Buscar

CARACTERIZAÇÃO SÓCIOINSTITUCIONAL

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 9 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 9 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 9 páginas

Prévia do material em texto

�
LUCIENE PEREIRA DA SILVA
CARACTERIZAÇÃO SÓCIoINSTITUCIONAL
Trabalho apresentado ao curso Serviço Social à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, para a disciplina de Estágio Curricular Obrigatório I.
Coordenadora do Curso: Profª. Valquíria Aparecida Dias Caprioli.
2016/1
LUCIENE PEREIRA DA SILVA
CARACTERIZAÇÃO SÓCIO INSTITUCIONAL
Primavera do Leste MT
1/2016
CONTEXTUALIZAÇÃO HISTÓRICA
 1.1– Estrutura Organizacional
A cidade de Primavera do Leste era chamada de Bela vista das placas, rodovia 070, km 150,entroncamento Paranatinga. A fundação e implantação do projeto Cidade de Primavera ocorreu á 26 de setembro de 1979, projetada pela construtora Imobiliaria Consentino,com um vertiginoso crescimento populacional,no ano de 1981,face ao seu franco desenvolvimento,Primavera do Leste é elevada a categoria de distrito,pertencente ao Município de Poxoréo, começando assim, a dar os primeiros passos em busca de sua independência politica. Apartir daí, vislumbrando um futuro promissor,uniram-se ás forças representativase lideranças do Distrito e, em 24 de agosto de 1984,criou-se a comissão Pró-emancipação do distrito,composta por vinte e seis abnegados pioneiros que escolheram por unaminidade,Darnes Egydio Cerutti para presidila. Como promeira sugestão, a comissão acatou o nome de Primavera D`Oeste, para o novo municipio pleiteado,nome este rejeitado pela comissão de amancipação da Assembléia Legislativa Estadual, pois o mesmo estava incorreto geograficamente em relação a localização no estado. Em vista disto, no dia 27de junho de 1985, por maioria simples, definiu-se que o novo Municipio deveria chamar-se Primavera do Leste, sendo de imadiato rejeitada as demais sujestões como Nova Primavera e ou Alto Primavera. Cumpridas todas as demais formalidades legais,burocráticas e políticas que a questão exigia, para felicidade geral da Comissão, de desbravadores e pioneiros, o sonho tornou-se uma realidade.No blebiscito realizado no dia 21 de abril de 1986, de 1.142 eleitores, compareceram 741 eleitores,sendo que 704 votaram a favor da criação do Municipio fr Primavera do Leste. Em 13 de maio de 1986, o Governador do Estado de Mato Grosso, assinou a Lei estadual nº. 5.014, que autorgava ao distrito, a categoria de Município de Primavera do Leste. Com uma área de 5.644km², a cidade enfrentou alguns problemas na sua fundação, mas, assim mesmo, dava-se inicio a vida político-administrativa do Município com eleição do primeiro prefeito, por sinal, um dos desbravadores da Região, Sr. Darnes Egydio cerutti, que teve como vice-prefeito o medico Dr. Milton João Braff, vencedores do pleito de 15 de novembro de 1986. Nossa jovem cidade, desde a sua criação, tem tido um crescimento acelerado, com apenas 02 anos de emancipação político-administrativa tornou-se Comarca, através da Lei Estadual nº. 4.436 de 03 de maio de 1989, só vindo a ser instalada no dia 10 de maio de 1992.É um município que dispõe além do centro comercial com vários pontos comerciais, é composto por varios bairros, dispõe de um pronto atendimento Municipal e várias clínicas, bancos, casas loterias, Câmara de Vereadores, Correio, e algumas secretarias, dentre elas a Secretaria Municipal de Assistência Social, localizada na Rua Londrina, 434.Para tanto, a Secretaria Municipal de Assistência Social é contemplada a funcionamento de vários programas de políticas públicas. No entanto, nem todos os programas abaixo citado estão em funcionamento no momento.
	03 CRAS
	01 CREAS
	Primajovem
	Conviver
	Cooperprima casa do artesnato
	Creju
	Bolsa família 
	Defensoria publica
	Projeto pequeno agrônomo 
	Projeto FICAI
	NAMEI
	Habitação
	Cozinha comunitária 
	Equipe volante 
	Grupo de idosos
	Grupos de 06 a 15
O município Primavera do Leste tem como gestor o Prefeito Erico Piana Pinto Pereira e como Secretária de Assistência Marcia Ferreira Rotili, que juntos buscam atender as necessidades da população da sede e da zona rural, juntamente com o CRAS de referência da área Juntamente com a equipe volante de assistência social. A Proteção Social Básica, prevista na PNAS/2004, tem como objetivo prevenir situações de risco por meio do desenvolvimento de potencialidades e aquisições, e do fortalecimento de vínculos familiares e comunitários. Seus programas, projetos, serviços e benefícios, destinam-se à população em situação de vulnerabilidade social decorrente da pobreza, privação e, ou, fragilização de vínculos afetivos, relacionais e de pertencimento social (discriminações etárias, étnicas, de gênero ou por deficiências, dentre outras). 
O Centro de Referência de Assistência Social CRAS, também conhecido como, Casa das Famílias, é a unidade pública estatal responsável pela oferta de serviços continuados de proteção social básica de assistência social às famílias e indivíduos em situação de vulnerabilidade social, a unidade efetivadora da referência e contra-referência do usuário na rede socioassistencial do Sistema Único de Assistência Social - SUAS e unidade de referência para os serviços das demais políticas públicas, a “porta de entrada” dos usuários à rede de proteção social básica do SUAS. 
No CRAS são oferecidos os seguintes serviços e ações: 
• apoio às famílias e indivíduos na garantia dos seus direitos de cidadania, com ênfase no direito à convivência familiar e comunitária; 
• serviços continuados de acompanhamento social às famílias ou seus representantes; 
• proteção social pró-ativa, visitando as famílias que estejam em situações de quaserisco; • acolhida para recepção, escuta, orientação e referência.
 Os serviços e ações ofertados no CRAS são acessados por demanda espontânea das famílias e indivíduos em situação de vulnerabilidade social decorrente da pobreza, privação e, ou, fragilização de vínculos afetivos relacionais e de pertencimento social (discriminações etárias, étnicas, de gênero ou por deficiências, dentre outras), pela busca ativa de famílias feita pelos técnicos e, ou, o encaminhamento realizado pela rede socioassistencial e pelos serviços das demais políticas públicas. O CRAS Mabilia dos santos Furtado conta com o quadro de funcionários da seguinte forma: 02 Assistente Social, 01 coordenadora, 01 psicóloga, 01 psicopedagoga, 1 orientador técnico,1digitadora do CAD Único um recepcionista e um aux. De serviços gerais e a equipe volante conta com uma Assistente social e uma psicóloga.
Segue cronograma da equipe volante CRAS Mabilia dos Santos Furtado:
	
