GUIA RÁPIDO PARA GP

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Aprenda, compreenda, lembre e aplique
 conceitos importantes de gestão de
 projetos, e de forma simples.
Guia Rápido
para Gestão 
de Projetos
Apoio Realização
Introdução.....................................................................................................................................................02
Processos de Gerenciamento de Projetos.................................................................................03
Áreas de Conhecimento.........................................................................................................................04
Gerenciamento da INTEGRAÇÃO.....................................................................................................05
Gerenciamento de ESCOPO..................................................................................................................06
Gerenciamento de TEMPO....................................................................................................................07
Gerenciamento dos CUSTOS................................................................................................................09
Gerenciamento da QUALIDADE..........................................................................................................10
Gerenciamento dos RECURSOS HUMANOS......................................................................................11
Gerenciamento das COMUNICAÇÕES................................................................................................12
Gerenciamento dos RISCOS...................................................................................................................13
Gerenciamento das AQUISIÇÕES.........................................................................................................14
Sumário
Este material é destinado para fins acadêmicos e não pode ser publicado 
nem comercializado sem fazer referências às fontes de origem.
Foi elaborado como parte de um trabalho de MBA da escola BBS, pelos 
alunos da matéria de Gestão de Projetos em 2012. 
Utilizou-se como fonte de pesquisa e estudo os seguintes livros:
Head First PMP 2ª Edição - Jennifer Greene, PMP e Andrew Stellman, PMP
Preparatório para o exame PMP – Rita Mulcahy, PMP
Introdução
O que é um PROJETO?
Ÿ É um empreendimento temporário , com um 
início e um fim.
Ÿ Cria um produto, serviço ou resultado 
exclusivo.
O que é Gerenciamento
de PROJETOS?
O gerenciamento de projetos consiste na 
aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas adequadas às atividades 
do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.
O que é PROGRAMA?
Um programa é um conjunto de projetos que são 
geridos em conjunto por causa de um benefício 
compartilhado.
O que é um PORTFÓLIO?
Portfólio contém ambos Programas e Projetos.
Um portfólio irá acompanhar o desempenho acordado para os programas e projetos, e dizer se o seu 
comportamento está bem sucedido.
Toda vez que houver mudanças em seu projeto, você vai precisar 
saber como esta mudança afetará todas as restrições.
Se você não gerenciar todas as seis restrições ao mesmo tempo, 
você corre o risco de gestão a favor de apenas uma restrição.
Lidar com as Restrições do projeto
02
Gerenciar expectativas das partes interessadas
Não seria fantástico um 
guia rápido para me ajudar 
sobre Gerenciamento de Projetos
de uma forma mais divertida 
do que ir ao dentista? 
Talvez você, como muitas pessoas, chame seu 
trabalho de Projeto quando ele não é.
Há uma grande quantidade de pessoas ou organizações envolvidas em fazer a maioria dos projetos 
acontecer! Perceba que as partem interessadas incluem mais do que Gerentes de Projeto, o cliente, o 
patrocinador e a equipe. São pessoas ou organizações cujos interesses podem sofrer impactos positivos ou 
negativos com o projeto. E uma grande parte do trabalho do GP é se comunicar com todos e ter certeza de 
que suas necessidades sejam atendidas.
Tudo se encaixa...
1
2
3
4
5
6
O que é feito durante 
cada PROCESSO de 
gerenciamento de Projetos?
03
Processos de 
Gerenciamento
 de Projetos
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO MONITORAÇÃO
E CONTROLE
ENCERRAMENTO
Este grupo inclui 
os processos para 
definir e autorizar 
uma versão 
preliminar do
escopo do projeto.
É onde você planeja 
como vai gerenciar 
todos os aspectos do 
Projeto, incluindo 
escopo, risco, tempo, 
custo, qualidade e 
um pouco mais.
Aqui é onde todo o 
trabalho é feito.
Todo o material 
que é produzido 
neste grupo, é 
acompanhado no 
próximo.
Mede e monitora 
regularmente o 
progresso em relação 
ao plano do projeto, 
auxiliando na tomada 
de ações corretivas e 
ajustes quando 
necessário.
Uma vez que o 
trabalho foi feito, você 
precisa manter o 
registro de que o 
projeto foi realizado.
Certifique-se da 
liberação de recursos.
