PLANEJAMENTO II

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PLANEJAMENTO
	Esforço humano, conjunto e organizado, para, modificando a sociedade, acelerar o ritmo de desenvolvimento da coletividade. (Hoffmann, 1983)
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NÍVEIS HIERÁRQUICOS DO PLANEJAMENTO
	
PLANOS
PROGRAMAS
PROJETOS
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 PLANO – indica as metas, meios e instrumentos para alcançá-las.
 PROGRAMA – subdivisão do plano em etapas.
 PROJETO – detalhamento do programa que permite estimar custos e benefícios.
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CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO
Quanto à política governamental:
 ADMINISTRATIVO – apenas a ação do governo.
 EFETIVO – abrange o todo (ações governamentais e da iniciativa privada).
 INDICATIVO – estrutura nacional descentralizada com o setor privado tendo considerável importância.
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CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO
Quanto ao campo de atuação:
 GLOBAL - todos os setores da economia
 SETORIAL - apenas um setor da economia
 INTERSETORIAL - dois setores da economia
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CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO
Quanto à área de abrangência:
 NACIONAL - todo o território do País
 REGIONAL - abrange apenas uma Região
 ESTADUAL - abrange apenas a área do Estado
 MUNICIPAL - abrange apenas a área do Município
 EMPRESARIAL - diz respeito apenas à empresa
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CARACTERÍSTICAS OU CRITÉRIOS
DO PLANEJAMENTO
EXEQUIBILIDADE - condições materiais, financeiras, políticas e legais.
VIABILIDADE ECONÔMICA - satisfatório retorno do investimento.
VIABILIDADE POLÍTICA E INSTITUCIONAL – considerar a situação legal, a aceitabilidade pelos responsáveis pela sua execução e pelos que serão atingidos pelo processo.
 VIABILIDADE TÉCNICA - a tecnologia deve possuir condições de ser implantada (disponibilidade de insumos, pessoal qualificado, etc.).
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CARACTERÍSTICAS OU CRITÉRIOS
DO PLANEJAMENTO (cont.)
GLOBALIDADE - abranger todos os setores da administração : disponibilidade de capital, terra e tempo.
EQUILÍBRIO – os recursos de capital e humano deverão ser conservados e melhorados.
FLEXIBILIDADE - o plano deve ser flexível para adaptar-se às necessidades atuais e às frequentes mudanças técnicas, econômicas e sociais.
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PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO
OBJETIVIDADE - objetivo (da empresa ou do estabelecimento rural) bem definido.
PREVISÃO – demanda de recursos pela empresa- receitas e despesas e época de execução das atividades.
COORDENAÇÃO (CONTROLE) - muitas metas com recursos escassos exige controle.
PARTICIPAÇÃO - o proprietário deve participar da elaboração do projeto.
CONTINUIDADE - o planejamento deve ter continuidade para a correção dos defeitos anteriores.
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PLANEJAMENTO DO ESTABELECIMENTO RURAL
PLANEJAMENTO – TOMADA DE DECISÕES
 
Objetivos bem definidos
 Meios para atingir os objetivos
 Atividades para alcançar os objetivos
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TOMADA DE DECISÃO
 O que produzir?
 Como produzir?
 Quanto produzir?
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IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO NA ATIVIDADE RURAL
Roteiro para execução dos investimentos
Promover melhor condição para seleção dos investimentos
Promover melhor uso dos recursos produtivos
Conhecer a necessidade de recursos financeiros e requerimento de capital
Reduzir os riscos dos investimentos
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VARIÁVEIS DO PLANEJAMENTO RURAL
DIFICULDADE DE ADOÇÃO - baixo nível cultural do empresário rural
DIFICULDADES PRÓPRIAS DO ESTÁGIO INICIAL DO DESENVOLVIMENTO
Baixo nível educacional
Escassez de mão de obra qualificada
Obstáculos institucionais
VARIAÇÕES NA RECEITA CAMBIAL - instabilidade na taxa de câmbio
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VARIÁVEIS DO PLANEJAMENTO RURAL (cont.)
PRODUÇÃO DE SUBSISTÊNCIA - intensifica as flutuações de preços em decorrência de condições climáticas favoráveis ou não
CORTES ORÇAMENTÁRIOS - alvo fácil para os cortes orçamentários
CAPITAL ESCASSO - recurso caro, inibindo os investimentos
OUTRAS VARIÁVEIS – natureza biológica da produção, baixa escala de produção
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CÍRCULO VICIOSO DA OFERTA (NURKSE)
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