	Segunda-feira
	Terça-feira 
	Quarta-feira
	Quinta-feira
	Sexta-feira
	Manhã 
	CRAS Ivone Agnes (articulação trabalho em rede)
	CRAS ou reunião mensal
PAIF
Aterro sanitário
	CRAS 
(Articulação trabalho em rede)
	CRAS
Trabalhos internos 
	Zona rural ou reunião PAIF mensal atendimento São Gabriel
	tarde
	Atendimento no CRAS
	CRAS ou reunião mensal
PAIF
Aterro sanitário
	CRAS 
(Articulação trabalho em rede)
	 Secretaria de habitação
	Zona rural
2- Objetivo institucional:
2.1– Natureza dos programas e projetos: 
	NATUREZA
	PROGRAMA
	OBJETIVOS
	Idoso
	Carteira do Idoso
	Assegurar a gratuidade dos transportes coletivos e públicos a nível interestadual por meio da liberação da carteira. 
	Idoso e Deficiente
	 BPC
Benefício de Prestação Continuada
	Garantir o beneficio assistencial de um salário mínimo para pessoas portadoras de deficiência, e idosas a partir de 65 anos,que não possui condições de prover seu próprio sustento.
	 
Família
	 PAIF
Proteção e Atendimento Integral á Família
 
	Atender a indivíduos e famílias vulneráveis a riscos sociais para melhor fortalecer os vínculos familiares.
	
