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SUMARE Prof.: Ricardo Heitor Curso: Administração de Empresas Disc.: Demonstrações Financeiras PRAZO MÉDIO DE RECEBIMENTO DE VENDAS - PMRV DIAS 1º 2º 3º ……. 30º 31º 32º 33º ……. Vendas 10 10 10 ……. 10 10 10 10 ……. Recebimentos (Entrada em Caixa) 0 0 0 ……. 0 10 10 10 ……. Dupl. A Receber 10 20 30 ……. 300 300 300 300 ……. A empresa vende R$ 10 por dia, com prazo de recebimento para 30 dias. Do 1º até 30º dia, ela apenas vende e nada recebe, em virtude do prazo de recebimento, mas acumula a venda em Duplicata a Receber. Observa-se que Duplicata a Receber cresce diariamente até atingir o nível de R$ 300, ponto em que deixa de crescer. A partir do 31º dia há uma geração R$ 10 de Duplicatas e uma redução de Duplicata de R$ 10 diariamente. Se o prazo médio de Recebimento de Duplicata fosse de 20 dias, as Duplicatas a Receber atingiriam o nível de R$ 600. Dai, pode-se tirar a fórmula: DR = PMRV X VD PMRV = DR DR = 30 X 10 VD DR = 300 PMRV = 30 Dias Como nas Demonstrações Financeiras aparecem às vendas anuais e não diárias, obtém-se: VD = V 360 Onde: V = Vendas Anuais A fórmula final do Prazo Médio de Recebimento de Vendas fica: PMRV = DR V 360 ou PMRV = 360 X DR V As Duplicatas a Receber funcionam como uma espécie de reservatório que é alimentado pelas vendas e, ao mesmo tempo, alimenta o Caixa. VD X PMRV CICLO OPERACIONAL PMRE PMRV COMPRA VENDA RECEBIMENTO O Ciclo Operacional mostra o prazo de investimento. Paralelamente ao Ciclo Operacional ocorre o financiamento concedido pelos fornecedores, a partir do momento da compra até o momento do pagamento. Quando o Prazo Médio de Pagamento das Compras (PMPC) for Maior que o Prazo Médio de Renovação de Estoques (PMRE), é porque: Fornecedores financiaram todo o Estoque e parte das Vendas. O espaço de tempo entre o pagamento dos fornecedores e o recebimento das vendas dos clientes é denominado de: Ciclo Financeiro. a) Os Fornecedores financiam totalmente os estoques e uma parte das vendas. CICLO OPERACIONAL PMRE PMRV COMPRA VENDA PAGAMENTO RECEBIMENTO PMPC CICLO FINANCEIRO b) Os Fornecedores financiam apenas parte dos estoques e uma parte das vendas. CICLO OPERACIONAL PMRE PMRV COMPRA PAGAMENTO VENDA RECEBIMENTO PMPC CICLO FINANCEIRO Obs: Quanto maior o Ciclo Financeiro, pior para a empresa, pois representa maior tempo de utilização de financiamento e, portanto, maior custo. PRAZO MÉDIO DE PAGAMENTOS DAS COMPRAS – PMPC Tudo que foi dito com relação ao Prazo de Recebimento de Vendas é análogo ao Prazo de Pagamento das Compras (PMPC), cuja fórmula é a seguinte: PMPC = 360 X F C Onde: F = Saldo da Conta Fornecedores (Passivo Circulante) C = Compras PRAZO MÉDIO DE RENOVAÇÃO DE ESTOQUE – PMRE O Prazo Médio de Renovação de Estoque (PMRE), é apurado pelas Vendas passadas a preço de custo, que é fornecido pelo Custo das Mercadorias Vendidas (CMV). PMRE = 360 X E CMV Onde: E = Saldo da Conta Estoque (Ativo Circulante) CMV = Custo das Mercadorias Vendidas. QUADRO – RESUMO DAS FÓRMULAS PMRV = Prazo Médio de Recebimento das vendas ( 360 X (Duplicatas a Receber) Vendas PMRE = Prazo Médio de Renovação de Estoques ( 360 X (Estoques) Custo das Mercadorias Vendidas PMPC = Pagamento das Compras ( 360 X (Fornecedores) Compras CIA. BIG Balanço Patrimonial Comparativo em 31 de Dezembro de: DEMONSTRAÇÃO COMPARATIVA DOS RESULTADOS PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM: * Foram tomadas as Vendas Brutas menos as Devoluções e Abatimentos, ou seja, as chamadas Vendas Realizadas, pois isto é que gera Duplicatas a Receber. 