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AV 2016 Introdução à Administração

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Avaliação: GST0580_AV_201504280288 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201504280288 - EDUARDO DOS SANTOS UCHÔA
	Professor:
	BELMIRO FERREIRA DA COSTA E SILVA JUNIOR
	Turma: 9011/AD
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 1  Data: 12/09/2016 15:06:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201504540679)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	As empresas estão inseridas em um universo ambiental que assume diferentes formas. As empresas fazem parte de um sistema maior e qualquer coisa que acontece no ambiente externo pode afetar a organização e vice-versa. Considerando esse contexto, aponte os dois tipos de ambiente externo (e suas respectivas características) que afetam as estratégias e decisões organizacionais.
		
	
Resposta: - Contratações externas de candidatos com culturas adversas à cultura da empresa, causando desacordo no grupo já existente. - Greve, com uma paralisação, todas as operações de uma empresa param, não podendo repor estoques e nem obter matéria prima para novas produções. - Concorrência superior, mesmo com grande esforço sempre haverá inovações no mercado em geral, e esses novos sistemas impõem as empresas a se inovarem, quando não acontece, ela corre o risco de sair do mercado, não acompanhando a evolução, que ultimamente tem sido muito exigida pelos clientes. - O crescimento da concorrência está cada vez mais aumentando, com produtos similares e em vários níveis de qualidade, basta saber qual nível de produção a empresa vai querer seguir, o mercado exige e os clientes mais ainda. - A procura através de headhunter, também pode ser citada, eles buscam candidatos de grandes cargos, com suas culturas e experiências, e com certeza, tendo oportunidade, colocarão a sua qualificação, conhecimento, sabedoria e culturas em prática, interferindo diretamente na empresa com conhecimentos adquiridos externamente.
	
Gabarito: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral, macroambiente ou ambiente maior.Engloba variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas. O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, operacional ou específico. Engloba os consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes, além dos grupos reguladores.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral, macroambiente ou ambiente maior.Engloba variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas. O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, operacional ou específico. Engloba os consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes, além dos grupos reguladores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504573424)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Nas empresas de pequeno porte, as atividades relacionadas com a administração financeira são desempenhadas por quem?
		
	
Resposta: Tesouraria
	
Gabarito: Pela área responsável pela contabilidade e ficam sob a responsabilidade de um dos sócios. Em geral sua orientação é pontual e de curto prazo e envolve apenas atividades rotineiras e burocráticas como os pagamentos devidos e a cobrança de dívidas.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral, macroambiente ou ambiente maior.Engloba variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas. O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, operacional ou específico. Engloba os consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes, além dos grupos reguladores.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504544036)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Walter Serpa foi selecionado para ocupar um cargo no nível institucional de uma empresa de comércio exterior. Os examinadores consideraram que ele tem o perfil adequado, pois possui um grau elevado de habilidades:
		
	
	manuais
	
	disciplinadoras
	
	técnicas
	
	operacionais
	 
	conceituais
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505138415)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise:
		
	
	Fraquezas.
	
	Colaboração.
	
	Forças.
	
	Oportunidades.
	 
	Ameaças.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505088897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível institucional. 
Marque a opção correta:
		
	
	V, F, F, V, V.
	
	V, F, V, F, V.
	
	F, F, V, V, F.
	
	V, V, F, F, V.
	 
	F, V, V, F, V.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505133472)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
		
	
	Proporcionar maior rapidez no processo.
	 
	Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
	
	Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
	
	Motivar e integra as pessoas na empresa.
	
	Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504539293)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização.
		
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504878853)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é o nível de controle que se baseia em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da organização; utilizando resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles dos lucros e perdas, controles por meio da análise do retorno sobre o investimento, etc.
		
	
	Controle financeiro
	 
	Controle no nível tático
	 
	Controle no nível institucional
	
	Controle no nível operacional
	
	Controle no nível administrativo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201504335575)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Organizações são sistemas produtivos que se valem de entradas (insumos), processo de transformaçãoe saídas (resultados) para gerar produtos e serviços aos seus clientes. Este conceito esta associado a área funcional:
		
	
	Finanças.
	 
	Operações.
	
	Marketing.
	
	Gestão de Pessoas.
	
	Logística.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201504545339)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sua função é supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais. Este conceito refere-se a:
		
	
	auditoria contábil.
	 
	controladoria.
	
	auditoria financeira.
	 
	finanças.
	
	economia.

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