	Benefícios Eventuais
	Atender as necessidades advindas de situações de vulnerabilidade temporária com prioridade para a criança, família, idoso,pessoa com deficiência, gestante e nos casos de calamidade publica (art.22-LOAS)
	
	Cadastro único- Bolsa Família
	Viabilizar o atendimento a família com renda per capita de R$ 60,00 a 120,00 no programa de transferência de renda do Governo Federal (variados R$62,00 a150, 00) para enfrentamento da pobreza.
	Crianças, adolescente, e mulheres.
	 CREAS-Centro de Referência Especializado da Assistência Social
	Acompanhar crianças e adolescentes vitimas de violação dos direitos humanos.
	Individuo e família 
	Defensoria pública
	Realizar o atendimento jurídico por meio do profissional da área.
2.2– Política Social: 
Proteção Social Básica, Política Social do Idoso, da criança e do adolescente, do deficiente, da segurança alimentar e nutricional e política social de promoção da igualdade racial e de gênero.
2.3-Recursos Financeiros: 
Constitui-se um forte instrumento de decisão e gestão, proporcionando eficácia no monitoramento dos recursos, contribuindo para um maior controle da gestão pública. O sistema orçamentário pode ser agrupado em três fases: planejamento (proposta orçamentária e reformulação orçamentária), acompanhamento da receita e despesa e prestação de contas (balanço e balancetes mensais).Os critérios de transferência de recursos observam-se os níveis de gestão do município (gestão básica). E é através de relatório anual de gestão que se controla e comprova os gastos de serviços sociais, assistenciais que serão submetidos à avaliação pelo conselho municipal. Para tanto é por meio do FNAS que são alocados o recursos destinados ao financiamento para desenvolvimento das ações da política de Assistência Social que estão alocadas na LOAS, como beneficio, serviços, programas e projetos.
3-Âmbito Institucional:
3.1– Caracterização da População: 	
A partir dos dados levantados e nos registros observados, foi possível identificar um breve perfil da população atendida, no tocante a famílias de baixa renda, definidas pelo cadastramento do bolsa família, bem como famílias na mesma situação de vulnerabilidade ainda que não contempladas pelo referido programa, idosos, pessoas portadoras de deficiências. No entanto, foi possível observar existe uma grande demanda na busca do bolsa família, considerando que a partir do benefício instigou um maior índice de mulheres na faixa etária de 16 a 35 anos terem vida sexualmente ativa.
3.2– Processo decisório: 
O processo de tomada de decisão se dá através dos conselhos de Assistência Social, onde o órgão gestor apresenta o plano de ação ou propostas de trabalho ao CMAS nas reuniões e os conselheiros discutem entre si e deliberam sobre as ações da secretaria de Assistência Social. 
3.3 – Relação demanda/cobertura do atendimento;
	O atendimento é feito de acordo com as demandas existente na instituição como: Carteira do idoso, Benefício de Prestação Continuada - BPC, solicitação de parecer atendendo ordens judiciais, visita domiciliar, cadastro e recadastramento da bolsa família, defensoria pública, com vistas a reconhecimento de paternidade e pensão alimentícia, encaminhamento para solicitação de passagem para tratamento, solicitação de cesta básica, vale gás, auxilio aluguel, leite, fraldas geriátricas e auxilio funeral.
3.4 – Serviço Social na Instituição;
Realizar reuniões semanais para discussão do trabalho com famílias, seus membros e indivíduos, e os serviços que isso envolve; avaliação bimensal do trabalho desenvolvido e dos indicadores de resultado a serem oportunamente definidos na Instituição é de fundamental importância para que as políticas sociais sejam desenvolvidas em vista de garantir os direitos do cidadão, valorizar e fortalecer capacidades e potencialidades das famílias; acreditar na capacidade da família e trabalhar com vulnerabilidades, riscos e potencialidades; acolher a família, favorecendo uma escuta empática no lugar de uma atenção “burocrática” e a expressão da subjetividade; favorecer a participação da família em propostas de seu processo de inclusão social e de mudanças e melhorias esperadas na transformação das relações intrafamiliares; construir, em conjunto com as famílias, planos de ação que concretizem projetos de vida, a partir de necessidades sociais existentes e expectativas e desejos para o futuro; levantamento, identificação das necessidades e desenvolver plano de ação das famílias (com e pela própria família). 
 
