Avaliação GESTÃO DE PESSOAS

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Avaliação: NPG0036_AV_201501747991 » GESTÃO DE PESSOAS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201501747991 - DANIEL LOPES MELO SARRAZIN 
	Professor:
	BEATRIZ ACAMPORA E SILVA DE OLIVEIRA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 2,5    Nota de Partic.: 2,5   Av. Parcial 0  Data: 13/09/2016 23:11:32 
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502043150)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Gestão de Pessoas se baseia nos pressupostos de que os indivíduos como seres humanos, são dotados de personalidades próprias, diferentes entre si, possuidoras de conhecimentos e habilidades.
Como inovadores, esses indivíduos funcionam para as organizações como sendo:
I - Capazes de impulsionar a organização;
II - Capazes de manter a cultura e o clima organizacional;
III - Capazes de manter os princípios hierárquicos;
IV - Capazes de conduzir à economia criativa.
Estão corretas as seguintes afirmações: 
		
	
	II e III
	
	I e III
	
	III e IV
	
	II e IV
	
	I e IV
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502043143)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A família SILVA proprietária da Pé Quente - Distribuidora de bebidas, resolveu afastar-se da administração e contratou uma consultoria em RH para fazer um diagnóstico e implementar as propostas que se fazem necessárias.
A consultoria considerando o cenário atual de frequentes mudanças, o apoio incondicional dos colaboradores e o comprometimento dos mesmos para atingir novas metas, adotou um estilo de liderança que resultou em: 
		
	
	Observar os desvios de conduta e de padrões e adotar medidas corretivas.
	
	Rejeitar a criatividade e a inovação para solucionar problemas atuais da organização.
	
	Ajustar o comportamento da consultoria ao ambiente de trabalho.
	
	Elevar o interesse dos seus liderados, gerando a conscientização e a aceitação dos propósitos e da missão de cada grupo.
	
	Conseguir um desempenho de rotina de acordo com a realidade dos liderados.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502593693)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A educação corporativa compreende um sistema de desenvolvimento de pessoas EXCETO que:
		
	
	Nenhuma das proposições atende ao enunciado.
	
	Qualifica profissionais para melhor desempenho nos cargos
	
	Promove a gestão do conhecimento na organização
	
	Visa desenvolver competências dos colaboradores
	
	Identifica profissionais com baixo desempenho
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502593605)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	(CESPE/INMETRO/2010/PESQUISADOR-RECURSOS HUMANOS)A respeito do Decreto n.º 5.707/2006, que institui a política e as diretrizes para o desenvolvimento de pessoal da administração pública federal direta, autárquica e fundacional e regulamenta dispositivos da Lei n.º 8.112/1990, assinale a opção correta.
		
	
	O decreto em tela visa racionalizar e tornar efetivos os gastos com captação de pessoal.
	
	Os eventos de capacitação contemplam apenas cursos presenciais, aprendizagem em serviço, seminários e congressos.
	
	Esse decreto tem como uma de suas finalidades a adequação dos objetivos das instituições às competências requeridas dos servidores, tendo como referência o plano plurianual.
	
	A capacitação é entendida como um processo permanente e deliberado de aprendizagem, com o propósito de contribuir diretamente para o desenvolvimento de competências individuais.
	
	A gestão por competências equivale à gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502043048)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A questão da competitividade tem exigido das organizações o estabelecimento de estratégias que venham a caracterizar um diferencial competitivo. Esse diferencial normalmente se reflete no produto que é desenvolvido e oferecido ao mercado. Como alguns dos requisitos utilizados pelas organizações se equivalem, o que elas estão investindo é no clima organizacional, pois cada organização tem o seu próprio clima. 
Diante dessa realidade, podemos afirmar que o clima organizacional se reflete através de:
I - O estabelecimento claro das políticas e diretrizes;
II - O investimento feito em tecnologia e a sua consequente disponibilidade;
III - Uma estrutura organizacional formal onde são identificados os responsáveis pelos processos;
IV - O relacionamento entre todos os colaboradores.
Estão corretas as seguintes afirmações: 
		
	
	I e IV
	
	I e III
	
	I e II
	
	II e III
	
	II e IV
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502492273)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A XPTO Restaurantes, organização voltada para o ramo alimentício, verificou a necessidade de melhorar e aumentar a capacitação dos seus funcionários, tanto para o atendimento dos seus clientes às mesas, aos maitres e o pessoal de retaguarda. Para que a XPTO consiga capacitar os seus funcionários a tempo de prestar um ótimo serviço nos períodos de alta estação, o Sr. Joaquim estabeleceu algumas estratégias que viessem a atender à necessidade exposta. Quais das seguintes estratégias, o Sr. Joaquim deverá escolher. I - Ele como proprietário e há anos no negócio, pode muito bem estabelecer quais capacitações deveriam ser feitas; II - O responsável de cada setor proporia quais capacitações deveriam ser implementadas; III - Ele como proprietário, contrataria uma consultoria de RH para definir essas capacitações; IV - Criar uma canal de comunicação para os fregueses estipularem as capacitações. Estão corretas as seguintes afirmativas. 
		
