Apol 2 Gestão da Produção Nota 100

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Apol 2 – Gestão da Produção Nota: 100 
 
Questão 1/10 
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é 
usual encontramos apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta adminis 
tração) e, de acordo com o porte das empresas, um terceiro nível é agregado, o nível gerencial 
(tático). Analise as alternativas a seguir e marque a que representa CORRETAMENTE as 
características do ” NÍVEL OPERACIONAL”. 
 
A 
São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. São tratados 
como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da 
empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados 
e fatos para garantir o bom funcionamento. 
 
 
 
B 
São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão, visão, 
valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os limites NÃO estão restritos 
aos domínios da empresa, ou seja, são diretamente influenciados pelo ambiente externo. 
Estão relacionados ao mundo das ideias e devem trabalhar com base na construção de 
cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio. 
 
 
 
C 
São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta 
administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos 
que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. Precisam planejar, organizar, 
comandar, coordenar e controlar a transformação do mundo das ideias em mundo das 
coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a sustentabilidade do negócio. 
 
 
 
D 
São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta 
administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos 
que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. São tratados como um sistema 
fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão 
relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para 
garantir o bom funcionamento. 
 
 
 
 
 
 
Questão 2/10 
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
 As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é 
usual encontramos apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta administração) e, de acordo com o porte das empresas, um terceiro nível é agregado, o nível 
gerencial (tático). Analise as alternativas a seguir e marque a que representa CORRETAMENTE 
as características do ” NÍVEL ESTRATÉGICO”. 
 
A 
São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. São 
tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios 
da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em 
dados e fatos para garantir o bom funcionamento. 
 
 
 
B 
São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão, visão, 
valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os limites NÃO estão restritos 
aos domínios da empresa, ou seja, são diretamente influenciados pelo ambiente externo. 
Estão relacionados ao mundo das ideias e devem trabalhar com base na construção de 
cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio. 
 
 
 
C 
São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta 
administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos 
que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. Precisam planejar, organizar, 
comandar, coordenar e controlar a transformação do mundo das ideias em mundo das 
coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a sustentabilidade do negócio. 
 
 
 
D 
São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta 
administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos 
que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. São tratados como um sistema 
fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão 
relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para 
garantir o bom funcionamento. 
 
 
 
Questão 3/10 
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é 
usual encontramos apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta administração) e, de acordo com o porte das empresas, um terceiro nível é agregado, o nível 
gerencial (tático). Analise as alternativas a seguir e marque a que representa CORRETAMENTE 
as características do NÍVEL GERENCIAL (TÁTICO). 
 
A 
São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. São 
tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios 
da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em 
dados e fatos para garantir o bom funcionamento. 
 
 
 
B 
São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão, visão, 
valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os limites NÃO estão restritos 
aos domínios da empresa, ou seja, são diretamente influenciados pelo ambiente externo. 
Estão relacionados ao mundo das ideias e devem trabalhar com base na construção de 
cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio. 
 
 
 
C 
São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta 
administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos 
que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. Precisam planejar, organizar, 
comandar, coordenar e controlar a transformação do mundo das ideias em mundo 
das coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a sustentabilidade do negócio. 
 
 
 
D 
São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta 
administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de planos 
que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. São tratados como um sistema 
fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão 
relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para 
garantir o bom funcionamento. 
 
 
 
Questão 4/10 
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
São várias as formas de classificação da tipologia de produção e têm forte relação com a tecnologia 
empregada. O autor apresenta três (3) tipos de produção em que a ordem dos processos-chave é 
definida por tipo. 
 
Analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. Em seguida, 
assinale a alternativa CORRETA: 
( ) Em massa – no qual primeiro ocorre a venda, depois o desenvolvimento e, em seguida, se produz. 
( ) Unitária – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois se produz e, em seguida, acontece a venda. 
( ) Por processamento – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois a venda e, em seguida, se produz. 
 
A 
F – V – V 
 
 
 
B 
V – V – F 
 
 
 
C 
F – F – V 
 
 
 
D 
F – V – F 
 
 
 
Questão 5/10 
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Assinale a opção CORRETA cujas palavras correspondam às lacunas deixadas, obedecendo à 
ordem de preenchimento. 
Dentre a classificação dos tipos de produção adotada pelo autor, destacamos alguns: 
· Produção_____________: produtos sob encomenda, caracterizada por baixos volumes e 
poucos clientes. 
· Produção_____________: produtos padronizados, volume de produção variado 
(pequeno, médio e alto), mão de obra pouco _______, máquinas e equipamentos de uso geral e, 
por vezes, dedicadas. 
 
