Pacotão de provas AV 1, 2 e 3 Orçamento empresarial (48 páginas)

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Avaliação: GST0454_AV_201301421464 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201301421464 - KEILA MILENA ALVES SOUZA 
Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 19/06/2015 20:54:58 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301694931) Pontos: 0,0 / 0,5 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior 
da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de 
planejamento estratégico. Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da 
Abordagem Sistêmica, Assim, o fenômeno que é visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos 
do papel que desempenha nesse sistema é denominado de: 
 
 
Expansionismo 
 
Pensamento sintético 
 
Pensamento abstrato 
 
Teleologia 
 
relação probabilística 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301639696) Pontos: 0,5 / 0,5 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem 
os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa 
um conceito correto para informação: 
 
 
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; 
 
são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301539811) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das 
informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: 
I. segregar as compras por produto; 
II. segregar as vendas por grupo de clientes; 
III. segregar as vendas por região geográfica; 
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
As alternativas I, II e III estão corretas. 
 
As alternativas II e IV estão corretas. 
 
As alternativas II e III estão corretas. 
 
As alternativas I e IV estão corretas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302034702) Pontos: 1,0 / 1,0 
As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço 
desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, 
organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa. 
 
 
matéria-prima 
 
material de escritório 
 
salários da administração 
 
viagens da equipe administrativa 
 
despesas com internet 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201302038243) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado 
no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que 
tipo de gasto? 
 
 
custo direto 
 
despesa 
 
perda 
 
investimento 
 
custo indireto 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301716600) Pontos: 0,5 / 0,5 
Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de 
avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos 
de Orçamento existentes: 
 
 
O orçamento base zero utiliza dados passados para projeções de situações futuras. 
 
A proposta do orçamento estático está em rediscutir toda a empresa, questionando cada gasto, cada 
estrutura e buscando verificar a real necessidade de cada atividade 
 
O orçamento de tendências é o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da 
fixação de determinado volume de produção ou vendas e a administração do sistema não permite 
alteração das partes orçamentárias. 
 
Todas as alternativas anteriores estão incorretas. 
 
No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se 
situarão tais volumes de produção ou vendas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301539830) Pontos: 1,5 / 1,5 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por três suborçamentos, cite 
quais são. 
 
 
Resposta: Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos 
indiretos de fabricação. 
 
 
Gabarito: Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento 
de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301539805) Pontos: 0,5 / 0,5 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
 
 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
 
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos 
indiretos de fabricação. 
 
Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301655232) Pontos: 1,0 / 1,5 
Uma característica interessante para reforçar neste momento diz respeito a diferença entre os enquadramentos 
contábeis de custos e despesas. Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e 
contribuem para aglutinadores diferentes. Indique a seguir, onde a despesa impacta na demonstração de 
resultados: 
 
 
Resposta: A despesa impacta na demosntração de resultados, nos gastos não ligados diretamente ao processo, 
sendo exemplo despesas administrativas como salários da equie administrativa, material de escritório, custo 
com aluguel, entre outros. 
 
 
Gabarito: A despesa impacta apenas na receita operacional 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): A despesa impacta apenas na receita operacional 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301655288) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que 
envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
 
 
Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si. 
 
Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; 
 
Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades. 
 
Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades 
 
Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015. 
 
 
 
 
 
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Lupa Cale. Notas 
- í+j ta CONFERIR E ENCAMINHAR 
 
 
 
GST0195_SM_201307343554 V.l 
sexta-feira, 23 de setembro de 2016 (11:11) 
 
Aluno: MARCELO SA BARRETO REBOU§AS 
Disciplina: GST0195 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
» 00:00 de min. 
 
 
Matrícula: 201307343554 
Período Acad.: 2016.2 (G) / SM 
 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
Lembre-se que este exercício é opcional, mas valerá ponto extra para sua avaliação AV3. Ele será composto de cinco questões de múltipla 
escolha. Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. 
Aproveite para se famil iarizarcom este modelo de questões que será usado na sua AVI , AV2 e AV3. 
Atenção: você terá 50 minutos para realizar o exercício em cada disciplinai 
 
 
Planejar significa: Quest.: 1 
 
O decidir tardiamente. 
O organizar em tempo recorde. 
O prever decisões atuais. 
O orientar decisões atuais. 
O decidir antecipadamente. 
 
