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Avaliação: GST0580_AV_201504280288 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201504280288 - EDUARDO DOS SANTOS UCHÔA Professor: BELMIRO FERREIRA DA COSTA E SILVA JUNIOR Turma: 9011/AD Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 1 Data: 12/09/2016 15:06:35 1a Questão (Ref.: 201504540679) Pontos: 0,5 / 1,0 As empresas estão inseridas em um universo ambiental que assume diferentes formas. As empresas fazem parte de um sistema maior e qualquer coisa que acontece no ambiente externo pode afetar a organização e vice-versa. Considerando esse contexto, aponte os dois tipos de ambiente externo (e suas respectivas características) que afetam as estratégias e decisões organizacionais. Resposta: - Contratações externas de candidatos com culturas adversas à cultura da empresa, causando desacordo no grupo já existente. - Greve, com uma paralisação, todas as operações de uma empresa param, não podendo repor estoques e nem obter matéria prima para novas produções. - Concorrência superior, mesmo com grande esforço sempre haverá inovações no mercado em geral, e esses novos sistemas impõem as empresas a se inovarem, quando não acontece, ela corre o risco de sair do mercado, não acompanhando a evolução, que ultimamente tem sido muito exigida pelos clientes. - O crescimento da concorrência está cada vez mais aumentando, com produtos similares e em vários níveis de qualidade, basta saber qual nível de produção a empresa vai querer seguir, o mercado exige e os clientes mais ainda. - A procura através de headhunter, também pode ser citada, eles buscam candidatos de grandes cargos, com suas culturas e experiências, e com certeza, tendo oportunidade, colocarão a sua qualificação, conhecimento, sabedoria e culturas em prática, interferindo diretamente na empresa com conhecimentos adquiridos externamente. Gabarito: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral, macroambiente ou ambiente maior.Engloba variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas. O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, operacional ou específico. Engloba os consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes, além dos grupos reguladores. Fundamentação do(a) Professor(a): O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral, macroambiente ou ambiente maior.Engloba variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas. O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, operacional ou específico. Engloba os consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes, além dos grupos reguladores. 2a Questão (Ref.: 201504573424) Pontos: 0,5 / 1,0 Nas empresas de pequeno porte, as atividades relacionadas com a administração financeira são desempenhadas por quem? Resposta: Tesouraria Gabarito: Pela área responsável pela contabilidade e ficam sob a responsabilidade de um dos sócios. Em geral sua orientação é pontual e de curto prazo e envolve apenas atividades rotineiras e burocráticas como os pagamentos devidos e a cobrança de dívidas. Fundamentação do(a) Professor(a): O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral, macroambiente ou ambiente maior.Engloba variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas. O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, operacional ou específico. Engloba os consumidores ou usuários, fornecedores de recursos, concorrentes, além dos grupos reguladores. 3a Questão (Ref.: 201504544036) Pontos: 1,0 / 1,0 Walter Serpa foi selecionado para ocupar um cargo no nível institucional de uma empresa de comércio exterior. Os examinadores consideraram que ele tem o perfil adequado, pois possui um grau elevado de habilidades: manuais disciplinadoras técnicas operacionais conceituais 4a Questão (Ref.: 201505138415) Pontos: 1,0 / 1,0 O departamento de marketing de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações incontroláveis no seu macroambiente, dificultando a implementação do projeto do lançamento de um novo produto. Podemos considerar a seguinte fase desta análise: Fraquezas. Colaboração. Forças. Oportunidades. Ameaças. 5a Questão (Ref.: 201505088897) Pontos: 1,0 / 1,0 Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). ( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de autoridade; ( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; ( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; ( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer nível hierárquico; ( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível institucional. Marque a opção correta: V, F, F, V, V. V, F, V, F, V. F, F, V, V, F. V, V, F, F, V. F, V, V, F, V. 6a Questão (Ref.: 201505133472) Pontos: 1,0 / 1,0 A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Entre as características da estrutura formal está: Proporcionar maior rapidez no processo. Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. Desenvolver sistemas e canais de comunicação. Motivar e integra as pessoas na empresa. Reduzir a carga de comunicação dos chefes. 7a Questão (Ref.: 201504539293) Pontos: 0,5 / 0,5 A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior. PORQUE Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. as duas afirmações são falsas. 8a Questão (Ref.: 201504878853) Pontos: 0,0 / 0,5 Qual é o nível de controle que se baseia em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da organização; utilizando resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles dos lucros e perdas, controles por meio da análise do retorno sobre o investimento, etc. Controle financeiro Controle no nível tático Controle no nível institucional Controle no nível operacional Controle no nível administrativo 9a Questão (Ref.: 201504335575) Pontos: 0,5 / 0,5 Organizações são sistemas produtivos que se valem de entradas (insumos), processo de transformaçãoe saídas (resultados) para gerar produtos e serviços aos seus clientes. Este conceito esta associado a área funcional: Finanças. Operações. Marketing. Gestão de Pessoas. Logística. 10a Questão (Ref.: 201504545339) Pontos: 0,0 / 0,5 Sua função é supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais. Este conceito refere-se a: auditoria contábil. controladoria. auditoria financeira. finanças. economia.
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