A 
artesanal – em massa– especializada. 
 
 
 
B 
contínua – em massa – especializada. 
 
 
 
C 
artesanal – sob projeto – habilidosa. 
 
 
 
D 
contínua – sob projeto – habilidosa. 
 
 
 
Questão 6/10 
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
 Assinale a alternativa CORRETA cujas palavras correspondam às lacunas deixadas, 
OBEDECENDO à ordem de preenchimento. Dentre a classificação dos tipos de produção adotada 
pelo autor, destacamos alguns: 
· Produção____________: produto totalmente padronizado, a fábrica é projetada para o 
produto, o arranjo físico já é definido com a definição da fábrica, mão de obra qualificada para 
operar instrumentos, necessidade de laboratórios de análises e alto nível do pessoal de manutenção. 
· Produção____________: caracterizada por produtos desenvolvidos para finalidade 
específica, baixos volumes de produção, mão de obra ____________e multitarefa, e utilização de 
equipamentos de uso geral. 
 
A 
artesanal – em massa – habilidosa. 
 
 
 
B 
contínua – em massa – especializada. 
 
 
 
C 
artesanal – sob projeto – habilidosa. 
 
 
 
D 
contínua – sob projeto – especializada. 
 
 
 
Questão 7/10 
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Em relação às principais exigências da voz do cliente, as quais podem ser resumidas em algumas 
das condições abaixo relacionadas, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras 
ou F para as falsas e assinale a alternativa CORRETA: 
( ) Que o produto funcione e pelo tempo esperado. 
( ) Que o produto seja esteticamente agradável. 
( ) Que as alterações de demanda devam ser rapidamente atendidas e o produto deve apresentar 
o menor custo possível. 
 
A 
V– V– V 
 
 
 
B 
V– V– F 
 
 
 
C 
F– F– V 
 
 
 
D 
F– F– F 
 
 
Questão 8/10 
GESTÃO DA PRODUÇÃO 
Marque a alternativa CORRETA: 
As Estratégias de Produção identificam o estágio atual de onde estamos (missão), onde queremos 
chegar (visão) e os objetivos específicos (que posteriormente são mensurados para criação dos 
indicadores). Em decorrência das exigências do cliente, os principais objetivos da produção são: 
qualidade, produtividade, entrega e flexibilidade. 
Para atingir esses principais objetivos, o que o administrador necessita? 
 
A 
Recursos de última geração. 
 
 
 
B 
Mão de obra especializada. 
 
 
 
C 
Estratégias de gestão adequadas. 
 
 
 
D 
Área financeira de pulso firme. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 9/10 
As empresas se organizam em níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas 
pequenas é usual encontramos apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico 
(ou alta administração) e, de acordo com o porte das empresas, um terceiro nível é 
agregado, o nível gerencial (tático). 
 
Analise as alternativas a seguir e marque a que representa as características do NÍVEL 
GERENCIAL (TÁTICO). 
 
A São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. 
São tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados 
pelos domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e 
devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento. 
 
B São responsáveis pela determinação dos rumos da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.). São tratados como um sistema aberto, pois os 
limites NÃO estão restritos aos domínios da empresa, ou seja, são diretamente influenciados pelo ambiente externo. Estão relacionados ao mundo 
das ideias e devem trabalhar com base na construção de cenários assertivos para garantir a sustentabilidade do negócio. 
 
C São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta 
administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por meio de 
planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. Precisam planejar, 
organizar, comandar, coordenar e controlar a transformação do mundo das 
ideias em mundo das coisas, a fim de garantir o bom funcionamento e a 
sustentabilidade do negócio. 
 
D São responsáveis pela operacionalização dos rumos determinados pela alta administração da empresa (políticas, missão, visão, valores etc.) por 
meio de planos que viabilizem a obtenção dos resultados definidos. São tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos 
domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom funcionamento. 
 
Questão 10/10 
É o executor das tarefas, lida com a técnica, é o encarregado de fazer a transformação 
dos recursos em produtos. Nesse nível estão os técnicos que planejam, programam, 
transformam e controlam os recursos por meio de processos produtivos. Normalmente 
esse é um nível que opera como um sistema fechado, dentro dos limites internos da 
empresa, com os elementos interagindo entre si. 
 
De acordo com o que estudamos sobre níveis hierárquicos, assinale abaixo qual foi 
descrito acima: 
 
A NÍVEL OPERACIONAL 
 
B NÍVEL ESTRATÉGICO 
 
C NÍVEL DE GERÊNCIA 
 
D NÍVEL MÁXIMO