	
	I e II
	
	Somente a IV
	
	I e III
	
	Somente a II
	
	Somente a I
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502043051)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O dinamismo do mercado tem obrigado às organizações a adotarem posturas que venham a atender plenamente as demandas desse mercado. Hoje, não basta simplesmente satisfazer os clientes, tem que encantá-los. 
Esse tem sido o diferencial. Kaplan e Norton, em seu livro "A organização orientada para a estratégia" aborda a questão do realinhamento das estratégias, pois o que se tem notado, é que um cliente ao ser atendido em um determinado momento, em um outro momento imediatamente posterior, esse mesmo cliente já terá um outra expectativa ou necessidade e que será que ser atendida, isso sem falarmos em outras ofertas feitas pelos concorrentes.
 Diante dessa realidade, o estabelecimento de novas estratégias em tempo hábil passa por: 
I - Pelas competências dos colaboradores;
II - Pela pesquisa feita junto aos clientes e mercado;
III - Pela visão dos principais gestores;
IV - pelas estratégias praticadas pelos concorrentes.
Estão corretas as seguintes afirmações: 
		
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e IV
	
	I e II
	
	III e IV
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502043145)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A Consultoria Interna de Gestão de Pessoas atua na prestação de serviços e tem como seu principal cliente, todo aquele que precisa atuar com gestão de pessoas para alcançar os objetivos sob sua responsabilidade. 
O principal objetivo da Consultoria Interna de Gestão de Pessoas, é atender as necessidades dos usuários, com eficácia, agilidade se colocando de forma estratégica e vinculada ao negócio, fazendo com que a área de Gestão de Pessoas seja percebida cada vez mais como uma gerência parceira que agrega valor à organização.
Dessa forma, os benefícios de uma Consultoria Interna de gestão de Pessoas são: 
I - Fomentar a visão do RH como parceiro do negócio;
II - Desenvolver colaboradores com visão centralizadora dos processos de RH sobre a sua área;
III - Buscar a sua visão nas propostas de mudanças;
IV - Atendimento personalizado e customizado de acordo com as necessidades dos clientes. 
Estão corretas as seguintes afirmativas: 
		
	
	I e III
	
	I e IV
	
	I, II e IV
	
	II e III 
	
	I, III e IV9a Questão (Ref.: 201502593627)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	FGV/FIOCRUZ/2010/GESTÃO DO TRABALHO) Com relação ao modelo de avaliação de desempenho do governo federal, expresso no Decreto 7.133/10, analise as afirmativas a seguir: 
I. A avaliação de desempenho individual será feita com base em critérios e fatores que reflitam as competências do servidor, aferidas no desempenho individual das tarefas e atividades a ele atribuídas. 
II. Na avaliação de desempenho individual, além do cumprimento das metas de desempenho individual, deverão ser avaliados dois fatores mínimos: trabalho em equipe e comprometimento com o trabalho. 
III. Os servidores não ocupantes de cargos em comissão ou função de confiança serão avaliados na dimensão individual, a partir dos conceitos atribuídos pelo próprio avaliado, na proporção de cinquenta por cento, e dos conceitos atribuídos pela chefia imediata, também na proporção de cinquenta por cento. 
Assinale: 
		
	
	se somente a afirmativa I estiver correta.
	
	se somente a afirmativa II estiver correta.
	
	se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
	
	se somente a afirmativa III estiver correta.
	
	se todas as afirmativas estiverem corretas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502593701)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Analise as proposições e assinale verdadeiro ou falso. Marque a alternativa que representa a sequencia de resposta correta. 
(  ) as ações de educação corporativa são voltadas exclusivamente aos servidores e colaboradores não atingindo fornecedores e a comunidade em geral. 
(  ) as universidades corporativas são alinhadas à estratégia empresarial 
(  ) dentro de uma organização, a aprendizagem das praticas relevantes para o exercício profissional só podem acontecer por meio de situações formais de capacitação. 
(  ) a educação corporativa pode ser entendida como uma unidade educacional que funciona como ferramenta da gestão estratégica. 
		
	
	F-V-F-F
	
	V-F-V-V
	
	F-V-F-V
	
	F-F-V-V
	
	V-V-F-V