Respostas do AVA Planejamento Estratégia e Dinamica U2 S2

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A Visão Baseada em Recursos (VBR) permite estudar as forças e fraquezas de uma organização. O modelo VBR permite determinar se seus recursos, capacidades e competências essenciais são fontes de vantagem competitiva.
Com base na VBR, avalie as afirmações a seguir.
I. As capacidades baseiam-se especificamente nas máquinas e nos equipamentos.
II. Os recursos são ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla.
III. As capacidades de uma organização derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis.
É CORRETO o que se afirma em:
Escolha uma:
II e III apenas. 
Complete as lacunas da sentença a seguir.
A competência essencial é o conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe permite atingir desempenhos superiores aos dos _____, agregando _____ aos clientes e criando _____.
Assinale a alternativa com a sequência de termos que preenchem corretamente os espações da afirmação anterior:
Escolha uma:
Competidores – valor – vantagens competitivas. 
De acordo com Barney (2007), o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização) é uma ferramenta que permite avaliar se um conjunto de recursos e capacidades cria uma vantagem competitiva sustentável. Sobre o modelo VRIO, indique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Um recurso tem valor quando permite a uma empresa explorar uma oportunidade externa ou neutralizar uma ameaça externa.
( ) Um recurso é raro quando não permite que haja uma dinâmica de competição perfeita, mesmo que outras empresas possuam esse recurso em pequena quantidade.
( ) Os recursos são difíceis de imitar ou imperfeitamente imitáveis quando as empresas que não possuem um determinado recurso ou uma capacidade podem obtê-lo ou desenvolvê-lo no curto prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo:
Escolha uma:
V – V – F.