FATEC Gestao Empresarial UA 06 Avaliativa Atividade Sociologia das Organizações Renata S V

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Sociologia das Organizações – UA 06 
ATIVIDADE AVALIATIVA 
Aluno: RENATA SAMPAIO VALERA Polo: SANTO ANDRE 
Turma: EAD 
 
 
Enunciado da atividade. 
 
Apresente a resposta para cada uma das questões propostas neste 
mesmo arquivo. 
 
1) O que caracterizam as relações de trabalho e quais as esferas de ações 
que mediam, influenciam ou determinam os padrões organizacionais? 
 
As relações de trabalho são caracterizadas por serem relações sociais 
entre atores antagônicos e complementares do processo produtivo, com a 
interação entre os representantes do Capital e os representantes do 
Trabalho. 
As esferas de ações que mediam, influenciam ou determinam os padrões 
organizacionais mais em destaque são o âmbito do Governo (Política e 
Economia), o âmbito da Gestão e da Tecnologia, o âmbito da Política de 
Gestão de Pessoas e o âmbito da Cultura Organizacional. 
 
2) Qual o papel do governo e através de quais mecanismos influencia as 
relações de trabalho? Dê exemplos. 
 
O papel do governo é, através da ação estatal no âmbito da política e da 
economia, estabelecer condições mínimas para as relações de trabalho por 
meio da legislação e da política econômica, com maiores ou menores 
estímulos das políticas públicas moldam a forma como empregados e 
empregadores se relacionaram. 
Atualmente, em nosso país, o presidente interino Michel Temer está 
tentando realizar diversas reformas na legislação trabalhista, com, por 
exemplo, o aumento da jornada de 8 para em 12 horas diárias, conforme 
pode ser conferido na reportagem da Globo “Governo quer formalizar 
jornada diária de até 12h com limite de 48h semanais”, veiculada em 
08/09/2016 (disponível em <https://goo.gl/3EXiMT>, acesso em 18/09/2016 
- documento anexo). 
Outrossim, também a política educacional pode ampliar ou diminuir o poder 
de barganha dos trabalhadores qualificados nas relações de trabalho com 
empresas, bem como a mobilização política das massas pode afetar as 
ações dos trabalhadores nas relações de poder e nas negociações. 
 
3) Como as relações de trabalho podem ser afetadas pela forma de gestão e 
pela tecnologia? Quais os mecanismos utilizados pelas empresas que 
visam o alinhamento entre os interesses dos trabalhadores e objetivos da 
organização? 
 
As relações de trabalho podem ser afetadas pela forma de gestão com 
relação ao grau de influência dos trabalhadores nas decisões, dependendo 
de uma forma autoritária ou participativa de gestão, assim como 
dependendo do modelo de gestão, que separa ou aproxima o trabalho 
intelectual do manual. 
Ademais, relações de trabalho podem ser afetadas pela tecnologia de 
produção, pois as máquinas são instrumentos de expropriação do 
conhecimento e do controle pertencentes à classe trabalhadora sobre a 
produção de riqueza, de modo que tanto o modelo de gestão quanto o 
emprego de tecnologia na produção reproduzem o embate das forças 
antagônicas do capital e do trabalho. Assim, os padrões de relação do 
trabalho costumam ser mais favoráveis para os detentores da autoridade, 
para definir o modelo de gestão, e da propriedade sobre a tecnologia 
produtiva. 
 
4) Dentro das estratégias de socialização organizacional, qual a importância 
do papel da organização e quais os benefícios que poderá obter? O que 
são estratégias formais e informais utilizadas pela organização para 
garantir tais transições? 
 
A importância do papel da organização, dentro das estratégias de 
socialização organizacional, reside na garantia que a empresa precisa dar 
de que o processo de aprendizagem seja efetivo, pois a estabilidade e a 
produtividade de seu negócio dependem do quanto os novos profissionais 
executarão sua função a contento. Ao admitir ou promover algum 
trabalhador, este passa por um processo de ansiedade, em vista de estar 
passando por uma transição, e a empresa precisa lidar com isso da melhor 
forma possível, através das esrtatégias de socialização. Os benefícios que 
poderá obter a organização consistem na melhoria da produtividade, caso 
a socialização seja boa e adequada. 
Estratégias formais de socialização organizacional são os processos 
estruturados de preparação do novo funcionário, que o segregam, tendo 
em vista que ele ainda não estará no seu posto de trabalho, processo este 
que pode acontecer fora do ambiente normal de trabalho, adiando a efetiva 
contribuição do novato na execução das atividades e no alcance de 
resultados, pois normalmente ele assimilará as práticas reais de seu 
cotidiano profissional quando estiver inserido de fato na rede social 
referente ao seu novo papel organizacional. Tais estratégias, entretanto, 
facilitam a compreensão do novato daquilo que é esperado pela empresa 
de sua atuação professional, estando mais explícitas para o trabalhador 
ingressante quais são suas responsabilidades e quais são os parâmetros 
que servirão de referência em sua atividade. 
Já as estratégias informais são os processos baseados na tentativa e erro, 
já que os trabalhadores são colocados diretamente em seus postos de 
trabalho, devendo aprender através da experiência e da negociação como 
desempenhar seu novo papel organizacional e descobrir ao longo do 
processo quais são as expectativas da empresa sobre seu desempenho 
profissional. 
 
5) Compare as seguintes estratégias de socialização, apontando as principais 
características: 
 
• Individual x coletiva: As estratégias coletivas têm realização menos 
onerosa e os novatos assimilam percepções mais homogêneas 
sobre a organização e sobre o trabalho em si, porém, há situações 
em que a socialização precisa ser individualizada, como são os 
casos de promoção gerencial; a cumplicidade e o menor esforço de 
convencimento na assimilação de padrões organizacionais são 
algumas das vantagens da estratégia de socialização coletiva. Já nos 
processos individuais, além das inúmeras possibilidades de 
divergência, para cada novato será necessário um esforço de 
convencimento que não terá apoio de outros novatos. 
 
• Fixa x variável: O vetor tempo caracteriza as estratégias de 
socialização fixa e variável. Em algumas organizações existem 
prazos fixos para promover seus trabalhadores, mas, normalmente 
os prazos são variáveis na maioria. Nas fixas, as promoções são 
regulamentadas e o funcionário público pode prever com alguma 
precisão os postos de trabalho que ocupará ao longo do tempo em 
função de sua carreira. Nas variáveis, as promoções dependem da 
mobilidade dos trabalhadores que ocupam atualmente as funções 
desejadas. Essa mobilidade pode ocorrer por causa de afastamento 
(demissão, aposentadoria etc.) ou de promoção (para nível superior), 
não havendo como prever com exatidão qual é o prazo para a 
ocorrência da movimentação, expectativa essa que pode ser útil para 
controlar o comportamento dos trabalhadores, pois a qualquer 
momento pode surgir uma oportunidade, estimula o trabalhador a 
desempenhar melhor sua atividade em conformidade com as 
exigências do negócio, embora a demora ou a incerteza de 
movimentação na organização possam causar angústia ou frustração 
no trabalhador, prejudicando o desempenho individual. 
 
• Investimento e despojamento: As estratégias de socialização por 
investidura (ou investimento) são aquelas que valorizam a 
experiência e a vivência anteriores do novato, propondo apenas 
alguma pequena adaptação para assumir seu novo 
papel organizacional. Já as estratégias de socialização por 
despojamento são aquelas que forçam o novato a se despojar de 
suas referências anteriores para assimilar uma nova a partir do zero 
e baseada nos parâmetros estabelecidos pela organização.