Buscar

Apol 2 Ética e Gestão Empresarial Simone

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

25/09/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/99268/novo/1 1/4
APOL 2
SIMONE Nota: 100 PROTOCOLO: 
Disciplina(s):
Ética Empresarial
Gestão Empresarial
Data de início: 25/09/2016 15:40
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 25/09/2016 15:59
Questão 1/5
A percepção de valores é algo individual e muito subjetivo. Logo, para evitar mal­entendidos na compreensão dos valores 
corporativos é necessário que a organização dissemine esses valores da maneira mais clara possível, de modo que 
todos tomem ciência do que a organização está pensando em termos de éticas e valores. Se a filosofia de uma empresa 
tem relação direta com sua cultura e se a cultura de uma empresa implica seus padrões de comportamento, as ideias 
centrais transmitidas por suas ações e o conjunto de seus valores primordiais, é necessário que esses valores sejam bem 
definidos para todos os que fazem parte da organização. Com base nessa discussão assinale a alternativa que indica 
corretamente a necessidade de se adotar um código de ética.
A Padronizar e formalizar o entendimento da organização empresarial.
B As pessoas possuírem perspectivas e entendimentos diferenciados sobre os fatos da vida.
C As pessoas não possuírem perspectivas e entendimentos diferenciados sobre os fatos da vida.
D Não padronizar e não formalizar o entendimento da organização empresarial.
Questão 2/5
O modelo de gestão estrutura­se a partir das estratégias, da cultura, das crenças e dos valores e também da composição 
organizacional formal. É a partir das estratégias que o caminho que a empresa deve seguir é modelado para atingir 
resultados almejados. 
Sobre visão e a missão de uma empresa, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
A São sinônimos.
B São complementos do sonho do empresário.
Você acertou!
De acordo com Joaquim Manhães Moreira, citado por Alencastro (2013, CAP.2, p.72), a necessidade de se adotar
um código de ética se dá em razão das pessoas possuírem perspectivas e entendimentos diferenciados sobre os
fatos da vida.

25/09/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/99268/novo/1 2/4
C A missão estabelece­se primeiro e a visão, depois.
D É uma ferramenta de análise orçamentária.
Questão 3/5
É lícito conceber uma organização como uma comunidade moral, pois todas as organizações, para existirem enquanto 
coletividades humanas pressupõem a existência de uma ética. Nem sempre esses princípios estão explícitos, pois o 
entendimento do que é a organização e o que ela pensa em termos de valores éticos, pode não estar bem definido na 
mente de seus empregados. Nesse caso, a analogia do iceberg como imagem da organização é perfeita. Observe a 
figura a seguir.  
O primeiro quadro representa um navio buscando socorro, pois é constatada a certeza de que os icebergs são os terrores 
destes meios de locomoção. Este quadro simboliza os receios referentes à parte visível do iceberg, na qual estão 
detalhados formalmente o que a empresa gostaria que todos ficassem sabendo.
O segundo quadro ressalta que, na verdade, aquele que passa por maior dificuldade, quando do encontro de um iceberg, 
é o submarino. Neste quadro encontram­se as dificuldades estabelecidas em relação à parte invisível do iceberg, onde 
existem características nem sempre fáceis de serem percebidas. Por uma relação entre a metáfora do iceberg 
organizacional e os medos enfrentados pelo navio e pelo submarino, considere os seguintes exemplos.
I. Fatos
II. Emoções
III. Tecnologias
IV. Relações humanas
V. Atitudes
VI. Normas individuais
VII. Preços
VIII. Valores individuais
IX. Parte racional.
Você acertou!
De acordo com Scatena (2011, p. 144). Após o estabelecimento da missão, a empresa deverá definir a sua visão,
que representa o que a empresa que ser no futuro.

25/09/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/99268/novo/1 3/4
Assinale a alternativa que relaciona corretamente os exemplos, citados anteriormente, com seus respectivos 
meios de transporte utilizados para complementar a metáfora do iceberg organizacional.
A Navio: I, II, III, IV – submarino: V, VI, VII, VIII, IX.
B Navio: VI, VII, VIII, IX – submarino: I, II, III, IV, V.
C Navio: I, III, VII, IX – submarino: II, IV, V, VI, VIII.
D Navio: II, IV, V, VI, VIII – submarino: I, III, VII, IX.
Questão 4/5
A percepção de valores é algo individual e muito subjetivo. Logo, para evitar mal­entendidos na compreensão dos valores 
corporativos é necessário que a organização dissemine esses valores da maneira mais clara possível, de modo que 
todos tomem ciência do que a organização está pensando em termos de éticas e valores. Se a filosofia de uma empresa 
tem relação direta com sua cultura e se a cultura de uma empresa implica seus padrões de comportamento, as ideias 
centrais transmitidas por suas ações e o conjunto de seus valores primordiais, é necessário que esses valores sejam bem 
definidos para todos os que fazem parte da organização. 
Com base nessa discussão assinale a alternativa que indica corretamente a missão de um código de ética.
A As pessoas possuírem perspectivas e entendimentos diferenciados sobre os fatos da vida.
B As pessoas não possuírem perspectivas e entendimentos diferenciados sobre os fatos da vida.
C Padronizar e formalizar o entendimento da organização empresarial em seus diversos
relacionamentos e operações.
D Não padronizar e não formalizar o entendimento da organização empresarial em seus diversos
relacionamentos e operações.
Questão 5/5
As estratégias definidas nos planos podem ser diversas e utilizadas simultaneamente. Não existe uma classificação de 
tipos de estratégias disponíveis, mas alguns autores abordaram e classificaram algumas possíveis estratégias 
empresariais, dos quais destacamos Ansoff. A matriz de Ansoff classifica as estratégias em quatro categorias: penetração 
Você acertou!
De acordo com Alencastro (2013, CAP.2, p. 71), a clássica metáfora do “Iceberg Organizacional” foi utilizada pela
primeira vez por Richard J. Selfridge e Stanley L. Sokolik, em que na parte visível, temida pelo navio, estariam
localizados os fatos, as tecnologias, os preços, enfim, toda a parte racional da organização, enquanto na parte de
baixo do iceberg – invisível –, temida pelo submarino, ficariam as emoções, as relações humanas, as atitudes, as
normas e os valores individuais.

Você acertou!
De acordo com Joaquim Manhães Moreira, citado por Alencastro (2013, CAP.2, p.73), um código de ética teria a
missão de padronizar e formalizar o entendimento da organização empresarial em seus diversos relacionamentos e
operações.

25/09/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/99268/novo/1 4/4
no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
Analise a sentença a seguir e assinale a alternativa que indica corretamente a categoria descrita. 
“É a exploração de um mercado novo com produto tradicional.”
A Desenvolvimento de mercado.
B Desenvolvimento de produto.
C Diversificação.
D Penetração no mercado.
Você acertou!
De acordo com Scatena (2011, p. 119). O desenvolvimento de mercado é a exploração de um mercado novo com
produto tradicional.


Outros materiais