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ANÁLISE ORGANIZACIONAL Título Atividade Estruturada da disciplina Análise Organizacional Objetivo Possibilitar ao a aluno a verificação do seu entendimento em relação aos conhecimentos necessários sobre as estruturas organizacionais, no tocante a seus desenhos e formas de modelagens. Competências / Habilidades 1 - Capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável. 2 - Reconhecimento e definição de problemas, equacionamento de soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão; Desenvolvimento Ao longo da disciplina Análise Organizacional pudemos observar como o desenho organizacional é fundamental na distribuição das atividades da empresa. Com o propósito de consolidar seu entendimento em relação ao processo de departamentalização, a partir das áreas apresentadas e sabendo que a empresa possui orçamento para seis departamentos e três assessorias, todos ligados diretamente a presidência, pede-se: 1 - Analisar os setores apresentados e agrupar por funções; 2 - Identificar as assessorias 3 - Definir os departamentos responsáveis por cada grupo de setores 4 - Desenhar o organograma da empresa Áreas a serem estruturadas: � Faturamento Recrutamento /Seleção Manutenção Publicidade Assessoria de Processo Limpeza Treinamento Comunicações Propostas de Negócios Novos produtos Segurança Jurídico Almoxarifado Cargos e Salários Contratos de Clientes Ferramentaria Auditoria Representantes Comerciais Orçamento Distribuição Call Center Folha de Pagamento Contabilidade Controle de Qualidade Fiscal Preparação Prev. De Acidentes Tesouraria Fabricação Compras Manutenção Ativo Fixo PCP Crédito/Cobrança Refeitório � 1 - Analise os setores apresentados e agrupamento por funções: nessa etapa são identificadas as características de cada um dos setores e os mesmos são classificados e agrupados por funções. 2 - Identificação das assessorias: nessa etapa são identificados os setores que se enquadram como assessorias. 3 - Definição dos departamentos responsáveis por cada grupo de setores: nessa etapa são definidos quais setores irão compor cada um dos departamentos listados. 4 - Desenho do organograma da empresa: nessa etapa deverá ser construído o organograma da empresa com base nas informações anteriores. Produto / Resultado Relatório contendo os departamentos com seus respectivos setores e o organograma da empresa com a distribuição dos setores de forma equilibrada.
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