 
2, Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I i Reduz o envolvimento dos altos administradores Quest.: 2 
com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. I I d, A preparação de um orçamento 
para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. I I I í Se 
adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo 
orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
 
O As afirmativas I e I I estão corretas 
O As afirmativas I e I I I estão corretas 
O As afirmativas II e I I I estão corretas 
O Apenas a afirmativa I I I está correta 
O Apenas a afirmativa I I está correta 
 
 
3, Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos Quest.: 3 
afirmar corretamente que numa empresa descentralizada: 
� O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de � rotatividade e absenteísmo. 
O Maior agilidade, rapidez e flexibilidade com perda de uniformidade nas decisões. 
� Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo � decisorial. 
� A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais �
 distantes provoquem demoras prolongadas. 
� Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhoi � treinamento. 
 
 
4 Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o_, Quest.; 4 
também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
O 
o 
o 
o orçamento de base zero 
o orçamento de produção 
o orçamento de compra de matéria-prima 
Q o orçamento de mão de obra 
O o orçamento de f lexível 
 
 
5, Quanto mais o profissional desce na estrutura organizacional : Quest.: 5 
 
O maior a ênfase para a direção dos negócios. 
O maior a ênfase para a execução dos negócios. 
O menor a ênfase para o controle dos negócios. 
O maior a ênfase para o controle dos negócios. 
O maior a ênfase para a organização dos negócios. 
 
Col@bore Sugira! Sinalize! Construa! Antes de finalizar, cl ique aqui para dar a sua opinião sobre as questões. 
 
 
.É CONFERIR E 
� ENCAMINHAR 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada 
 
 
 
J 
 
5 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 01) 
 
1a Questão (Ref.: 200902406079) 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta 
correta: 
Representa a materialização do plano histórico. 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
x O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem 
período definido. 
 
2a Questão (Ref.: 200902405335) 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos 
princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre 
suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é 
chamado de: 
Pensamento Sintético 
Propósito ou objetivo 
x Teleologia 
Globalismo ou Totalidade 
Expansionismo 
 
3a Questão (Ref.: 200902281725) 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que 
o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter 
ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao 
orçamento ______________ 
publico 
flexivel 
x base-zero 
de tendencias 
estático 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 02) 
 
1a Questão (Ref.: 200902303163) 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, 
determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os 
produtos acabados e estoques existentes. 
o orçamento de flexível 
o orçamento de base zero 
x o orçamento de produção 
o orçamento de mão de obra 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 
2a Questão (Ref.: 200902280380) 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
controlar desempenhos das unidades da empresa 
x determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 
3a Questão (Ref.: 200902405332) 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões 
a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto, em relação às alternativas abaixo indique 
a única que representa um conceito correto para informação: 
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
x são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de 
entidades. 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 03) 
 
1a Questão (Ref.: 200902406361) 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de 
procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e 
do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir 
aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido: 
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
Comparação com padrões estabelecidos 
x Fixação de objetivos 
Verificação da integração entre as partes 
Execução das métricas de avaliação 
 
2a Questão (Ref.: 200902468295) 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, 
totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns 
fatores, à EXCEÇÃO de: 
Áreas Geográficas 
x Despesas Financeiras 
Produtos/Serviços 
Quantidade 
Preços e Valores 
 
3a Questão (Ref.: 200902303162) 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria 
o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
pelos critérios de rateio. 
pelos insumos consumidos. 
pelas previsões de despesas. 
x pelas vendas estimadas. 
pelos construção de preços. 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 04) 
 
1a Questão (Ref.: 200902305567) 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas deem-me o 
meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador 
da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: 
Orçamento de Receitas. 
Orçamento de despesas.Orçamento de investimento. 
x Orçamento de pessoal. 
Orçamento de base zero. 
 
2a Questão (Ref.: 200902406359) 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem 
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro 
dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. 
O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a 
serem realizados. 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
x um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
 3a Questão (Ref.: 200902405337) 
Indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas 
com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza 
metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que 
predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental 
externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. 
III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, 
envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e 
internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. 
V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre 
conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
I, II e IV. 
I e III. 
III, IV e V. 
x II e III. 
IV e V. 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 05) 
 
1a Questão (Ref.: 200902305451) 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário 
é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
de base zero. 
de capital ou de 
investimento. 
de vendas. 
de mão de obra. 
x de produção. 
 
