Avaliação PLANOS DE NEGÓCIOS

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Avaliação: NPG0043_AV_201501747991 » PLANOS DE NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201501747991 - DANIEL LOPES MELO SARRAZIN 
	Professor:
	CELSO BRUNO FARIA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 0  Data: 11/09/2016 11:11:41 
	
	 1a Questão (Ref.: 201502074838)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A visão sempre aponta uma direção de futuro. Algo que queremos alcançar e podemos até mesmo dimensionar um fator de tempo para estar acontecendo. Isso motiva as pessoas a fazerem acontecer. Já a missão significa:
		
	
	a razão da empresa de ser.
	
	a tática da empresa.
	
	a estratégia da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	o objetivo da empresa. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502060367)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Imagine você ganhar uma grande soma de dinheiro e você vislumbra a oportunidade de montar um negócio próprio. Neste momento você fica confuso e não sabe qual o melhor negócio, como montar, como fazer e nem por onde começar. Com base em nossa aula, analise dentre as opções abaixo qual seria a melhor forma de resolver essa demanda?
		
	
	Desenvolveria uma pesquisa junto a cientes potenciais. 
	
	Desenvolveria uma pesquisa de mercado.
	
	Desenvolveria um plano de negócios.
	
	Desenvolveria uma pesquisa de comportamento do consumidor.
	
	Desenvolveria um planejamento estratégico.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502074841)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Se você é fabricante, atacadista ou varejista deve preparar material bem detalhado quanto a especificidade de cada seguimento que atuará. Por exemplo, se é fabricante apresentar questões quanto à matéria prima, embalagem, vendas e distribuição. Se atacadista apresentar as questões quanto a armazenagem, politica de vendas, distribuição, territórios de atuação entre outros. E se varejista detalhar os produtos que venderá, localização, tipo de mercado que atuará, posicionamento no mercado entre outros. 
De uma forma geral os produtos passam por um ciclo de vida à saber: 
		
	
	introdução, maturação e declínio.
	
	criar a missão, analisar a situação, estabelecer o objetivo e elaborar a estratégia
	
	pesquisa, análise da situação, desenvolvimento e declínio.
	
	introdução, crescimento, maturação e declínio.
	
	pesquisa, desenvolvimento, divulgação e declínio.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502041951)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
		
	
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	Introdução, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502041942)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Ao avaliar a concorrência, o empreendedor deve buscar as seguintes informações principais:
		
	
	Número de competidores, alcance de seus canais de distribuição, fornecedores, prestadores de serviços e seus pontos fortes.
	
	Número de competidores, fornecedores, prestadores de serviços e vantagens competitivas.
	
	Apenas as opções C e D estão corretas.
	
	Número de competidores, alcance de seus canais de distribuição, suas políticas de preços e suas vantagens competitivas.
	
	Número de competidores, os seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502060406)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Porque as empresas e os administradores devem dedicar tempo para criar, adaptar e reformular as estratégias no Plano de Negócios? Marque a opção que melhor define.
		
	
	Para assumir o controle sobre o destino, enxergar oportunidades, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a organização.
	
	Enxergar oportunidades, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a organização.
	
	Para assumir o controle sobre o destino, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a organização.
	
	Para assumir o controle sobre o destino, enxergar oportunidades, transformar ameaças em oportunidades.
	
	Apenas para assumir o controle sobre o destino pois todas as outras ações são consequência.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502041949)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Planejamento estratégico é:
		
	
	O processo de focar os problemas encontrados.
	
	O processo de construção da missão.
	
	O processo de construção da missão, visão e valores.
	
	O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa.
	
	O processo de construção dos valores. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502043264)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal da ideia é a lâmpada que se ascende. Um inovador e empreendedor, é capaz de transformar ideias em oportunidades de negócios. Todas as fontes de ideias pertencem a duas características principais:
		
	
	A criatividade do empreendedor e a oportunidade. 
	
	A criatividade do empreendedor e o custo.
	
	A criatividade do empreendedor e a inovação. 
	
	A criatividade do empreendedor e o mercado (ambiente geral da sociedade).
	
	A criatividade do empreendedor e o volume de vendas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502084984)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A análise SWOT é uma técnica de:
		
	
	análise estatística
	
	análise de pesquisa de mercado
	
	análise de crescimento e participação de mercado
	
	análise financeira
	
	análise ambiental 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502060415)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os objetivos e as estratégias no Plano de Negócios significam:
		
	
	os objetivos mostram como chegar lá; a estratégia, mostra aonde se quer chegar.
	
	os objetivos mostram a missão; a estratégia mostra a tática.
	
	os objetivos mostram aonde se quer chegar; a estratégia, como chegar lá. 
	
	os objetivos mostram o que se pretende; a estratégia mostra a tática.
	
	os objetivos mostram aonde se quer chegar; a estratégia mostra a tática.