Desenvolver o Termo 
de Abertura do Projeto 
(TAP)
Identificar as Partes 
Interessadas 
(Stakeholders)
Desenvolver o Plano de 
Gerenciamento do Projeto
Coletar os Requisitos
Definir o Escopo
Criar a Estrutura Analítica 
do Projeto (EAP)
Planejar o gerenciamento 
dos Riscos
Identificar os Riscos
Realizar a análise 
Qualitativa dos Riscos
Realizar a análise 
Quantitativa dos Riscos
Planejar a resposta aos 
Riscos
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das 
atividades
Estimar duração das 
atividades
Desenvolver o plano de RH
Estimar os Custos
Determinar o Orçamento
Planejar as Aquisições
Planejar as Comunicações
Planejar a Qualidade
Orientar e Gerenciar a 
Execução do projeto
Mobilizar a equipe do 
projeto
Gerenciar a equipe do 
projeto
Desenvolver a equipe do 
projeto
Conduzir as Aquisições
Realizar a garantia de 
Qualidade
Distribuir as informações
Gerenciar as expectativas 
das partes interessadas
Monitorar e Controlar o 
trabalho do projeto
Verificar o Escopo
Controlar o Escopo
Controlar o Cronograma
Controlar os Custos
Realizar o controle de 
Qualidade
Reportar o desempenho
Monitorar e controlar os 
Riscos
Administrar as Aquisições
Realizar o controle 
integrado de Mudanças
Encerrar o projeto ou a 
fase
Encerrar as Aquisições
Acredite, este mapa 
irá ajudá-lo a 
compreender e organizar 
como fazer as coisas... 
Forma sintética contendo os 
distribuídos 
em 
de gerenciamento de um projeto 
descritos no PMBOK 4ª Edição.
42 processos 
5 grupos de processos
Aplicação das Áreas 
de Conhecimento em 
processos apropriados.
04
As irão 
ajudá-lo a organizar por assunto os 
principais aspectos envolvidos em um projeto.
ÁREAS DE CONHECIMENTO 
Áreas de 
Conhecimento
Todo o trabalho que você faz em um projeto 
é composto de processos. 
Uma vez que você conhece como todos os processos 
se encaixam em seu projeto, é fácil lembrar de tudo!
Há um padrão para todo o trabalho que é feito em seu projeto.
Primeiro você planeja, então você começa a trabalhar. 
Enquanto você estiver fazendo o trabalho, você está sempre 
comparando seu projeto com o plano original.
Quando as coisas começam a ficar fora do plano, é a sua 
vez de fazer correções e colocar tudo de volta nos trilhos.
Os grupos de processos e as áreas de conhecimento, são a chave 
para que tudo isso possa acontecer sem problemas
 
Os seguintes nove elementos de como se fazer um Cookie refletem 
as 9 Áreas do conhecimento descritas no Guia PMBOK ®.
Os ajudam 
você a organizar os processos de 
gerenciamento de um projeto de forma 
eficaz por tipo de trabalho a fazer.GRUPOS DE PROCESSOS 
Integração
Certifique-se que todos as partes 
(ingredientes, ajudantes, utensílios) estejam 
disponíveis na ordem correta, e no momento 
certo para todo o projeto Cookie.
Escopo
Você poderia ter decorado os cookies?
ou feito um tamanho menor? 
ou mais uma fornada?
Tempo Custo
Preparação e tempo de cozimento. Orçamento para o projeto Cookie.
Qualidade
Verificando se a aparência e o 
gosto estão como esperados e 
atendendo aos requisitos.
Recursos Humanos
Garanta que sua programação esteja clara 
entre as partes interessadas, e que elas 
estejam disponíveis para saborear o Cookie.
Comunicação
Certifique-se que você esteja 
utilizando o sistema internacional 
de medidas (ml, Kg) 
Risco
Você poderia queimar os Cookies ou 
a si mesmo ao assá-los? Os ovos são frescos?
Aquisição
Selecionando a loja mais 
apropriada parafornecer os 
seus ingredientes.
1
2
3
4
5
Você sempre começa
com as necessidades
do cliente.
05
Gerenciamento
da Integração
Necessidades Início Planejamento Execução Fechamento 
SUCESSO!
