AV TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO agosto 2016

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Disciplina:  TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação:   Data: 18/06/2016 13:58:11 (F)      Critério: AV
	Aluno: 
	Nota da Prova: 5,0      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 1,5
	
	 1a Questão (Ref.: 52494)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais foram alguns dos conceitos que Taylor introduziu para aumentar a produção?
		
	
	
Gabarito: O desenvolvimento de uma verdadeira ciência da administração; a seleção científica de trabalhadores; a educação e o desenvolvimento científico do trabalhador; a cooperação íntima e amigável entre a administração e os trabalhadores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 51668)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um sistema deve ser visto com uma combinação de coisas ou partes, de forma organizada, e que compõe um todo complexo. Quais são seus princípios básicos que compõe um sistema?
		
	
	
Gabarito: -Um sistema existe dentro de um meio-ambiente que contém outros sistemas e subsistemas -Cada sistema faz parte de um sistema maior (suprasistema) -Os sistemas são abertos -Há um processo de intercâmbio constante com outros sistemas -As funções e a estrutura de um sistema são interdependentes -Cada sistema tem um objetivo -O objetivo define o papel do sistema no intercâmbio com os outros sistemas do ambiente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 240955)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando as teorias da Administração, qual teórico entendia que as indústrias no início do século XX apresentavam os seguintes problemas: ociosidade sistemática dos operários; métodos e técnicas de trabalho não uniformes e desconhecimento dos gerentes sobre os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas e do tempo gasto necessário para sua execução?
		
	
	Henri Fayol
	
	Elton Mayo
	 
	Frederick Taylor
	 
	Max Weber
	
	Abraham Maslow
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 691849)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo a teoria de Maslow, são aquelas necessidades ligadas a interesses de sobrevivência ou fisiológicas: conforto físico, roupa, alimentação, sexo, etc.
		
	
	Social.
	 
	Estima.
	
	Segurança.
	
	Auto-realização.
	 
	Básicas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 236894)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Merton, o homem (excluído dos estudos de Max Weber, que descreveu um sistema social desumano e mecanicista), quando participa da burocracia, faz com que toda a previsibilidade do comportamento, que deveria ser a maior consequência da organização, escape ao modelo preestabelecido. Verifica-se, então, o que Merton chamou de disfunções da burocracia. (CHIAVENATO, p. 291-TGA). Diante disso, marque abaixo a opção que se refere a uma das disfunções da burocracia:
		
	
	Previsibilidade do funcionamento;
	
	Caráter legal das normas.
	
	Impessoalidade no relacionamento;
	 
	Excesso de formalismo e papelório;
	
	Rotinas e procedimentos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 267450)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, existe a figura do homem que participa simultaneamente de várias organizações. Esse é o conceito de:
		
	 
	Homem organizacional.
	
	Homem social.
	
	Homem funcional.
	
	Homem econômico.
	
	Homem administrativo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 176161)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
		
	
	Integração.
	
	Diferenciação.
	
	Formalização.
	 
	Centralização.
	
	Descentralização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 575895)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti-los e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários. Em qual abordagem teórica da administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio?
		
	
	Estruturalista.
	 
	Comportamental.
	
	Sistêmica.
	
	Relações humanas.
	
	Clássica.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 238133)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Desenvolvimento Organizacional é um processo que está relacionado com a Teoria Comportamental que aborda os estudos do comportamento humano e da estrutura. Os autores da Teoria de Desenvolvimento Organizacional adotam uma posição antagônica ao conceito tradicional de organização, salientando as diferenças fundamentais existentes entre os sistemas mecânicos e os sistemas orgânicos. Assinale a alternativa que  NÃO  pode ser considerada característica do sistema orgânico.
		
	
	Confiança e Crença Recíprocas.
	
	Participação e Responsabilidade Multigrupal.
	
	Interdependência e Responsabilidade Compartilhada.
	
	Descentralização na Tomada de Decisões.
	 
	Rígida Adesão à Delegação e a Responsabilidade Dividida.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 28276)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Abraham Maslow, psicólogo humanista, preocupou-se em pesquisar e classificar as necessidades humanas, a partir de sua percepção de que cada necessidade é geradora de comportamento. Em decorrência de sua pesquisa, Maslow identificou cinco níveis distintos de necessidades individuais. Essas necessidades obedecem a uma hierarquia. Assinale a opção que apresenta, de modo completo, as alternativas propostas por Maslow.
		
	
	Estima, Motivacionais, Segurança, Autorrealização e Disciplina.
	
	Sociais, Motivacionais, Higiênicas, Fisiológicas e Segurança.
	 
	Autorrealização, Estima, Sociais, Segurança e Fisiológicas.
	
	Motivacionais, Direção, Autorrealização, Fisiológicas e Higiênicas.
	
	Higiênicas, Estima, Sociais, Segurança e Autorrealização.
		 Gabarito Comentado.