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isciplina: GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Avaliação: NPG0067_AV_201501730789 Data: 16/09/2016 21:38:19 (F) Critério: AV Aluno: 201501730789 - ALBANI BARBOSA COELHO MENEZES Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA Nota da Prova: Nota do Trab.: 2,5 Nota de Partic.: 2,5 1a Questão (Ref.: 221159) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a opção que "possui como principal objetivo a identificação das lições aprendidas no processo de aquisição. Estuda tal processo a fim de desvendar os nichos que demandam aperfeiçoamento e tomar conhecimento de processos ou procedimentos errôneos. Auditoria de Aquisições. Solicitações de Deliberações Aprovadas. Sistemas de Pagamentos. Análise de desempenho das aquisições. Acordos irrevogáveis. 2a Questão (Ref.: 656308) Pontos: 0,0 / 0,5 Assinale a opção que NÃO representa uma das entradas do processo "Planejar o Gerenciamento de Aquisições": Requisitos de Recursos das Atividades Registro dos Riscos Plano de Gerenciamento do Projeto Reunião com Licitantes Documentação dos Requisitos 3a Questão (Ref.: 221148) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a opção que consiste em uma Ferramenta do Processo Conduzir Aquisições, no qual são definidos "os processos pelos quais os contratos podem ser modificados, uma vez que haja a vontade das partes, abarcando documentos, sistemas de acompanhamento, procedimentos e políticas de resolução de litígios e níveis de aprovação (estabelecidos pelas políticas organizacionais) necessários para a autorização das mudanças". Sistema de Controle de Mudanças no Contrato. Relatórios de Desempenho. Administração de reivindicações. Análise de Desempenho das Aquisições. Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projetos. 4a Questão (Ref.: 221152) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a opção que consiste de uma entrada importante do Processo Conduzir Aquisições, estabelecida em resposta a um conjunto de documentos de aquisição, que compõem uma gama de informações básicas que será usada pela Organização para selecionar os fornecedores? Propostas de Fornecedores Inspeções e Auditorias. Plano de Gerenciamento do projeto. Contrato. Relatórios de Desempenho. 5a Questão (Ref.: 221146) Pontos: 0,5 / 0,5 O Gerente de projeto solicitou uma reunião para verificar a conformidade nos processos de trabalho e nas entregas do fornecedor. Em que o gerente de projeto está envolvido? Administração de reivindicações. Auditoria de aquisições. Sistemas de Pagamento. Avaliação de eficiência de fornecedores. Planejar contratações. 6a Questão (Ref.: 656309) Pontos: 0,5 / 0,5 Os critérios de seleção de fontes são os métodos aplicados pela organização compradora para indicar um fornecedor com base nas propostas recebidas. Sobre este assunto, assinale a opção que NÃO representa um dos critérios que podem ser considerados durante a avaliação das propostas e licitações: Capacidade técnica do fornecedor Capacidade de gerenciamento dos stakeholders Reputação, referências e desempenho pretérito Estabilidade, capacidade e demonstrações financeiras Abordagem técnica 7a Questão (Ref.: 656313) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre Gerenciamento de Aquisições, ressalta-se que, quando o escopo do projeto contém muitos níveis de incertezas ou quando há necessidade de investimentos elevados logo no início do projeto, os contratos de custos reembolsáveis são os mais indicados. Assinale a opção que representa um dos tipos de contrato de custos reembolsáveis: Custo por tempo e material Custo fixo garantido Custo mais remuneração fixa Custo sem remuneração de incentivo Custo sem percentual do custo 8a Questão (Ref.: 656329) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre o processo Controlar as aquisições, tem-se a seguinte assertiva: "____________________ define o processo pelo qual as aquisições podem ser modificadas. Ele inclui os documentos, sistemas de acompanhamento, procedimentos de resolução de disputas e os níveis de aprovação necessários para autorizar as mudanças. __________________ está integrado ao sistema de controle integrado de mudanças" (PMBOK). A opção que completa as lacunas é: O Plano de gerenciamento das aquisições O Relatório de desempenho O Sistema de controle de mudanças no contrato A Análise de desempenho das aquisições O Sistema de gerenciamento de registros 9a Questão (Ref.: 221135) Pontos: 0,5 / 0,5 NÃO se constitui como exemplo de saída do processo Conduzir as aquisições em projetos: Decisão de Fazer ou Comprar. Fornecedores Selecionados. Atualizações dos documentos do Projeto. Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projetos. Adjudicação do contrato de aquisição. 10a Questão (Ref.: 221158) Pontos: 0,0 / 0,5 Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais é uma saída do processo Encerrar Aquisições. Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, são exemplos de ativos que podem ser atualizados, EXCETO: Documentação de lições aprendidas. Aceitação da Entrega. Acordos Negociados. Arquivo de Aquisições. Registros do contrato e documentos de apoio.
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