Elabore o Termo
de Abertura
Elabore o Plano de 
Gestão do Projeto
Direcionar e 
Gerir a Execução
Feche o projeto1 2 3 6
Monitorar e 
Controlar o 
trabalho do projeto
4
Monitoração
e Controle
5
Implemente o Controle 
de mudança integrado
Termo de Abertura do Projeto (TAP)
Elabore o TAP
Projeto
Declaração de trabalho
Contrato
Fatores do
ambiente da empresa
Caso de negócio
Avaliação do processo 
organizacional
TAP
1
Plano de Gerenciamento do Projeto2
Direcionamento e Gestão da Execução3
TAP
Fatores do
ambiente da empresa
Avaliação do processo 
organizacional
Saídas do Processo 
de Planejamento
Elaboração do plano de 
gerenciamento do projeto
Avaliação do 
Especialista
Avaliação do 
processo 
organizacional
Fatores do 
ambiente 
da empresa
Requisição de 
Mudança 
Aprovada
Plano de 
gerenciamento
Entregas
Dados de 
Desempenho
Requisição de 
mudança
Avaliação do 
Especialista
Sistema da informação 
do Gerenciamento do 
Projeto
Direcionar & Gerenciar a Execução
- Plano de Gerenciamento do Escopo
- Plano de Gerenciamento de Requisitos
- Plano de Gerenciamento do Cronograma
- Plano de Gerenciamento de Custo
- Plano de Gerenciamento da Qualidade
- Plano de Recursos Humanos
- Plano de Gerenciamento de Comunicação
- Plano de Gerenciamento de Riscos
- Plano de Gerenciamento de Aquisições
Definição
06
Gerenciamento
de Escopo
Escopo pode ser definido como uma garantia de que o 
projeto contemple somente o trabalho necessário para 
atingir os seus objetivos. Mas para isso, necessitamos 
descobrir o que está fora do escopo.
1
Problemas de Escopo
Apenas uma ferramenta no processo de 
controle faz a análise de variância. Onde 
constantemente podemos comparar a 
informação que está sendo recolhida sob a 
forma de como o será encaixada na base de 
escopo.
2
Escopo do 
Produto
Escopo do
Projeto
Aumento do
Escopo
Características e 
funções do produto 
que está sendo 
construído.
Todo trabalho que 
precisa ser feito 
para criar o 
produto.
Mudanças não 
controladas que 
oneram a equipe 
em horas adicionais 
de trabalho.
Processo de Gestão de Escopo3
Registro dos 
Stakeholderes
Termo de 
abertura do 
projeto
Input
Output
Documento de 
requisitos
Declaração de 
escopo do projeto
xyz
xyz xyz xyz
Estrutura analítica do 
projeto
Controle de Escopo4
Output
Medidas de 
desempenho
Atualização dos 
processos 
organizacionais
Atualização plano de 
gerencimanto de 
projetos
Verificação processo de escopo5
O processo de verificação de escopo 
consiste na inspeção de onde as partes 
interessadas vão realmente olhar de perto. 
Nessa etapa é necessário que seja verificado 
que o produto que esta sendo entregue está 
correto.
..
Output
Aceite dos 
resultados
Pedido de 
mudança
Atualização do 
documento do 
projeto
1) Diagrama de 
Rede do Cronograma
do Projeto
2) Atualizações 
dos Documentos 
do Projeto
Definição das Atividades
Gerenciamento
do Tempo
1
1) Base Escopo 
do Projeto
2) Fatores 
Ambientais
da Empresa
3) Ativos de 
Processos 
Organizacionais
Sequenciar as Atividades2
1) Lista de 
Atividades
2) Atributos das 
Atividades
3) Lista de Marcos
1) Lista de Atividades
2) Atributos das 
Atividades
3) Lista de Marcos
4) Declaração do 
Escopo do Projeto
5) Ativos de Processos 
Organizacionais
1) Requisitos do 
recurso da atividade
2) Estrutura analítica 
dos recursos
3) Atualizações dos
documentos do 
projeto
Estimar os Recursos da Atividade3
1) Lista de atividades
2) Atributos das 
atividades
3) Calendário de 
recursos
4) Fatores ambientais 
da empresa
5) Ativos de processos
organizacionais
Sequenciar 
as atividades
Estimar os
recursos da
atividade
Estimar a
duração da 
atividade
Cronograma
07
Desenvolver Cronograma
08
Gerenciamento
do Tempo
5
1) Lista de atividades
2) Atributos das atividades
3) Diagramas da rede do cronograma 
do projeto
4) Requisitos do recurso da atividade
5) Calendário de recursos
6) Estimativas da duração da atividade
7) Declaração do escopo do projeto
8) Fatores ambientais da empresa
9) Ativos de processos organizacionais
1) Cronograma 
do projeto
2) Linha base
do cronograma
3) Dados do 
cronograma
4) Atualizações dos 
documentos do 
projeto
1) Estimativas da 
duração da atividade
2) Atualizações 
dos documentos 
do projeto
Estimar a Duração da Atividade4
1) Lista de atividades
2) Atributos das atividades
3) Requisitos do recurso da atividade
4) Calendário de recursos
5) Declaração do escopo do projeto
6) Fatores ambientais da empresa
7) Ativos de processos organizacionais
Controlar Cronograma6
1) Plano de gerenciamento do projeto
2) Cronograma do projeto
3) Informações sobre o desempenho
 do projeto
4) Ativos de processos organizacionais
1) Medição do 
desempenho do trabalho
2) Atualizações de 
ativos de processos
organizacionais
3) Solicitações de
mudanças
4) Atualizações do 
plano de gerenciamento 
do projeto
5) Atualizações dos 
documentos do projeto
Gerenciamento de Custo
09
Gerenciamento
dos Custos
Este processo é composto de 3 etapas, sendo uma 
primeira estimativa do custo do projeto, a confecção 
do Budget (orçamento) e o controle dos custos do 
projeto e correções no mesmo.
