AV 2016 PCP Integrado à Logística

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Avaliação: GST0317_AV_201504280288 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201504280288 - EDUARDO DOS SANTOS UCHÔA
	Professor:
	RICARDO GAZ
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 13/09/2016 15:08:13
	
	 1a Questão (Ref.: 201504554517)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, afirma que a habilidade mais central de um gestor é a mesma do médico, do engenheiro ou do físico: "é o domínio de critérios que permitam identificar o que é relevante em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo "remédio" e quando não faz". Quando se trata de negócio, o que interessa de fato é: esse método ou essa teoria pode ser aplicada? É importante levar em consideração, no processo de decisão, os fatores críticos de sucesso do negócio. Fatores críticos de sucesso, do inglês Critical Success Factors (CSF), são os fatores que definem o sucesso ou o fracasso de uma empresa. São pontos sobre os quais a organização deve redobrar a atenção, em que ela não pode falhar. No planejamento o controle da produção (PCP) podemos citar como fatores críticos de sucesso: a capacidade de planejar; a capacidade de medir o desempenho; a capacidade de identificar desvios; e a capacidade de adotar correções. Comente sobre o fator crítico planejamento do PCP e quando ele estará concluído.
		
	
Resposta: O fator crítico, é uma previsão de riscos, e eles podem ocorrer a qualquer momento e em qualquer empresa ou organização. O fator crítico com todos os riscos detectados estará concluído quando todas as correções forem feitas.
	
Gabarito: O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações: - O que produzir? - Determinação do produto a ser feito. - Quanto produzir? - Quantificação da produção. - Com que produzir? - Definição do material a ser usado. - Como produzir? - Determinação do processo (modo de fazer). - Onde produzir? - Especificação dos equipamentos. - Com quem produzir? - Quantificação da mão-de-obra. - Quando produzir? - Estipulação do prazo de execução.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504367051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é possível com a utilização do MRP - Planejamento das Necessidades de Materiais?
		
	
Resposta: Controle de entrada e saída de material, toda a sua armazenagem e saída desses materiais, uma vez estando armazenados.
	
Gabarito: Permite que as empresas executem os cálculos das necessidades líquidas de materiais em um dado momento de produção.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504358964)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a:
		
	
	Recursos combinados.
	
	Esforços gerenciais.
	 
	Competência tecnológica.
	
	Fatores históricos.
	
	Competências históricas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504483658)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504355146)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As Funções do PCP deverão:
		
	
	Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção.
	
	Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques
	 
	Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e seqüência-las e programar e acompanha as Ordens de produção.
	
	O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito.
	
	Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de perdas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504355056)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das razões para manter os Estoques é para:
		
	
	Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
	 
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201504483700)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201504377676)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )?
		
	
	Um sistema Integrado
	
	Carga máquina da fábrica
	 
	ERP (Enterprise resource planning )
	 
	Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa
	
	Ter uma função do planejamento estratégico
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201504548629)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São funções da programação da produção, exceto:
		
	 
	Elaboração das ordens de produção.
	 
	Contabilização das perdas.
	
	Determinação da carga máquina.
	
	Determinação do Planejamento Mestre da Produção.
	
	Seqüenciamento das ordens de produção.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201504930394)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre importante manter a coerência entre as diversas estratégias funcionais. Além disso, o S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma empresa utilizandodiversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações:
		
	
	Plano de Manutenção de Máquinas e Plano de Capacitação de funcionários.
	 
	Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada.
	
	Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção.
	
	Plano de Financeiro e Plano de Demissão.
	
	Plano de Contratação de Pessoal e Plano de Compra de Insumos.