2a Questão (Ref.: 200902305443) 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
Orçamento de capital ou de investimento. 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra 
direta. 
Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
x Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
3a Questão (Ref.: 200902460595) 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos 
que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é 
elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra 
direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra 
disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas 
de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar 
sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
x de mão de obra direta - de produção 
caixa - de mão de obra indireta 
de vendas - operacional 
de investimentos - de custos 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 06) 
 
1a Questão (Ref.: 200902420856) 
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU 
SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: 
x Gasto 
deficit 
crédito 
amortiza
ção 
juro 
 
2a Questão (Ref.: 200902420858) 
UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS 
FUTUROS É CHAMADO DE: 
x Investimento 
Despesa 
Custo Direto 
Custo Indireto 
Perda 
 
3a Questão (Ref.: 200902460605) 
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é 
necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve 
envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao 
ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de: 
investimento 
custos diretos de fabricação 
x despesas administrativas 
custos de capital 
depreciação 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 07) 
 
1a Questão (Ref.: 200902420873) 
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
Atualização Monetária. 
Competência. 
x Prudência. 
Oportunidade 
Independência dos 
exercícios. 
 
2a Questão (Ref.: 200902471917) 
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não 
sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos 
teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência 
contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos? 
Manter a invariabilidade do modelo 
Permitir um melhor relacionamento com clientes 
x Gerenciar melhor os resultados contábeis 
Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa 
Antecipar receitas 
 
3a Questão (Ref.: 200902420880) 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é 
necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas 
aulas, material de escritório é um tipo de: 
custo 
despesa geral 
despesa financeira 
gasto não operacional 
x despesa administrativa 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 08) 
 
1a Questão (Ref.: 200902420890) 
O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É 
nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações 
deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, 
EXCETO: 
Taxas de juros e demais despesas financeiras 
Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.) 
Tipo de financiamento e respectivas garantias 
Indexadores 
x Valor do Homem hora (hh) 
 
2a Questão (Ref.: 200902420894) 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e 
empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas 
premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos 
financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-
se que se altere. 
custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é 
medido antes o imposto de renda. 
risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um 
determinado projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ 
supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
x risco operacional ¿ é orisco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais. 
 
3a Questão (Ref.: 200902460608) 
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que 
irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um 
exemplo de: 
despesa corrente 
x investimento 
despesa administrativa 
custo direto de fabricação 
despesa não operacional 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 09) 
 
1a Questão (Ref.: 200902276133) 
Para a execução do Orçamento de Vendas algumas variáveis deverão ser consideradas por parte do 
administrador financeiro. Entre elas: 
I - preço de custo, influência do cliente, expectativa de aumento de vendas, novos produtos; 
II - preço de vendas, influência da concorrência e expectativa de aumento de vendas; 
III - influência da concorrência, Pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, sazonalidade de mercado. 
IV - Disponibilidade de Mão de Obra, Taxas de juros de Mercado e preço de venda; 
I, II e III estão corretas 
Apenas I e III estão corretas 
x apenas a II está correta 
Apenas I e II estão corretas 
Apenas II e III estão corretas 
 
2a Questão (Ref.: 200902420927) 
Os padrões de comparação consistem nas bases de acompanhamento orçamentário, ou seja, 
envolve o encerramento de todo o conjunto de informações e ocorre pelo confronto entre os valores 
orçados e os valores efetivos das operações que a organização executa ao longo do período 
considerado. Indique a seguir a alternativa correta: 
O controle tipo unitário está relacionado a Origem e não à forma. 
No controle interno usamos informações geradas unicamente através de pesquisa de 
mercado; 
No controle externo usamos informações unicamente geradas pelo histórico da organização 
x Forma e origem são divisões de grupos de padrões de controle. 
O controle do tipo unitário envolve valores compreendidos em determinado intervalo 
 
3a Questão (Ref.: 200902420924) 
Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais 
aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; 
Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; 
Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de 
responsabilidades 
x Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades. 
Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si. 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 10) 
 
1a Questão (Ref.: 200902305562) 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos 
que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações 
que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
x Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
Suborçamento de mão-de-obra direta. 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 
2a Questão (Ref.: 200902284662) 
Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto: 
x Modelo CAPM 
Payback descontado 
Valor Presente Liquido 
Taxa Interna de Retorno 
Payback 
 
3a Questão (Ref.: 200902281723) 
É o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da 
empresa que necessitem de desembolso. Estamos nos referindo ao: 
x saldo minimo de caixa 
saldo de excedente de caixa 
saldo contábil 
saldo inicial de caixa 
saldo final de caixa 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Simulado: GST0387_SM_201202082319 V.1 Fechar
Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT Matrícula: 201202082319
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 20/10/2015 16:08:41 (Finalizada)
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202166821) 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns 
aspectos, inclusive departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, descreva a finalidade da departamentalização. 
Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
 
 
Sua Resposta: "Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se informações tais como: - a unidade 
mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - os departamentos auxiliares e seus orçamentos; - 
as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos." 
 