1
Estimar
Custo
Determinar 
Orçamento
Controlar
 Custos
Estimar Custo2
Determinar Orçamento3
Do processo anterior temos a primeira ferramenta para a confecção do budget a estimativa de custo, 
vamos gerar e precisar de outros documentos, tais Custos, Contrato, Recursos, Cronograma, Escopo e 
destas informações geraremos o nosso Budget.
$
Abaixo temos os esquemas básicos para uma 
estimativa preliminar de custos, no entanto este 
processo disponha de algumas ferramentas, tais 
como: Estimativa Bottom-up, Estimativa top-
down ou análoga, etc.
Plano de 
Recursos 
Humanos
Escopo
Cronograma do Projeto
Estimativa
Básica
de Custos
Solicitações
de Mundança
Documentos
do Projeto
Atualizados
Estimativa
de Custo
Estimativa
de Custo
Estimativa
Básica
de Custos
Custo das
Atividades
$ $
$
$
$
Orçamento$
Outputs
Outputs
Orçamento
$
Análises
Base
Desempenho
de Custo
$
Controle de Custos4
É uma parte importante do controle do projeto e abaixo segue alguns requisitos para este controle ser 
bem sucedido.
Base
Desempenho
de Custo
$
Fundos do Projeto Plano de Gerenciamento de Custo Informações do 
Desempenho do Trabalho
Relatórios de Execução
Qualidade é a medida pela qual 
um produto preenche aquilo que foi 
requerido pelo cliente.
10
Gerenciamento
da Qualidade
O primeiro passo é definir que tarefas o seu produto 
será capaz de fazer para assim poder julgar a sua 
qualidade. O seu produto poderá ser considerado de 
alta qualidade se conseguir preencher os requisitos que 
foram determinados quando o projeto começou.
• 
satisfeito ... Cuidado com requerimentos não 
explícitos –e aqui entra o bom senso - mas que 
são inerentes ao projeto).
• Adequado às necessidades do cliente: é 
absolutamente necessário que atenda estas 
necessidades (não adianta ter outras qualidades, 
design etc. se não servir a este requisito)
• Conformidade com o que foi solicitado pelo 
cliente (o produto será julgado por como foi 
construído e por como foi prometido que seria 
construído)
Satisfação do cliente (quem paga deve estar 
Quais são as metas que devemos 
atingir através da qualidade?
3 processos de gerenciamento de qualidade
Planejar a qualidade: 
identificar os requisitos 
e os padrões de qualidade
do projeto e do produto
• Declaração de Escopo
• Registro partes interessadas
• Linha de base do desempenho de Custos
• Registro dos Riscos
• Fatores “ambientais”da empresa 
• Plano de gerenciamento
• Medidas de qualidade
• Lista de verificação
• Processo de melhoramento
• Atualizações
Realizar a garantia de 
qualidade: O processo de 
auditoria dos requisitos de 
qualidade - é necessário 
dar um passo atrás e 
observar se a entrega é 
compatível com o nível 
de qualidade e as 
normas da sua empresa
• Auditorias de qualidade
• Análises de processos
• Atualização em ativos de processos 
organizacionais
• Solicitações de mudanças
• Atualização do plano de gerenciamento
• Atualização dos documentos
Realizar o controle de 
qualidade: é a atividade de 
controle e monitoramento 
onde é revista cada entrega e
são inspecionados possíveis 
defeitos, avaliado o desempenho
e recomendadas as 
mudanças se for o caso
• Plano de gerenciamento do projeto
• Métricas de qualidade
• Listas de verificação de qualidade
• Medição de desempenho do trabalho
• Solicitação de mudanças aprovadas
• Medição de qualidade
• Validação de Mudanças
• Validação de entregas
• Atualização de processos e solicitação de 
mudanças
• Atualização do Plano de gerenciamento
• Atualização de documentos
?
