gerenciamento de prazos prova g1

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19/09/2016 BDQ Prova
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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PRAZOS
Avaliação:  NPG0054_AV_201604051094      Data: 10/09/2016 20:24:43 (F)      Critério: AV
Aluno: 201604051094 ­ JANICE MAISNER DE OLIVEIRA
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 2,0       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
  1a Questão (Ref.: 220791) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual a vantagem de utilizar as técnicas de tomada de decisão em grupo?
Coleta as ideias dos participantes
Define as regras básicas do processo
Inclui as reservas de contingência
Facilita o entendimento do processo
  Envolve as pessoas no processo, obtendo assim o seu compromisso de fazer cumprir as estimativas
  2a Questão (Ref.: 220785) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual das informações relacionadas é importante para a realizar o processo estimar os recursos das atividades
de um projeto?
  Estimativa de custo da atividade.
Estimativa de duração da atividade.
Cronograma do projeto.
Previsões do cronograma.
Requisitos dos recursos da atividade.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 220698) Pontos: 0,0  / 0,5
Qual a diferença básica entre a lista de atividades e uma EAP ­ Estrutura Analítica do Projeto?
  A lista de atividades identifica o trabalho que será necessário para realizar as entregas do projeto e a
EAP identifica as entregas.
  A lista de atividades identifica apenas o trabalho requerido e a EAP apresenta identifica todas as
atividades planejadas.
Não existe diferença entre elas.
A lista de atividades é focada no escopo do produto e a EAP é focada no escopo do projeto.
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A lista de atividades é elaborada pelo patrocinador do projeto e a EAP é elaborada pela equipe do
projeto.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 656667) Pontos: 0,0  / 0,5
Com relação ao processo de estimar os recursos das atividades, as afirmativas abaixo são verdadeiras,
EXCETO:
Recursos são pessoas, equipamentos e materiais requeridos para executar cada atividade.
  Análise de alternativas é uma técnica recomendada para estimar os recursos das atividades.
A opinião especializada é uma técnica recomendada para estimar os recursos das atividades.
Recursos materiais são itens consumíveis que serão utilizados na atividade.
  A estimativa bottom­up não é uma técnica recomendada para estimar os recursos das atividades.
  5a Questão (Ref.: 220795) Pontos: 0,0  / 0,5
Você concluiu o cronograma do projeto que está gerenciando, mas alguns recursos estão com horas planejadas
acima das horas permitidas para eles atuarem no projeto. O que você deve fazer primeiro para tentar resolver
o problema?
Utilizar a técnica de Compressão das atividades
Planejar os custos do projeto.
  Informar ao patrocinador do projeto que não será possível concluir o projeto no prazo determinado
  Aplicar a técnica de Nivelamento de recursos
Substituir os recursos
  6a Questão (Ref.: 656657) Pontos: 0,0  / 0,5
A identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto, definindo a sequência
lógica do trabalho, deve levar em consideração:
Os controles do processo.
As durações das atividades.
  Os recursos alocados.
  As restrições.
As pessoas e equipamentos.
  7a Questão (Ref.: 220796) Pontos: 0,5  / 0,5
Ao desenvolver o cronograma de um projeto você sentiu a necessidade de diminuir a duração de uma atividade
sem afetar o diagrama de rede. Qual a técnica que você deverá utilizar?
  Compressão.
Nivelamento de recursos.
Delphi.
Monte Carlo.
Paralelismo.
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  8a Questão (Ref.: 220686) Pontos: 0,5  / 0,5
Desenvolver o cronograma é um processo que pertence ao grupo de processos:
  Planejamento.
Monitoramento e controle.
Iniciação.
Tempo.
Encerramento.
  9a Questão (Ref.: 656699) Pontos: 0,0  / 0,5
Você detectou no cronograma do projeto que existem vários recursos que estão com uma previsão de mais de
12 horas por dia de trabalho. Como não está previsto a utilização de horas extras para a realização das
atividades do projeto, qual é a técnica que deve ser utilizada para ajustar a alocação desses recursos evitando
que eles trabalhem mais de 8 horas por dia?
Compressão.
  Nivelamento de recursos.
  Realocação recursos.
Paralelismo.
EAR ­ Estrutura Analítica de Recursos.
  10a Questão (Ref.: 220799) Pontos: 0,0  / 0,5
As técnicas e ferramentas que podem ser utilizadas no processo controlar o cronograma do projeto, são as
seguintes, EXCETO:
Antecipações e esperas.
Técnicas de otimização de recursos.
Compressão de cronograma.
  Estimativa paramétrica.
  Técnicas de modelagem.
 Gabarito Comentado.