objetiva Administração Estratégica

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MATRIZ OBJETIVA - 04/07 A 22/07/2016
PROTOCOLO: 201607181344609A26B2EVANESA CRISTINA FERREIRA LEME - RU: 1344609 Nota: 60
Disciplina(s):
Administração Estratégica
Data de início: 18/07/2016 15:07
Prazo máximo entrega: 18/07/2016 16:07
Data de entrega: 18/07/2016 15:56
Questão 1/10
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. 
Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi 
questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir 
das perspectivas coletivas.  
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 2/10
Avalie as sentenças a seguir:
 
1) O posicionamento estratégico de uma organização corresponde um conjunto de decisões tomadas pelo (s) gestor (es) 
estratégico (s) da organização, mais racional ou mais intuitivo dependendo de cada organização.
 
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois na resposta do Giancarlo, podemos ver que para a
empresa a formulação da estratégia se dá como um processo coletivo. A alternativa (b) é errada, pois a formulação
de estratégia se dá no processo negociação; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no
processo reativo; a alternativa (d) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por
fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação.

PORQUE
 
2) Não se trata de analisar a tomada de decisão como certa ou errada, até por que somente saberemos se ela é certa ou 
errada após a tomada de decisão, seus efeitos e consequências só podem ser medidos a posteriori.
 
A esse respeito, conclui­se que:
A as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
B as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
C a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
D a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
E as duas afirmações são falsas.
Questão 3/10
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010, p.132), descrevem que a “escola empreendedora não só focalizou o processo de 
formulação estratégia exclusivamente no líder único, mas também o enfatizou o mais nato dos estados e processos”.  
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do 
planejamento. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia de dá através do processo:
A formal.
B mental.
C analítico.
O planejamento estratégico busca obtenção da vantagem competitiva ou na busca de melhor posicionamento da
empresa no mercado, pois as orientações estratégicas devem resultar de políticas, diretrizes, análise das
oportunidades e ameaças do ambiente externo, do conhecimento das forças e fraquezas próprias, além dos cenários
que se apresentarão pelos fatores conjunturais (sociais, econômicos, demográficos, culturais, etc.)

D visionário.
E de concepção.
Questão 4/10
A principal proposta da teoria da Visão Baseada em Recursos é de que a fonte da vantagem competitiva se encontra nos 
recursos e competências desenvolvidos e controlados pelas empresas. Assim, o poder competitivo de uma empresa 
dependerá dos recursos
A se ajuda a diferenciar a oferta de produtos de uma empresa das ofertas de produtos de empresas rivais.
B se o recurso é realmente valioso competitivo, se é raro e algo concorrentes não têm, como é difícil de
copiar ou imitar, e como facilmente pode ser superada pelas forças substitutas de recursos e
capacidades competitivas dos rivais.
C se os clientes estão cientes do recurso e visualizá­la de forma positiva o suficiente para impulsionar marca a
reputação da empresa.
D se o recurso é algo rival são incapazes de realizar, se é um importante produto de diferenciação ou
característica do serviço, como fortemente contribui para a imagem de marca da empresa, e se ele é à base
de uma vantagem baseada em custo.
E se o recurso é ou com base em superiores de marketing know­how de base tecnológica.
Questão 5/10
A estratégia de negócios trata das diretrizes que definem qual será o modelo de lucratividade no segmento em que se 
atua. Assim, qual das seguintes alternativas trata de uma questão suscetível de ser abordada pela estratégia de 
negócios da empresa?
A ações para responder às mudanças nas condições econômicas e de mercado.
B ações para complementar os recursos e as capacidades da empresa através de alianças.
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois é na escola empreendedora que o foco é o visionário.
A alternativa (a) é errada, pois está formulação de estratégia se dá na escola do planejamento; a alternativa (b) está
incorreta, pois está formulação de estratégia se dá na escola cognitiva; a alternativa (c) está errada, pois está
formulação de estratégia se dá na escola do posicionamento; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois está
formulação de estratégia se dá na escola do design.

Você acertou!
Há a necessidade de avaliar a melhor forma de alocação de recursos que a empresa deve fazer. A alocação de
recursos desenvolve uma compreensão de onde a empresa é mais forte (em termos de recursos, capacidades e
competências essenciais). Uma análise mais aprofundada indústria pode mostrar quais desses recursos vão levar a
vantagem competitiva no segmento.