3.5 – Cotidiano do exercício profissional: 
	É onde o profissional tem a possibilidade de conhecer melhor a realidade dos usuários, podendo assim identificar as necessidades, buscando formas inovadoras de intervenção social, palestras, campanhas socioeducativas, reunião e ações comunitárias, articulação e fortalecimento de grupos sociais locais, manter registro do número de realizações no mês, dos temas abordados e da participação alcançada, grupos: oficinas de convivência e socioeducativa para as famílias e seus membros, encaminhamento e acompanhamento de famílias e indivíduos, registrar os encaminhamentos realizados por tipo indicando o número e o destino, tanto no que se refere à rede socioassistencial como das demais políticas públicas e nos casos de necessidade, aos órgãos de defesa de direitos, registrar os encaminhamentos realizados, seus resultados, impactos.
3.6 – Relação profissional de trabalho com os demais atores institucionais: 
São profissionais que trabalham em equipe interdisciplinar visando assim um melhor atendimento á população usuária e uma melhor qualidade no serviço executar procedimentos profissionais para escuta qualificada individual ou em grupo, identificação de necessidades e oferta de orientações a indivíduos e famílias, fundamentados em pressupostos teórico metodológicos, éticos e legais articulam serviços e recursos para atendimento, encaminhamento e acompanhamento das famílias e indivíduos; produzindo relatórios e documentos necessários ao serviço desenvolvendo atividades socioeducativas de apoio, acolhida, reflexão e participação, que visem o fortalecimento familiar e a convivência comunitária. .
	
3.7 – Dimensão ético política: 
Segundo Adarly Goes apud Paulo Netto (2008, p. 59) “das ações mais simples até as mais complexas do dia a dia da profissão o projeto ético-politico nos deixa claro os compromissos para com a autonomia e a emancipação do individuo”, Para tanto, no decorrer do referido estágio foi possível observar o empenho do Técnico profissional frente às demandas de forma ética, no sentido de proporcionar serviços de qualidade aos usuários, diante das suas possibilidades.
 
Referências:
 Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística- IBGE 2010
 Arquivo da Secretaria Municipal de Assistência social de Primavera do Leste MT
Prefeitura de Municipal de Primavera do leste MT
UNIÃO NORTE DO PARANÁ DE ENSINO 
CHANCELARIA: Rua Marselha, 183 – CEP: 86041-100 – Fone: (0xx43) 3371-7770 – Fax: (0xx43) 3341-8122 – Londrina-PR. REITORIA: Av. Paris, 675, Jd. Piza, CEP: 86041-140 - Fone: (43) 3371-7838/ Fax: (43) 3371-7721 - Londrina-PR. CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE LONDRINA – Centro de Ciências Biológicas e da Saúde – CCBS: Av. Paris, 675, Jd. Piza, CEP: 86041-140, Cx. P. 401 – Fone: (43) 3371-7700 / Fax: (3) 3371-7721. Londrina-PR. Centro	 de Ciências Exatas e Tecnológicas – CCET: R. Tietê, 1.208, Vila Nova, CEP: 86025-230 - Fone: (043) 3371-7700 – Londrina-PR. Londrina-PR. Centro de Ciências Humanas e da Educação– CCECA: Av. Paris, 675, Jd. Piza, CEP: 86041-140, Cx. P. 401 – Fone: (43) 3371-7700 / Fax: (43)3371-7721- Londrina-PR. Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas – CCESA: Rodovia Celso Garcia Cid, PR 445 – Km 377. Fone/Fax: (43) 3321-7700. Londrina-PR. CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE ARAPONGAS: Centro de Ciências Humanas, da Saúde, Exatas e Tecnológicas – CCHSET – A: PR-218, KM-01, CEP: 86702-270, Cx. P. 560 – Fone/Fax: (43) 3274-7700 – Arapongas-PR. CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE BANDEIRANTES: Centro de Ciências Humanas, da Saúde, Exatas e Tecnológicas – CCHSET – B: Av. Edelina Meneghel Rando, 151. Vila Macedo. Fone (43) 3542-6035. CEP 86360-000. Bandeirantes – PR. FAZENDA EXPERIMENTAL: Tamarana-PR. Fone/Fax: (43) 3399-4707. TV MIX: R. Tietê, 1.208, Vila Nova, CEP: 86025-230 – Fone: (43) 3326-1707 / Fax: (43) 3326-1751 – Londrina-PR. HOME PAGE: www.unopar.br. E-MAIL: unopar@unopar.br	 	Bruna-DDI

Outros materiais