2004 - EMPRESA CICLO OPERACIONAL= PMRE= PMRV= PMPC= CICLO FINANCEIRO= 2004 - PADRÃO CICLO OPERACIONAL=152 PMRE=66 PMRV=86 PMPC=69 CICLO FINANCEIRO=83 2005 - EMPRESA CICLO OPERACIONAL= PMRE= PMRV= PMPC= CICLO FINANCEIRO= 2005 - PADRÃO CICLO OPERACIONAL=162 PMRE=67 PMRV=95 PMPC=86 CICLO FINANCEIRO=76 2006 - EMPRESA CICLO OPERACIONAL= PMRE= PMRV= PMPC= CICLO FINANCEIRO= 2006 - PADRÃO CICLO OPERACIONAL=182 PMRE=80 PMRV=102 PMPC=78 CICLO FINANCEIRO=104 COMENTÁRIOS A Cia. Big tinha, em 2004, Ciclo Financeiro inferior ao padrão mediano do ramo o que significa que a empresa necessitava tomar financiamentos para o giro por um prazo de 16 dias, aquém da média do ramo. Isto se devia, sobretudo ao maior prazo obtido de seus fornecedores em relação á media do ramo. Nos exercício de 2004 e 2005 a empresa continuou obtendo prazos de fornecedores acima da média do ramo, porém seu Ciclo Operacional cresceu demasiadamente em virtude em virtude do excessivo Prazo Médio de Renovação de Estoques, passando de 153 dias em 2004, para 250 dias, em 2006. Como Prazo Médio de Renovação de Estoques depende mais da própria administração do que do mercado, parece haver um descontrole da empresa em relação aos seus estoques. Com isso, o Ciclo Financeiro de 2006 passou há 54 dias acima da mediana do ramo do mesmo ano, e 91 dias acima do Ciclo Financeiro de 2004. VENDAS (V) DUPLICATAS A RECEBER (DR) PRAZO MÉDIO DE RECEBIMENTO DE VENDAS (PMRV) Duplicatas a Receber Recebimento Diário Vendas Diárias �PAGE � �PAGE �1� _________________________________________________________________________________ Análise das Demonstrações Financeiras _1247830928.xls Plan1 PASSIVO 2,004 2,005 2,006 CIRCULANTE 36,480 51,976 93,776 Fornecedores 24,612 32,816 56,492 INSS a Recolher 1,854 2,640 5,805 FGTS a Recolher 630 822 1,290 Impostos a Pagar 4,230 4,428 3,586 Dividendos a Pagar 1,890 1,036 4,778 Contas a Pagar 970 2,173 1,233 Empréstimos Bancários 2,294 8,061 20,592 EXIGIVEL A LONGO PRAZO 10,920 60,120 156,336 Empéstimos Bancários 10,920 40,706 115,176 Financiamento - BNDE 19,414 41,160 PATRIMONIO LÍQUIDO 37,198 72,259 125,897 Capital Social Subscrito 26,167 46,660 70,748 A realizar (3,342) (3,000) Reserva de Capital Correção Monetária do Capital 8,491 17,144 35,940 Reservas de Lucro Reservas Legal 388 516 1,141 Lucros Acumulados 5,494 10,939 18,068 TOTAL DO PASSIVO 84,598 184,355 376,009 _1247836790.xls Plan1 2,004 2,005 2,006RECEITA OPERACIONAL 182,616 237,169 455,000 ( - ) Deduções da Receita Bruta Devoluções e Abatimentos (7,556) (16,175) (26,807) Impostos (13,128) (16,583) (21,670) RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 161,932 204,411 406,523 Custo dos Produtos Vendidos (123,373) (147,440) (252,927) LUCRO BRUTO 38,559 56,971 153,596 Despesas Operacionais De Vendas (7,860) (11,397) (19,200) Administrativas (7,151) (9,171) (13,190) Finnceiras (10,608) (26,060) (114,503) LUCRO OPERACIONAL 12,940 10,343 6,703 Resultado não Operacional Lucro na Venda de Investimentos 120 Lucro na Venda de Imobilizado 230 390 Saldo da Correção Monetária (1,598) (2,650) 2,030 Lucro antes do Imposto de Renda 11,462 7,923 9,123 Provisão de Imposto de Renda (3,690) (3,777) (2,410) LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 7,772 4,146 6,713 Vendas Realizadas 175,060 220,994 428,193 Compras 102,448 126,356 220,636 _1268559783.xls Plan1 2,004 Dias 2,005 Dias 2,006 Dias PMRE PADRÃO 66 67 80 PMRV* PADRÃO 86 95 102 PMPC PADRÃO 69 86 78 _1247699158.xls Plan1 ATIVO 2,004 2,005 2,006 CIRCULANTE 58,000 96,296 177,696 Disponibilidade 5,684 5,506 6,706 Caixa/Bancos 1,202 1,351 1,927 Aplic. Financeira 4,482 4,155 4,779 Clientes 26,222 37,415 69,436 Duplicatas a Receber 37,454 59,117 126,627 Provisão p/ Devedores Duvidosos (1,132) (1,476) (2,064) Duplicatas Descontadas (10,100) (20,226) (55,127) Estoques 26,094 53,375 101,554 Produtos Acabados 8,469 29,060 60,464 Produtos em Processo 3,255 11,329 14,120 Matéria Prima 14,370 12,986 26,970 PERMANENTE 26,598 88,059 198,313 Investimentos 2,510 5,035 12,580 Ações de Outras Empresas 2,100 4,120 8,100 Incentivos Fiscais 410 915 4,480 Imobilizado 24,088 80,924 178,793 Imóveis 13,300 21,200 41,969 Instalaçoes 2,060 9,100 20,600 Máquinas e Equipamentos 7,300 26,500 55,107 Veículos 5,290 10,150 16,070 Móveis e Utensílios 1,710 3,110 6,781 Depreciação acumulada (5,572) (9,336) (18,920) Imobilização em Andamento 20,200 57,186 Diferido Despesas Pré-Operacionais 2,100 6,940 TOTAL DO ATIVO 84,598 184,355 376,009
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