gerenciamento da integracao e escopo prova g1

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19/09/2016 BDQ Prova
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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO
Avaliação:  NPG0050_AV_201604051094      Data: 10/09/2016 20:24:11 (F)      Critério: AV
Aluno: 201604051094 ­ JANICE MAISNER DE OLIVEIRA
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 2,5       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
  1a Questão (Ref.: 585454) Pontos: 0,0  / 0,5
sabemos que é preciso garantir o entendimento comum do trabalho do projeto. Para tanto, notadamente, as
atividades a seguir são importantes, EXCETO:
Garantir que os gerentes funcionais estejam trabalhando com a última versão do cronograma.
Garantir que as exclusões do projeto sejam claras.
  Garantir que os conflitos dos membros da equipe do projeto sejam resolvidos.
  Garantir que o patrocinador esteja lendo os relatórios de progresso apresentados pelo projeto.
Garantir que as partes interessadas conheçam os impactos da mudanças solicitadas.
  2a Questão (Ref.: 199108) Pontos: 0,5  / 0,5
O trabalho de validar o escopo envolve todas, EXCETO:
Verificação dos critérios de aceitação das entregas concluídas
Reuniões frequentes e programadas com o cliente
Obtenção do aceite formal do cliente das entregas concluídas
  Análise da precisão das entregas
Revisões para garantir que as entregas foram concluídas satisfatoriamente
  3a Questão (Ref.: 199106) Pontos: 0,0  / 0,5
Qual das afirmações abaixo sobre pacotes de trabalho é falsa?
  Representa o trabalho a ser desenvolvido por uma única pessoa
Distingue um pacote dos demais designados para um único grupo funcional
  Limita o trabalho a ser executado em um período relativamente curto de tempo
Representam unidades de trabalho no nível em que o trabalho é executado
Uma imagem gráfica da hierarquia do escopo do projeto
19/09/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 585474) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante a fase de execução do projeto, ocorreu uma alteração significativa na tecnologia do sistema de
controle e automação adotada pela equipe técnica para atender os requisitos do cliente. Neste caso, qual é o
procedimento mais indicado a seguir
Alertar o cliente sobre a nova tecnologia.
Submeter o assunto a decisão do patrocinador do projeto.
  Avaliar impacto da nova tecnologia nos objetivos do projetos.
Esconder do cliente a nova tecnologia disponível no mercado para não atrasar o projeto.
Adotar a nova tecnologia de modo que o projeto se beneficie o que há de mais atualizado.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 585444) Pontos: 0,5  / 0,5
Você criou o Termo de Abertura de Projeto, mas não conseguiu sua aprovação formal. Seu gerente funcional
solicitou que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
Solicitar a substituição do patrocinador do projeto.
Discutir com sua equipe o que fazer.
Apressar com o trabalho de outro projeto, já em fase de encerramento.
  Avaliar como o gerente funcional as consequências de iniciar o projeto sem autorização formal.
Começar a elaborar o cronograma detalhado.
  6a Questão (Ref.: 585505) Pontos: 0,5  / 0,5
As mudanças no escopo são frequentes em projetos e exigem gerenciamento. Todas são origens de mudanças
do escopo, EXCETO
  Desvio orçamentário dentro do limite de tolerância
Falta de detalhamento do escopo nas fases de planejamento,
Mudanças nos objetivos do negócio
Interferências de partes interessadas
Requisitos implícitos sem documentação
  7a Questão (Ref.: 585465) Pontos: 0,0  / 0,5
O trabalho, estabelecido no Plano do projeto, para levar a efeito a análise das solicitações de mudança,
aprovação das mudanças e controle das mudanças nas entregas ou qualquer outra parte do projeto ocorre
principalmente:
na fase de iniciação do projeto.
  na fase de encerramento do projeto.
  na fase de execução do projeto.
no início no fim do projeto.
na fase de planejamento do projeto.
  8a Questão (Ref.: 199102) Pontos: 0,0  / 0,5
Qual das opções a seguir é uma regra básica para criação de uma estrutura analítica de projeto?
19/09/2016 BDQ Prova
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Uma estrutura analítica de projeto deve ser organizada por áreas funcionais
A estrutura analítica de projeto deve ser uma lista de tarefas a fazer, listando em ordem cronológica
cada atividade que deve ser feita para completar o projeto.
  Cada nível da estrutura analítica representa um pacote de trabalho
A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
  Cada nível da estrutura analítica de projeto dever ser mais detalhada que o segmento superior
  9a Questão (Ref.: 585445) Pontos: 0,0  / 0,5
Qual das expressões a seguir melhor expressa o papel do Patrocinador no projeto?
Responsável pela identificação dos principais riscos.
Responsável pelo sucesso do projeto.
  Voz do projeto junto a diretoria.
  Responsável pelo aceite do produto final.
Responsável pela elaboração do Plano do Projeto.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 199099) Pontos: 0,5  / 0,5
Todos são componentes da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO:
  Requisitos
Restrições
Entregas
Exclusões
Premissas