Gerenciamento de projetos Av. Aprendizado 1

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201512921167)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As ações de implementação da estratégia sempre podem ser traduzidas em projetos e administradas como tal, com prazo, escopo, produtos e qualidade definidos. De acordo com o texto, assinale a alternativa Verdadeiras abaixo:
		
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de um determinado posicionamento somente para tratar do presente.
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de manter a empresa em um posicionamentoúnico independentemente de qualquer novo fator de mercado.
	
	Todas as respostas anteriores são Falsas.
	
	O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo de levar a empresa para um posicionamento futuro sem considerar as experiências do presente.
	 
	O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513453825)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	I e III estão corretas e II está errada
	 
	I e II estão corretas e III está errada
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513450887)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As organizações realizam diversos trabalhos para atingir um conjunto de objetivos. Considerando os tipos de trabalhos que podem ser realizados numa organização e suas características, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	(d) Os projetos e as operações se confundem porque ambos terminam quando atingem seus objetivos específicos.
	
	(a) Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos ou operações, porém os dois nunca se sobrepõem.
	
	(e) Os projetos apesar de envolverem uma ou várias unidades organizacionais, como joint ventures e parcerias, não são realizados em todos os níveis da organização.
	
	(c) Os projetos e as operações diferem principalmente no fato de que as operações são temporárias e repetitivas, enquanto os projetos são contínuos e exclusivos.
	 
	(b) Tanto os projetos quanto as operações são tipos de trabalhos que são necessariamente realizados por pessoas, restringidos por recursos limitados e planejados, executados e controlados.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513105967)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
		
	
	II, III
	
	I
	 
	I, lll
	
	I, II, III
	
	II , IV
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513453805)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São exemplos de projetos, EXCETO:
		
	
	Implementar um novo processo
	
	Construir um prédio
	
	Desenvolver um novo produto (software)
	 
	Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
	 
	Implantar a automação de parte das operações de montagem