrupto de  turnos  ­ que não sofra  solução de continuidade no período de 24  (vinte e quatro) horas,
independentemente de haver ou não trabalho aos domingos.
Turnos ininterruptos de revezamento não podem ultrapassar 8 horas diárias, mesmo que os empregados não tenham que
trabalhar em outro dia.
 
