Gerenciamento de Projeto

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GST0312_AV_200702038264 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 12/09/2016 11:25:21
	
	 1a Questão (Ref.: 200702110287)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cite três dos objetivos do Gerenciamento de integração do projeto.
		
	
Resposta: E composto por processos, gerente de projetos e projetos.
	
Gabarito: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo do projeto, Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar a execução do projeto, Controlar de forma integrada as mudanças no projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702094464)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna?
		
	
Resposta: O gerente de projet deve apresentar o projeto para equipe, discutir responsabilidades, prazos, custos e riscos, mostrando para a equipe que o sucesso do projeto será o sucesso da equipe, bem como da empresa.
	
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702085316)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702640763)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	encerramento de projeto
	
	execução do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	iniciação do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702640855)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	Gestão do escopo e ambiental
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702193042)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada
	 
	Método do caminho crítico
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200702744344)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200702642048)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200702275440)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	planejamento, execução, execução, controle
	 
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200702110249)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.