 
Compare com a sua resposta: Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se informações tais como: 
- a unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - os departamentos auxiliares e seus 
orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202282200) 
Em relação ao que foi estudado no orçamento de investimentos, indique a seguir pelo menos 2 de suas caracteristicas 
principais: 
 
 
Sua Resposta: "Aquisição de ações ( investimento )" 
 
 
Compare com a sua resposta: Principais características do orçamento de Investimentos: I)COMPOSTO PELOS IMÓVEIS, 
EQUIPAMENTOS, MÓVEIS ETC. II) HORIZONTE NÃO RESTRITO A PLANIFICAÇÃO ANUAL III) IMPLICA EM GRANDE VOLUME DE 
RECURSOS IV) PODE AFETAR O NÍVEL DA PRODUÇÃO V) IMPACTA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202692327) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial 
de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de? 
 
 
120.000 
 
160.000 
 
150.000 
 180.000 
 
130.0000 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202781821) Pontos: 0,0 / 1,0 
Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são 
de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta. 
 
 
4.000 unidades 
 3.000 unidades 
 
5.000 unidades 
 2.000 unidades 
 
1.000 unidades 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202684692) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o 
primeiro orçamento normalmente elaborado é: 
 
 
orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado. 
 orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa. 
 orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia. 
 
orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa. 
 
orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202690226) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Orçamento de Produção depende de vários Fatores antes de ser Implementado nas linhas de Produção. Indique quais são os 
Fatores Principais para se iniciar o Processo de Produção baseado no Orçamento de Produção. 
 
 Plano Mestre de Vendas , Orçamento Geral de Vendas , Orçamento de Produção 
 
Plano Mestre de Vendas, e Orçamento de Caixa 
 Orçamento Geral de Vendas , Orçamento de Mão de Orba Direta e Indireta , Orçamento de Matéria Prima 
 
Orçamento Geral de Vendas , Orçamento de Mão de Orba Direta e Indireta 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202330344) Pontos: 1,0 / 1,0 
O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do investimento. 
Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a 
ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 
1.200,00MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será: 
 
 
Após o sexto ano. 
 
Entre o quinto e o sexto ano. 
 
Entre o quarto e o quinto ano. 
 Antes primeiro ano. 
 
No quarto ano. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202321912) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma 
ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
 
 
despesa não operacional 
 
despesa corrente 
 investimento 
 
despesa administrativa 
 
custo direto de fabricação 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202282194) Pontos: 1,0 / 1,0 
. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os 
recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário 
ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
 
 
Taxas de juros e demais despesas financeiras 
 
Indexadores 
 
Tipo de financiamento e respectivas garantias 
 
Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.) 
 Valor do Homem hora (hh) 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202282162) Pontos: 1,0 / 1,0 
UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE: 
 
 Investimento 
 
Perda 
 
Despesa 
 
Custo Direto 
 
Custo Indireto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
Avaliação: ERI0619_AV1_201001358211 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 
20/09/2012 
 
 
 1a Questão (Cód.: 55412) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao 
orçamento : 
 
 de mão de obra 
 de investimentos 
 de produção 
 de caixa 
 
de vendas 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 54307) Pontos: 0,5 / 0,5 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas 
realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto 
e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no 
orçamento empresarial, poderá este: 
 
 Aumentar a produção adequando aos novos volumes 
comercializados. 
 Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado 
x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável 
pela administração. 
 
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 
trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 
primeiros trimestres; 
 Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), 
restantes do ano anterior 
 Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada 
diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 73917) Pontos: 1,0 / 1,0 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar 
_______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos 
que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos 
acabados e estoques existentes. 
 
 o orçamento de flexível 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de base zero 
 o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de produção 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 76191) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses 
gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento 
variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
Orçamento flexível. 
 Orçamento de mão de obra 
 Orçamento de base zero 
 Orçamento de produção 
 Orçamento de capital ou de investimento 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 51136) Pontos: 0,0 / 1,0 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no 
meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são 
determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os 
quatro fatores corretamente: 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 73919) Pontos: 0,0 / 1,0 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com 
aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer 
melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela 
empresa. 
 
 
orçamento de capital ou de investimento 
 orçamento de base zero 
 
orçamento de mão de obra 
 orçamento de flexível 
 orçamento de produção 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 40824) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as 
atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos 
compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e 
detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Estático 
 Flexível 
 Marginal 
 
De tendências 
 Base zero 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 37667) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
Controle preventivo 
 Controle concomitante 
 
Controle atual 
 Controle subsequente 
 Controle corretivo 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 51142) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental 
matemático e estatístico na determinação de fórmulas que 
expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e 
que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais 
métdos está o? 
 
