Av Gerenciamento de Riscos

Prévia do material em texto

Disciplina:  GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Avaliação:  NPG0058_AV_201501730789      Data: 15/09/2016 14:46:20 (F)      Critério: AV
	Aluno: 201501730789 - ALBANI BARBOSA COELHO MENEZES
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
	
	 1a Questão (Ref.: 220839)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você acaba de ser designado como gerente de um novo projeto de reestruturação dos sistemas de informação de uma grande companhia de óleo e gás. O projeto está entrando na segunda fase e parece que existem muitos riscos, mas ninguém os avaliou para determinar os resultados possíveis do projeto. O que precisa ser feito?
		
	 
	Planejamento do gerenciamento de riscos
	
	Análise qualitativa de riscos
	
	Plano de Contingência
	
	Análise quantitativa de risco
	
	Planejamento de respostas a riscos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 220841)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um projeto teve alguns problemas, mas agora, depois de algumas semanas e diversas horas de negociação, parece estar sob controle. Nas últimas semanas, quase toda a reserva foi usada e a maior parte dos impactos ne-gativos dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas três atividades e duas estão no caminho crítico.
Agora, a alta administração informa ao gerente de projetos que seria favorável aos melhores interesses da organização executora concluir o projeto duas semanas antes do prazo para receber um lucro adicional. Em resposta, o gerente de projetos emite uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na esperança de que outra empresa consiga concluir o trabalho mais rápido.
A MELHOR descrição para o que o gerente de projetos está tentando fazer é trabalhar com:
		
	 
	verificação do escopo.
	
	reserva.
	 
	oportunidades.
	
	contingências.
	
	ameaças.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 704147)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o Guia PMBoK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Uma ferramenta/técnica sugerida no processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar:
		
	 
	Auditorias de Riscos.
	
	Opinião Especializada.
	
	Estratégias de Respostas de Contingência.
	
	Análise SWOT.
	
	Matriz de Probabilidade de Impacto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 220847)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre os métodos que identificam riscos, existe um que se baseia na ideia de que nenhum projeto representa um sistema totalmente novo, independentemente do quão avançado ou único ele seja. Para tanto, o método prevê a identificação de projetos similares, de modo que os dados destes projetos possam ser utilizados pelo projeto corrente para a sua revisão ou para a sua própria elaboração.
Estamos nos referindo a(o):
		
	
	Brainstorming
	
	Payback
	 
	Comparação Análoga
	
	Fluxogramas
	
	Check-List
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 704132)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em projeto, o gerenciamento de riscos consiste em buscar a melhor estratégia para lidar com riscos identificados que podem afetar a qualidade. Isso inclui, entre outras coisas, elaborar planos de contingência para:
		
	 
	Diminuir o impacto dos riscos.
	
	Diminuir a probabilidade dos riscos.
	 
	Evitar que risco se torne um problema.
	
	Aceitar passivamente o risco inevitável.
	
	Eliminar um risco positivo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 666729)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a alternativa que contempla um "Risco Externo" ao projeto:
		
	 
	Inflação
	
	Fluxos de Caixa
	
	Estimativas de custo incorretas
	
	Contratação errada de recursos humanos
	
	Tipos de Contrato
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 249445)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A efetividade do gerenciamento de riscos depende da escolha de uma estratégia adequada e do desenvolvimento de ações para lidar com os fatores de risco de maior impacto sobre o projeto.
Assim, para cada risco deve ser selecionada a estratégia ou associação de estratégias com maior probabilidade de eficácia. Nesse contexto, adotamos estratégias tanto para os riscos negativos quanto para os riscos positivos.
Nesse contexto, um Estaleiro, ao realizar uma manobra de grande movimentação de um submarino de um dique para outro, ciente da existência de riscos, resolver contratar um seguro para cobrir eventual sinistro. A esta estratégia denominamos:
		
	
	Prevenir
	
	Explorar
	 
	Transferir
	
	Mitigar
	
	Compartilhar
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 704128)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No processo "Planejar as Respostas aos Riscos" do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo. I - estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os impactos positivos de uma oportunidade. II - essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos positivos quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade realmente aconteça. III - estratégia que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para benefício do projeto. A - acréscimo de mais recursos a uma atividade para terminar mais cedo. B - formação de parcerias ou joint ventures, as quais podem ser estabelecidas com a finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem das suas ações. C - designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a fim de reduzir o tempo de conclusão ou para proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente planejado. A associação correta das definições I, II e III com os exemplos A, B e C é:
		
	
	I-B; II-C; III-B
	
	I-C; II-B; III-A
	 
	I-A; II-C; III-B
	
	I-B; II-A; III-C
	
	I-A; II-B; III-C
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 704099)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Riscos são:
		
	 
	Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto.
	
	Possíveis eventos, com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida.
	
	Prováveis eventos, positivos ou negativos, com probabilidade de ocorrência e de impacto totalmente desconhecidos.
	
	Prováveis eventos, desconhecidos pelos gerentes do projeto e sempre negativos.
	
	Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelos gerentes do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 704097)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMBOK,:
		
	
	o risco de um projeto aumenta exponencialmente ao longo de sua execução.
	 
	o risco de um projeto cai ao longo de sua execução.
	
	o custo de mudanças é constante ao longo de todo o projeto.
	
	o custo de mudanças cai ao longo de todo o projeto.
	
	a incerteza é constante ao longo da execução do projeto.