C reações à movimentos ofensivos por vendedores rivais.
D ações e abordagens utilizadas na gestão das áreas funcionais do negócio.
E todas as sentenças acima são pertinentes na identificação da estratégia de uma empresa.
Questão 6/10
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando dos atletas. 
Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e 
acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção 
masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan­Americanos de 2007. Quando questionado, 
Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”.
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é:
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 7/10
Leia a sentença a seguir:
 
Quando se tem decisões tomadas sob incertezas, os resultados são desconhecidos e o gestor (decisor) tem pouco ou 
nenhum conhecimento sobre as informações que estão no ambiente. Uma condição de incerteza na tomada de decisões 
gerenciais ocorre quando ____________.
Você acertou!
A estratégia competitiva busca perceber novas posições que muitas vezes são decorrentes da própria mudança.
Essa posição competitiva única deve ser para a empresa, com atividades sob medida e escolhas nítidas em
comparação com concorrentes. Também deve­se observar a compatibilidade entre atividades e que a eficácia
operacional é um pressuposto para ser competitivo (Capítulo 3).

Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois podemos ver que para a organização (seleção de Vôlei) a
formulação de estratégia se dá no processo do poder. A alternativa (a) está errada, pois a formulação de estratégia se
dá no processo coletivo; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo reativo; a
alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por fim, a alternativa (e)
é errada,pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação.

 
Agora, assinale a alternativa que preencha a lacuna acima corretamente:
A as principais competências fundamentais da empresa são incompatíveis.
B há conflito intraorganizacional sobre os critérios de decisão para usar.
C há mudanças rápidas nas tecnologias, tendências econômicas e valores da sociedade.
D não há ninguém melhor solução para um problema.
E capacidades são desenvolvidas pela empresa.
Questão 8/10
A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, ou seja, a empresa precisa 
buscar conhecer e se ater ao uso dos recursos organizacionais que irão sustentar o desempenho.
 Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmações seguintes. 
(I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de posicionamento; e em desenvolver 
capacidades.
(II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens competitivas 
sustentáveis; e em desenvolver capacidades.
(III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e 
em desenvolver capacidades. 
É correto o que se afirma em:
A Nas duas primeiras.
B Nas duas últimas.
Você acertou!
A abrangência proporcionada pela dinâmica do ambiente que promove mudanças constantes e desafios diários. Não
há nada mais certo do que a existência de processos de mudança constantes. E todas as alterações geradas pela
mudança são fruto dos três aspectos anteriormente tratados amplitude institucional, tecnologia e o fervilhar do
ambiente interno, todos altamente dinâmicos.

C Nas de números par.
D Nas de número ímpar.
E Todas são corretas.
Questão 9/10
Os movimentos competitivos e de negócios abordam a gestão que uma empresa está usando para fazer crescer o 
negócio, atrair e agradar os clientes, bem como as operações de conduta e alcance dos objetivos organizacionais.
 
Dentre as alternativas a seguir, qual é representada pela explicação acima?
A estratégia.
B declaração de missão.
C intenção estratégica.
D modelo de negócio.
E visão estratégica.
Questão 10/10
No que se refere aos critérios para reavaliar os processos de negócios internos utilizando o Balanced Scorecard, avalie 
as informações a seguir:
I. melhorias na utilização de ativos.
II. melhorias na moral dos funcionários.
III. aumenta as habilidades dos funcionários.
IV. mudanças nas taxas de volume de negócios.
 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois a única afirmativa correta é a II, dessa forma, a
afirmativa par. As demais afirmativas estão erradas, pois na afirmativa I o posicionamento em após a análise das
vantagens e não a substituí; e a afirmativa III está errada, pois da mesma forma do posicionamento, primeiro se
concentra nas ameaças, para depois traça­la, e na configuração da afirmativa há o entendimento da substituição.

Você acertou!
A estratégia trata da maximização de características que distinguem a empresa da concorrência, proporcionando
respostas aos concorrentes levando em consideração a satisfação com a posição atual e definir seus prováveis
movimentos ou mudanças estratégicas (Capítulo 4).

Dentre esses critérios, incluem no Balanced Scorecard: 
A I e II, somente.
B II e III, somente.
C III e IV, somente.
D I, II e IV, somente.
E II, III e IV, somente.
Há o desenvolvimento de habilidades multidisciplinares nas pessoas que farão parte da equipe, bem como, o
desenvolvimento de uma cultura de apoio e incentivo a criatividade e a inovação, sem falar no desenvolvimento de
tecnologias da informação que permitam explorar, integrar e acelerar a chegada do produto ao mercado.