Como você sabe se este é
um produto de alta qualidade?
Melhor prevenir!
11
Gerenciamento
de Recursos 
Humanos
Quem será necessário no seu time, 
em que momento, quais serão seus 
papéis e responsabilidades, quais 
habilidades deverão ter, como 
treinará e motivará sua equipe.
Plano de 
Recursos Humanos 
• Habilidades de Líder 
• Gestão de conflitos 
• Reportes da performance do projeto 
• Reportes de problemas 
• Habilidades interpessoais 
• Observação e conversas 
Habilidades Relacionadas
Por trás de todo projeto de
sucesso existe um ótimo time.
Reportar Status 
de Performance
Plano de 
Gerenciamento 
do Projeto
Adquirir Equipe 
de Projeto
Desenvolver Equipe 
de Projeto
Motivar seu time
Gestão de Conflitos
(Confronte o problema)
Uma vez iniciado 
o projeto, você 
precisa reunir 
seu time. Isso 
significa que 
você precisa 
negociar alguns 
de seus recursos.
Você precisará 
treinar seu time e 
mantê-lo motivado 
com premiações e 
recompensas para 
que o projeto seja 
executado da 
melhor forma.
Esse reporte é 
gerado a partir 
do Projeto de 
desenvolvimento 
do time e mostra 
como o trabalho 
está sendo 
executado.
A melhor maneira de resolver um 
conflito é enfrentar o problema: 
investigue e conclua o que está 
por trás e corrija a causa raiz 
Anatomia da Comunicação
12
Gerenciamento
das Comunicações
Comunicação entre o gestor e a equipe do projeto.
1
Pensar Codificar Transmitir
Gerenciamento da Comunicação2
Reportar Performance 3
Reports para manter os stakeholders informados, mostra exatamente como o projeto está indo.
Processos criados para diminuir as falhas na comunicação, já 
que 90% do trabalho do gestor de projeto é a comunicação.
Decodificar
Se algo acontecer de errado durante a 
transmissão, a equipe pode não entender 
o a mensagem desejada.
Exemplos de falhas comunicação: 
Pessoa errada pode pegar a 
mensagem, barulho, barreiras, 
problemas com o telefone.
?
?
Definir Stakeholders
Plano de Comunicação
Distribuir Informação
Formas de comunicação:
Formal (escrita e verbal) ou
 Informal (escrita ou verbal)
Comunicação Efetiva - 
Inclui a comunicação 
verbal, a não verbal, 
feedback e paralingual.
Registro dos Stakeholders ajuda a traçar estratégias direcionadas a cada um
Monitorar e Controlar a Comunicação
Gerenciar a Expectativa dos Stakeholders - Tenha certeza de que 
todos pegaram a mensagem certa para serem tomadas as decisões 
certas.
Reportar Performance – reports para manter os stakeholders 
informados, mostra exatamente como o projeto está indo.
Matriz de responsabilidade – ajuda a verificar as entregas do projeto e 
a fazer previsões do que precisará ser feito
Utiliza o output do Executivo e o transforma em previsões e Report
Matriz de 
Responsabilidade
Processos 
Organizacionais
Previsão 
orçamentária
Performance dos 
stakeholders
Plano de 
Gerenciamento 
do Projeto
2
3
3
1
Canais de Comunicação4
Um bom gerente de projeto precisa controlar todas as 
formas de comunicação e quantificar todas as suas formas.
# Canais de comunicação = n x (n-1)/ 2
n = stakeholders
O que é um RISCO?
13
Gerenciamento
dos Riscos
Nem todos os riscos são negativos 
Alguns eventos (como encontrar uma maneira fácil 
de realizar uma atividade) ou condições (como preços 
mais baixos para determinados materiais) podem ajudar
o seu projeto! Quando isso ocorre, chamamos isso de 
OPORTUNIDADE...mas ainda assim é tratada como um risco.