 Modelo do lote econômico 
 Levantamento de opiniões de especialistas 
 Levantamento de intenção de compradores 
 
Análise de regressão linear 
 Levantamento de opiniões de vendedores 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 58568) Pontos: 0,0 / 0,5 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o 
estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes 
fatores, exceto : 
 
 nivel de demanda 
 preço final ao consumidor 
 
tipos de consumidores 
 renda das famílias 
 
custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: ERI0619_AV2_201001358211 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 
22/11/2012 
 
 
 1a Questão (Cód.: 73930) Pontos: 0,0 / 1,5 
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o 
orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
 
 
Resposta: Orçamento é o conjunto de investimentos , onde sao 
feitos planejamentos dentro da empresa. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 73938) Pontos: 1,5 / 1,5 
O ________________ visa determinar os valores de aquisições e 
baixas do Ativo Permanente, bem como apurar as cotas de 
depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados 
para o ano são projetados em valores correntes dos respectivos 
meses. A qual Orçamento esta definição se refere? 
 
 
Resposta: Orçamento de Investimentos 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 46835) Pontos: 1,0 / 1,0 
O administrador de uma empresa que realiza todas as suas 
operações à vista, estima para o orçamento anual vender 10.000 
peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras 
totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 
120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu 
Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um 
desembolso com seus fornecedores equivalente a: 
 
 R$ 130.000,00 
 R$ 120.000,00 
 R$ 140.000,00 
 
R$ 110.000,00 
 R$ 150.000,00 
 
 
 
 4aQuestão (Cód.: 76316) Pontos: 0,0 / 1,0 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação 
contempla o Orçamento de Investimentos que considera um 
suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas 
das instalações que impliquem em desembolso de relativa 
magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 76322) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de 
ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por 
mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 Orçamento de despesas. 
 Orçamento de investimento. 
 Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de pessoal. 
 Orçamento de Receitas. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 58561) Pontos: 0,0 / 0,5 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, 
os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques 
iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em 
unidades, é de : 
 
 
2100 
 5100 
 
4500 
 4300 
 5500 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 54305) Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima 
para 2010 vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de 
R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de 
produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 
150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao 
período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores 
equivalente a: 
 
 
110.000,00 
 140.000,00 
 135.000,00 
 120.000,00 
 130.000,00 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 55414) Pontos: 0,0 / 0,5 
Metodo de projeção de resultado baseado no método da 
percentagem de vendas consiste em : 
 
 projetar as vendas com base nas ações de Marketing 
 projetar as vendas com base nas bases medias móveis 
 
projetar diversos itens do DRE com base em percentual de 
vendas projetadas 
 projetar o lucro tendo como base a conta caixa 
 
projetar a receita com base no principio de caixa 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 76263) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é 
responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas 
que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como 
dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das 
compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve 
abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que 
identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos 
de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os 
descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas 
parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e 
cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam 
relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos 
de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas 
inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais 
aspectos estão relacionados à uma política de estoques de 
matérias-primas: 
 
 Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 As alternativas II, III e V. 
 As alternativas I, II e IV. 
 As alternativas I, IV e V. 
 
As alternativas III e V. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 76195) Pontos: 0,0 / 0,5 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações 
compreende os seguintes orçamentos: 
 
 
Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 Orçamento de produção e orçamento de capital ou de 
investimento. 
 Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-
obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de 
vendas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: ERI0619_AV1 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO 
 
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 
20/09/2012 
 
 
 1a Questão (Cód.: 55412) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao 
orçamento : 
 
 de mão de obra 
 de investimentos 
 de produção 
 de caixa 
 
de vendas 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 54307) Pontos: 0,5 / 0,5 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas 
realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto 
e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no 
orçamento empresarial, poderá este: 
 
 Aumentar a produção adequando aos novos volumes 
comercializados. 
 Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado 
x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável 
pela administração. 
 
