Gerenciamento de Projetos: Padrões, Métodos e Ferramentas

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 26/09/2016 22:05:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302541468)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	 
	PMI
	
	PMBOK
	
	ISO
	
	PMO
	
	Escritório de projetos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302045243)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	1 - 2 - 3
	
	2 - 3 - 1
	
	2 - 1 - 3
	
	3 - 2 - 1
	 
	1 - 3 - 2
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302002938)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da rede PERT do projeto.
	
	de resíduos do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da viabilidade técnica do projeto
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302020853)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que é PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302636419)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
		 Gabarito Comentado.