Não planeje RISCOS somente no início do Projeto... 
Mesmo o melhor planejamento não é possível prever tudo,
e um RISCO que você não tinha pensado pode surgir. 
É por isso que você precisa monitorar constantemente 
seu projeto através do registro de Riscos. Quando se trata de
Risco, quanto mais cedo você pode reagir, é melhor para todos!
Um risco é qualquer 
evento incerto ou 
condição que possa 
afetar seu projeto.
Como lidar com RISCOS?
A melhor coisa
que você pode 
fazer com um 
risco é evitá-lo 
que ocorra. 
Isto definitivamente 
não vai prejudicar
o seu projeto.
MITIGAREVITAR
Se você não 
puder evitar o
risco, você pode
mitigá-lo. 
Isto significa 
tomar algumas 
ações que irão
evitar danos ao 
seu projeto, 
quando possível.
Uma maneira 
eficaz para 
lidar com um 
risco é pagar 
ou contratar 
alguém para 
aceitá-lo por
você.
ACEITARTRANSFERIR
Quando você 
não pode evitar, 
mitigar ou transferir 
um risco, então 
você deve aceitá-lo. 
Ao analisar as 
alternativas,você 
saberá o que vai 
acontecer caso 
ele ocorra.
Planejando e Gerenciando RISCOS
Esta análise 
ajuda você a 
priorizar
cada riscoe 
descobrir a sua
PROBABILIDADE 
e IMPACTO.
Identifique e 
Priorize os RISCOS
Análise Qualitativa
 dos RISCOS
Análise Quantitativa
 dos RISCOS
... e descobrir 
o que você vai 
fazer se os riscos
acontecerem.
Você pode 
realmente
descobrir o 
quanto estes 
riscos irão custar 
para o seu projeto.
Plano de Respostas
aos RISCOS
Comunicação
Projeto
Escopo
Projeto
Custo
Projeto
Cronograma
Projeto
Plano de 
Gerenciamento
de RISCOSRegistro de 
RISCOS
Input
Output
14
Gerenciamento
das Aquisições
Pode ser que sua empresa não tenha experiência ou 
equipamento para fazer determinado trabalho. Quando 
isso acontece, você precisará gerenciar aquisições e 
encontrar uma empresa que faça o trabalho para você.
Planejar compras e aquisições
Processos de Gerenciamento de Contratos
Planeje o que você vai comprar, e como e quando você vai precisar negociar contratos para o seu projeto.
Planejar contratações
Decida sobre o vendedor (ou vendedores) com quem você vai trabalhar e assine o contrato.
Administrar Contratos
Mantenha o controle sobre o contrato. Certifique-seque sua empresa está recebendo pelo que foi pago.
Encerramento de Contratos
Confirme que o trabalho foi bem feito e que todas as obrigações foram cumpridas de ambos os lados.
Preço Fixo
Tipos de Contratos
Significa que você irá pagar um preço fixo para o contrato, não se importando com 
alterações que venham a acontecer. Um contrato de preço fixo só faz sentido em casos
em que o escopo é muito bem conhecido.
Significa que você vai pagar um preço fixo para o contrato e dar um bônus com base em
algumas metas de desempenho.
Preço Fixo + Taxa de Incentivo
Custos + Taxa Fixa
Contratos de Custos Reembolsáveis
Você paga ao vendedor os custos envolvidos na realização da obra,
além de você concordar com um valor que você pagará em cima disso.
É semelhante ao contrato de custo mais taxa fixa, exceto que em vez 
de pagar uma taxa em cima dos custos, você concorda em pagar uma taxa 
baseada na avaliação do comprador sobre o desempenho do vendedor.
Significa que você vai reembolsar os custos do projeto e pagar uma
taxa se algumas metas de desempenho forem cumpridas.
Custos + Taxa Prêmio
Custos + Taxa Incentivo
Guia Rápido
para Gestão 
de Projetos
Apoio Realização
Elaboração
Orientação
Claudinei Cavalcante
Cleber Lima
Fábio Oliveira
Fernanda Magalhães
Gerson Bispo
Giuseppe Lenti
José Fernandes Bressan
Mônica Roque
Rafael Gasparetti
Raquel Medeiros
Raquel Tedesco
Renan Bassi
Prof. Álvaro Antônio 
Bueno de Camargo
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