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 
trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 
primeiros trimestres; 
 Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), 
restantes do ano anterior 
 Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada 
diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 73917) Pontos: 1,0 / 1,0 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar 
_______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos 
que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos 
acabados e estoques existentes. 
 
 o orçamento de flexível 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de base zero 
 o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de produção 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 76191) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses 
gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento 
variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
Orçamento flexível. 
 Orçamento de mão de obra 
 Orçamento de base zero 
 Orçamento de produção 
 Orçamento de capital ou de investimento 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 51136) Pontos: 0,0 / 1,0 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no 
meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são 
determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os 
quatro fatores corretamente: 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 73919) Pontos: 0,0 / 1,0 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com 
aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer 
melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela 
empresa. 
 
 
orçamento de capital ou de investimento 
 orçamento de base zero 
 
orçamento de mão de obra 
 orçamento de flexível 
 orçamento de produção 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 40824) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as 
atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos 
compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e 
detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Estático 
 Flexível 
 Marginal 
 
De tendênciasBase zero 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 37667) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
Controle preventivo 
 Controle concomitante 
 
Controle atual 
 Controle subsequente 
 Controle corretivo 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 51142) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental 
matemático e estatístico na determinação de fórmulas que 
expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e 
que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais 
métdos está o? 
 
 Modelo do lote econômico 
 Levantamento de opiniões de especialistas 
 Levantamento de intenção de compradores 
 
Análise de regressão linear 
 Levantamento de opiniões de vendedores 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 58568) Pontos: 0,0 / 0,5 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o 
estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes 
fatores, exceto : 
 
 nivel de demanda 
 preço final ao consumidor 
 
tipos de consumidores 
 renda das famílias 
 
custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: ERI0619_AV2 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO 
 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 
22/11/2012 
 
 
 1a Questão (Cód.: 73930) Pontos: 0,0 / 1,5 
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o 
orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
 
 
Resposta: Orçamento é o conjunto de investimentos , onde sao 
feitos planejamentos dentro da empresa. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 73938) Pontos: 1,5 / 1,5 
O ________________ visa determinar os valores de aquisições e 
baixas do Ativo Permanente, bem como apurar as cotas de 
depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados 
para o ano são projetados em valores correntes dos respectivos 
meses. A qual Orçamento esta definição se refere? 
 
 
Resposta: Orçamento de Investimentos 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 46835) Pontos: 1,0 / 1,0 
O administrador de uma empresa que realiza todas as suas 
operações à vista, estima para o orçamento anual vender 10.000 
peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras 
totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 
120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu 
Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um 
desembolso com seus fornecedores equivalente a: 
 
 R$ 130.000,00 
 R$ 120.000,00 
 R$ 140.000,00 
 R$ 110.000,00 
 R$ 150.000,00 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 76316) Pontos: 0,0 / 1,0 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação 
contempla o Orçamento de Investimentos que considera um 
suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas 
das instalações que impliquem em desembolso de relativa 
magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 76322) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de 
ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por 
mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 Orçamento de despesas. 
 Orçamento de investimento. 
 Orçamento de base zero. 
 Orçamento de pessoal. 
 Orçamento de Receitas. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 58561) Pontos: 0,0 / 0,5 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, 
os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques 
iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em 
unidades, é de : 
 
 2100 
 5100 
 4500 
 4300 
 5500 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 54305) Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima 
para 2010 vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de 
R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de 
produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 
150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao 
período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores 
equivalente a: 
 
 110.000,00 
 140.000,00 
 135.000,00 
 120.000,00 
 130.000,00 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 55414) Pontos: 0,0 / 0,5 
Metodo de projeção de resultado baseado no método da 
percentagem de vendas consiste em : 
 
 projetar as vendas com base nas ações de Marketing 
 projetar as vendas com base nas bases medias móveis 
 projetar diversos itens do DRE com base em percentual de 
vendas projetadas 
 projetar o lucro tendo como base a conta caixa 
 projetar a receita com base no principio de caixa 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 76263) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é 
responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas 
que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como 
dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das 
compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve 
abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que 
identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos 
de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os 
descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas 
parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e 
cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam 
relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos 
de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas 
inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais 
aspectos estão relacionados à uma política de estoques de 
matérias-primas: 
 
 Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 As alternativas II, III e V. 
 As alternativas I, II e IV. 
 As alternativas I, IV e V. 
 As alternativas III e V. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 76195) Pontos: 0,0 / 0,5 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações 
compreende os seguintes orçamentos: 
 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 Orçamento de produção e orçamento de capital ou de 
investimento. 
 Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-
obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de 
vendas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Data: 01/08/2015 20:44:04 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307138677) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (0) 
 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Política de negócios 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 Fator de sazonalidade 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307135523) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (0) 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para 
atingir uma situação futura desejada, com base nas informaçõessobre as variáveis ambientais preestabelecidas 
que configuram a situação atual é: 
 
