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Adm Estratégica

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Avaliação: GST0433_AV_201310072795 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201310072795 ­ DEISE ABREU DOS SANTOS CARVALHO
Professor: JOSE DA SILVA ROCHA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,3    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 14/09/2016 08:28:12
  1a Questão (Ref.: 201310264822) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos entender a meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho
satisfatório. Por que utilizar a meritocracia nas organizações é favorável? Porque remuneraria/recompensaria o
colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
Resposta: Porque cada funcionário receberá sua remuneração de acordo (proporcionalmente) com o seu
empenho dentro da organização. Isso estimula o colaborador a buscar cada vez mais um comprometimento
com a organização para sempre oferecer o seu melhor.
Gabarito: Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho.
Fundamentação do(a) Professor(a): Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os
resultados de seu trabalho.
  2a Questão (Ref.: 201310150573) Pontos: 0,3  / 1,0
O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se
lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL, apresentando suas principais
características.
Resposta: O diagnóstico da situação atual, engloba uma série de análises para que sejam detectados pontos
fortes e fracos, quais setores da organização precisam de ajustes para melhor funcinamento e com base nesse
diagnóstico, o gestor poderá elaborar um planejamento estratégico eficaz para que todas as áreas sejam
beneficiadas e se desenvolvam mais eficientemente.
Gabarito: Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização, identificando sua visão, sua
missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os objetivos e as estratégias significa
que esses elementos foram definidos em processos de planejamento anteriores e foram bem comunicados
pelos membros da organização.
Fundamentação do(a) Professor(a): Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização,
identificando sua visão, sua missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os
objetivos e as estratégias significa que esses elementos foram definidos em processos de planejamento
anteriores e foram bem comunicados pelos membros da organização.
  3a Questão (Ref.: 201310148608) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
  Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo,
conduzindo simplesmente ao caos.
  4a Questão (Ref.: 201310264855) Pontos: 1,0  / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas
forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
Econômicas
Socioculturais
Tecnológicas
  Demográficas
Político­legais
  5a Questão (Ref.: 201310264026) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles
direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
análise ambiental
políticas e princípios
planejamento estratégico
  visão
missão
  6a Questão (Ref.: 201310669073) Pontos: 1,0  / 1,0
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de
empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas
operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas
estão optando por um tipo de estratégia de:
  Estabilidade
Redução
Crescimento
Investimento
Integração
  7a Questão (Ref.: 201310134347) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas
concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de
____________________.
  liderança em custo
redução
diferenciação
enfoque
diversificação
  8a Questão (Ref.: 201310132138) Pontos: 0,5  / 0,5
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse
processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
  Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
  9a Questão (Ref.: 201310153605) Pontos: 0,5  / 0,5
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização
tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações
públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta
a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de
projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos
à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
  seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela
organização.
priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
  10a Questão (Ref.: 201310264642) Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de
responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção
correta:
I ­ O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II ­ O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III ­ No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus
investidores.
IV ­ No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade
como um todo.
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
  Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas

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