INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PROVA AV1

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0251_AV_201307126421 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201307126421 - MAURI FRAGA DE ANDRADE
Professor:
PAULO RODRIGUES FERNANDES PEREIRA
SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
Turma: 9007/AG
Nota da Prova: 6,8 Nota de Partic.: 2 Data: 04/11/2013 19:03:14
 1a Questão (Ref.: 201307192591) Pontos: 0,8 / 0,8
Com relação à departamentalização territorial, pode-se afirmar que:
Nenhuma das respostas
É pouco aplicada na área financeira das empresas
 Significaria, na área de produção, a construção de fábricas em diversas regiões com o aproveitamento
adequado de fatores locais.
Reflete interesse fundamental da empresa sobre o cliente.
É altamente indicada para a área financeira das empresas.
 2a Questão (Ref.: 201307184172) Pontos: 0,8 / 0,8
Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
Cúpula, Técnico e Operacional
Estratégico, Tático e Chão de fábrica
cúpula, intermediáro e Operacional
 Estratégico, Tático e Operacional
Estratégico, Técnico e Operacional
 3a Questão (Ref.: 201307152897) Pontos: 0,0 / 0,8
Segundo Sobral e Peci (2008), a partir de 1950, foi desenvolvida uma gama considerável de teorias que
visavam identificar os fatores que poderiam afetar a motivação. Estas teorias iam além das abordagens de
homem econômico e homem social, trabalhando com o pressuposto do homem complexo. Estas teorias foram,
então, agrupadas em três categorias:
Teoria do estabelecimento de objetivos, teoria ERC, teoria do reforço
 Teoria da equidade, teoria do reforço e teoria dos dois fatores
 Perspectivas de conteúdo, processo e reforço acerca da motivação
Hierarquia das necessidades, teoria ERC e teoria dos dois fatores
Teoria da expectativa, teoria da equidade e teoria dos dois fatores
 4a Questão (Ref.: 201307152474) Pontos: 0,8 / 0,8
Na Companhia Madureira S.A. dedicada ao ramo de bens de consumo, o Gerente de Recursos Humanos,
quando analisa os questionários de avaliação de desempenho, percebe que a cultura paternalista da empresa
faz com que a maioria dos entrevistados favoreça as pessoas de que gosta, independente da sua competência
profissional e de seus resultados. Esta propensão, causada em geral porque os avaliadores não conseguem
ficar emocionalmente desligados, pode ser qualificada como:
Propensão de rigor.
Efeito halo.
Erro de tendência central.
 Propensão de complacência
Efeito recenticidade.
 5a Questão (Ref.: 201307156874) Pontos: 0,8 / 0,8
A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do
planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização,
assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os
objetivos e prioridades. II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. III) Dividir o trabalho a
ser feito (pessoas e setores). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas II e IV estão corretas
As afirmativas I e IV estão corretas
 As afirmativas II e III estão corretas
 6a Questão (Ref.: 201307152913) Pontos: 0,8 / 0,8
Na organização XYZ temos o seguinte organograma: Jorge é o diretor geral, Matheus gerente financeiro,
Rodrigo gerente de recursos humanos, Marcos gerente de produção e Rocha gerente de marketing. Como Jorge
- Diretor Geral - foi o fundador da organização e possui profundo conhecimento dos negócios, todas as decisões
relativas à empresa passam antes pela sua análise e autorização. O texto explicitou qual caráter do processo de
organização:
Departamentalização
Formalização
 Centralização
Especialização
Unidade de comando
 7a Questão (Ref.: 201307314964) Pontos: 0,8 / 0,8
O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam
difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais,
sociais, demográficas e ecológicas é o:
Ambiente Específico.
Ambiente Operacional.
 Macroambiente.
Microambiente.
Ambiente Direto.
 8a Questão (Ref.: 201307192584) Pontos: 0,8 / 0,8
José da Silva, gerente de novos produtos de um laboratório, ao elogiar a política de horários flexíveis, adotada
recentemente pela empresa, também enfatiza a questão da corresponsabilidade. Para ele, usufruir da
flexibilização do horário traz autonomia ao mesmo tempo que gera uma responsabilidade maior. Isso porque é
preciso que o colaborador mostre ser capaz de aproveitar essa ótima oportunidade de compatibilizar os
compromissos pessoais com os profissionais, sem comprometer o trabalho e alcançar metas e resultados
definidos previamente pela empresa. As considerações tecidas por José da Silva a respeito do binômio
autoridade-responsabilidade ilustram a prática organizacional de:
dowsinzig.
benchmarkimg.
 empowerment.
branding.
outsourcing.
 9a Questão (Ref.: 201307153086) Pontos: 0,8 / 0,8
Você foi designado para fazer parte de uma comissão de cargos e salários, incumbida de rever as carreiras e o
plano de cargos da organização. Para consolidar a carreira dos engenheiros, compete a você defender a opção
por uma carreira em Y, substituindo a carreira por linha hierárquica que vem sendo praticada. Nesse sentido,
você afirma que a carreira em Y é mais adequada porque:
Ela valoriza o trabalho do generalista e satisfaz as necessidades organizacionais de expansão da
amplitude administrativa.
Ela permite um menor número de pessoas no topo da organização, sem que, necessariamente, seja
aumentada a estrutura organizacional.
Com uma carreira flexível, qualquer mudança na estrutura da empresa gera grandes problemas na
alocação das pessoas que ocupam cargos gerenciais.
 Ela tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do empregado pelo exercício de
funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade.
Os cargos gerenciais são mais importantes do que os cargos técnicos e, consequentemente, é natural
que o profissional no topo de sua carreira ocupe um cargo gerencial.
 10a Questão (Ref.: 201307199241) Pontos: 0,4 / 0,8
Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que uma das bases do comportamento individual é a ATITUDE. Quais são
os componentes pertinentes à ATITUDE, com os seus significados.
Resposta: A atitude é de carater pessoal, não podendo ser definida previamente.
Gabarito: R. Componente cognitivo ¿ crenças, opiniões e informações, Ex.: Meu trabalho é desafiador.
Componente afetivo ¿ emoções e sentimentos, Ex.: gosto do meu trabalho. Componente comportamental ¿
relativo a intenção comportamental, Ex.: prefiro trabalhar em equipe.
 11a Questão (Ref.: 201307207583) DESCARTADA
Sistemas é um conjunto integrado de partes íntima e dinamicamente relacionadas, que desenvolve uma
atividade ou função e destina em atingir um só objetivo, a organização visualiza como um sistema que é
constituído de subsistemas. Como os sistemas são classificados. Defina-os.
Resposta:
Gabarito: SISTEMAS FECHADOS: são sistemas de intercâmbio com ambiente, portanto, inteiramente
programado e determinísticos. Na verdade não existe sistema totalmente fechado, mas sim sistema hermético a
qualquer influência ambiental o funcionamento é perfeitamente previsível e programado. SISTEMAS ABERTOS:
são sistemas que apresentam intensas relações de intercâmbio com o ambiente. São inteiramente
probabilísticos e totalmente flexíveis, pois não é possível mapear todas as suas entradas e saídas.
Observação: Eu, MAURI FRAGA DE ANDRADE, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não
respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data:04/11/2013 19:40:10
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.