 
Simulação 
 Planejamento 
 
Projeção 
 
Controle 
 
Orçamento 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307336508) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (0) 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo 
genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro 
parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, 
em sequência, do início para o fim. 
 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307274691) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (0) 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
a materialização dos planos atuais 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
A fixação da missão da organização 
 
a fixação de objetivos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307274693) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (0) 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
 Data: 01/08/2015 23:51:55 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201307729671) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0) 
 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. 
Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
 
 
Produção 
 Custos deprodução 
 
Compra de estoques 
 Vendas 
 
Despesas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307336906) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0) 
 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações 
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 
Quantidade 
 Despesas Financeiras 
 
Áreas Geográficas 
 Produtos/Serviços 
 
Preços e Valores 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307329196) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) 
 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: 
vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 
de caixa 
 de custos 
 
administrativo 
 
de investimento 
 operacional 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307274972) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) 
 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de 
uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois 
conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento 
está envolvido: 
 
 Fixação de objetivos 
 
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 
Execução das métricas de avaliação 
 
Verificação da integração entre as partes 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307274975) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; 
e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na 
etapa operacional estão inseridos : 
 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
os investimentos 
 
custos, despesas e perdas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307274976) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0) 
 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que 
podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-
los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a 
seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 
Politica de preços 
 Dificuldades para obtenção de CGL 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
Mercado fornecedor 
 
 
 
 
 Fechar 
 
Avaliação: GST0387_AV2_201202082319 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201202082319 - ROLF PREBEN SCHMIDT 
Professor: ANDRE DE JESUS MENEZES Turma: 9010/AA 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 01/12/2015 20:57:40 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202769613) Pontos: 0,5 / 1,5 
A Indústria de Refrigerantes Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 Litros (JAN), 
8.280 Litros (FEV), 9.720 Litros (MAR). A mão de obra direta está associada a produção , com um valor de 1,2 horas trabalhadas por 
litro produzido, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado TOTAL para o trimestre é: 
 
 
Resposta: 9.000 L ( JAN ) 8.280 L ( FEV ) 9.720 L ( MAR) MÃO DE OBRA: 1.2 h/L CUSTO: 2,50 h Produzil: 9.000+8.280+9.720 = 
27.000L x 1.2 h/L = 32.400 h/L 32.400 h/L x R$2,45 /h = R$79.380,00 ( custo da mão de obra direta orçado para o trimestre ) 
 
 
Gabarito: R$81.000,00 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): R$81.000,00 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202282239) Pontos: 1,5 / 1,5 
o controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle programático. Conceitue Controle 
programático: 
 
 
Resposta: Controle programático busca verificar o cumprimento do programa de trabalho expresso em termos de objetivos e metas 
associados aos planos estratégicos em vigor. 
 
 
Gabarito: controle programático: busca verificar o cumprimento do programa de trabalho, expresso em termos de objetivos e metasassociados aos planos estratégicos em vigor 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202793427) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, 
considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras 
três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de 
acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 Controle. 
 
Organização. 
 
Planejamento. 
 
Execução. 
 
Direção. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202128217) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 
Controle atual 
 
Controle concomitante 
 Controle preventivo 
 
Controle subsequente 
 
Controle corretivo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202722364) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é 
o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais? 
 
 
Produção 
 Vendas 
 
Despesas 
 
Custos deprodução 
 
Compra de estoques 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202837909) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, 
assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: 
 
 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
 
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. 
 
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. 
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202354185) Pontos: 0,5 / 0,5 
1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros 
orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência 
Social? 
 
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , 
Orçamento de Custos. 
 
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 
Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202684692) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro 
orçamento normalmente elaborado é: 
 
 
orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia. 
 
orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele. 
 
orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa. 
 orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa. 
 
orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202333221) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos 
clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da 
prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos? 
 
 Gerenciar melhor os resultados contábeis 
 
Manter a invariabilidade do modelo 
 
Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa 
 
Antecipar receitas 
 
Permitir um melhor relacionamento com clientes 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202321916) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se 
finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou 
processo de comparações entre os desempenhos é denominado de: 
 
 
Depreciação 
 
Gasto operacional 
 
Fluxo de caixa 
 
Custo direto 
 Controle Orçamentário 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201408793325) Pontos: 1,0 / 1,5 
Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que 
devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar as premissas. 
Conceitue em até 2 linhas a que correspondem as premissas. 
 
 
Resposta: A coleta de dados da organização e essencial para a fase de planejamento, junto com o custos e 
despesas informados para a produção, auxiliam na montagem do orçamento. 
 
 
Gabarito: Premissas são também denominadas de pressupostos, uma vez que são definidas por alguém na 
empresa antes de o processo de planejamento ser iniciado. Devem ser, de alguma forma, resultado de algum 
nível de consenso entre os gestores. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Premissas são também denominadas de pressupostos, uma vez que são 
definidas por alguém na empresa antes de o processo de planejamento ser iniciado. Devem ser, de alguma 
forma, resultado de algum nível de consenso entre os gestores. 
 
 2a Questão (Ref.: 201408153529) Pontos: 0,0 / 1,5 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela 
análise de alguns aspectos, inclusive departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, descreva a 
finalidade da departamentalização. Utilize até 3 linhas para a sua resposta. 
 
 
Resposta: O setor responsável para identificar a necessidade de equipamentos e serviços para a produção, 
análisar e controlar e viabilizar a estruturação da empresa . Verificar se ha necessidade de mudança do local de 
frabricação do produto, por espaço, ou até mesmo a troca de equipamento para agilizar e otimizar da produção, 
são alguns aspectos de departamentalização. 
 
 
Gabarito: Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se informações tais como: - a 
unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - os departamentos 
auxiliares e seus orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se 
informações tais como: - a unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - 
os departamentos auxiliares e seus orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos. 
 
 3a Questão (Ref.: 201408254094) Pontos: 0,0 / 0,5 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes 
da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 Os dados orçados são estimativas; 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias 
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão 
fazendo esforços na mesma direção. 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes 
de ocorrerem. 
 Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário 
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências 
diárias. 
 
 
 4aQuestão (Ref.: 201408254366) Pontos: 0,5 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e 
prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento Complementar 
 
Orçamento Anual 
 Orçamento Administrativo 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento de Aquisições 
 
 5a Questão (Ref.: 201408780147) Pontos: 0,0 / 0,5 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça 
orçamentária? 
 
 
Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 Projeção do fluxo de caixa. 
 
 6a Questão (Ref.: 201408782688) Pontos: 0,5 / 0,5 
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da 
empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações 
distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações 
pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades 
de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
 
 
Comercial. 
 
Investimentos. 
 
Pessoal. 
 
Mão de obra direta. 
 Produção. 
 
 7a Questão (Ref.: 201408135819) Pontos: 0,0 / 0,5 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 
unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
 
 
2100 
 
5100 
 5500 
 
4300 
 4500 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201408268855) Pontos: 0,5 / 0,5 
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO 
ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
 
Custo Indireto 
 
Investimento 
 
Perda 
 Despesa 
 
Custo direto 
 
 9a Questão (Ref.: 201408702571) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. 
Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente 
as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de 
escritório e computação, são denominadas despesas: 
 
 Administrativas 
 
Diferidas 
 
Comerciais 
 
Financeiras 
 
De Pessoal 
 
 10a Questão (Ref.: 201408648746) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende 
efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um 
acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras 
relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: 
 
 
organização 
 
previsão de demanda 
 controle interno 
 
planejamento 
 
orçamento contínuo 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 1a Questão (Ref.: 201201896975) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes 
abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 
nivel de demanda 
 
renda das famílias 
 
preço final ao consumidor 
 
tipos de consumidores 
 custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201912325) Pontos: 0,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de base zero 
 
o orçamento de flexível 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201892714) Pontos: 1,0 / 1,0 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram 
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, 
poderá este: 
 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não 
alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202030007) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
 
 Despesa: 
 Custo; 
 
Estoque 
 
Investimento; 
 
Perda; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202015240) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação aos conceitos de orçamento, Assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: 
 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem 
período definido. 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202015241) Pontos: 1,0 / 1,0 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 
a materialização dos planos atuais 
 
A fixação da missão da organização 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
a fixação de objetivos 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202015515) Pontos: 1,0 / 1,0 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e 
prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: 
 
 Orçamento Administrativo 
 
Orçamento Anual 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Câmbio 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201202015244) Pontos: 1,0 / 1,0 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação 
de desempenho subsequente. 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho 
subsequente; 
 Necessidade