GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO

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Curso de Gerenciamento de Projetos com Base no PMBoK® do PMI® 
Preparatório para Certificação CAPM® CÓPIA LIVRE, AUTORIA OBRIGATÓRIA! 
Frederico de Azevedo Aranha
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Curso de 
Gerenciamento de Projetos 
com Base no PMBoK® do PMI® 5ª Edição
Preparatório para Certificação CAPM®
MÓDULO 4: GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
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Avisos importantes
Autor e Instrutor do Curso:
Frederico de Azevedo Aranha, Esp., PMP®, ITIL® Expert
Marcas Registradas:
PMI® e PMBoK® são marcas registradas do PMI®.
ITIL® é uma marca registrada Axelos®.
Site do Autor:
www.fredericoaranha.com.br
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Módulo 4 > Processos de gerenciamento da integração
Processos de Gerenciamento da Área de Integração
1. Desenvolver o termo de abertura do projeto (In.)
2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (Pl.)
3. Orientar e gerenciar a execução projeto (Ex.)
4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto (Mo.)
5. Realizar o controle integrado de mudanças (Mo.)
6. Encerrar o projeto ou fase (En.)
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autoria do original a mim, Frederico de Azevedo Aranha. A atribuição deve ser feita antes da 
apresentação do conteúdo de forma clara e legível. Isto não significa que você deva atribuir seu trabalho 
a mim, apenas a parte que criei de forma voluntária e que hoje compartilho publicamente.
Respeite meus direitos autorais e continuarei criando material livre para você e para todos.
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Módulo 4 > Desenvolver o termo de abertura do projeto: entradas, ferramentas e técnicas e saídas
É o processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente de 
projetos a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto -
de acordo com o PMBoK.
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Módulo 4 > Desenvolver o termo de abertura do projeto: entradas
Entradas
● Declaração do trabalho do projeto ou EPT - Especificação do Trabalho do Projeto
○ É a descrição do trabalho a ser construída pelo cliente, seja interno ou externo - escopo preliminar
● Business Case
○ Justificativa de negócios para o projeto com investimentos, oportunidades, riscos e mais
● Acordos
○ Contratos, nível de serviço acordado e documentos relacionados ao projeto
● Fatores ambientais da empresa
○ Ambiente onde a empresa está: economia, cultura organizacional e assim por diante
● Ativos de processos organizacionais
○ Padrões de gerenciamento de projetos, base de conhecimento e processos e procedimentos
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Módulo 4 > Desenvolver o termo de abertura do projeto: ferramentas e técnicas
● Opinião especializada
○ Consultores, pessoas com experiência em determinada área, clientes e patrocinadores
● Técnicas de facilitação
○ Toda técnica que possa ajudar a criar o TAP, tal como uma reunião de brainstorming
No blog azevedoaranha.blogspot.com você encontra um modelo de TAP e 
dicas de como criar um
Ferramentas e técnicas
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Módulo 4 > Desenvolver o termo de abertura do projeto: saídas
● Termo de abertura do projeto
○ Documento que apresenta o projeto a partir do planejamento de alto nível
○ Contém premissas, restrições, descrição, riscos, escopo, custos preliminares, justificativa objetivos e outras 
informações que possam ser relevantes - como o Gerente de projetos e a designação de recursos humanos
Saídas
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Módulo 4 > Desenvolver plano de gerenciamento do projeto: entradas, ferramentas e técnicas e saídas
É o processo de definir, preparar, coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de 
gerenciamento de projeto abrangente - de acordo com o PMBoK.
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Módulo 4 > Desenvolver plano de gerenciamento do projeto: entradas
● Termo de abertura do projeto
● Saídas de outros processos
○ Os planos auxiliares e as linhas de base geradas nos demais processos de planejamento 
● Fatores ambientais da empresa
○ Relações com clientes, fornecedores, governo, políticas de qualidade, administração e outros
● Ativos de processos organizacionais
○ Modelos, políticas, padrões e procedimentos de projetos e trabalho
Entradas
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Módulo 4 > Desenvolver plano de gerenciamento do projeto: ferramentas e técnicas
● Opinião especializada
○ Direcionada para o desenvolvimento do plano
● Técnicas de facilitação
○ Brainstorming, reuniões e tudo que ajudar a desenvolver o plano
Ferramentas e técnicas
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Módulo 4 > Desenvolver plano de gerenciamento do projeto: saídas
● Plano de gerenciamento do projeto
○ Planos auxiliares e linhas de base
Saídas
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Módulo 4 > Conceitos gerais
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Módulo 4 > Desenvolver plano de gerenciamento do projeto: reflexão
É o processo de definir, preparar, coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de 
gerenciamento de projeto abrangente - de acordo com o PMBoK.
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Módulo 4 > Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: entradas, ferramentas e técnicas e saídas
É o processo de liderança e realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a 
implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos planejados - de acordo com o PMBoK.
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Módulo 4 > Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: entradas
● Plano de gerenciamento do projeto
○ Orienta a execução do projeto
● Solicitações de mudança aprovadas
○ Mudanças aprovadas no projeto e que são entradas e devem ser implementadas
● Fatores ambientais da empresa
○ Estrutura da organização e sua cultura, além de diversos fatores ambientais internos e externos
● Ativos de processos organizacionais
○ Elementos que possam ser utilizadas na gestão do projeto
Entradas
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Módulo 4 > Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: ferramentas e técnicas
● Opinião especializada
○ O GP é o especialista em Gestão de Projetos e precisa de especialistas em áreas diversas
● Sistema de informações do gerenciamento de projetos
○ Reunião de softwares e sistemas de gestão de trabalho, horas e informações dentro da organização e que 
podem ser utilizados na gestão do projeto
● Reuniões
Ferramentas e técnicas
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Módulo 4 > Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: saídas
● Entregas
○ Produtou ou serviços planejados no escopo e que são o objetivo do projeto
● Informações sobre o desempenho do trabalho
○ Andamento das atividades do projeto, solicitações de mudança, desempenho de custos e etc.
● Solicitações de mudança
○ Onde e quando for necessário, devem ser solicitadas mudanças para ajustar o curso do projeto
● Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto
○ Modificações no plano que devem ser registradas
● Atualizações dos Documentos do projeto
○ Modificações nos documentos do projeto e que devem ser registradas
Saídas
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Módulo 4 > Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: reflexão
É o processo de liderança e realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a 
implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos planejados - de acordo com o PMBoK.
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Módulo 4 > Monitorar e controlar o trabalho do projeto: entradas, ferramentas e técnicas e saídas
É o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho 
definidos no plano de gerenciamento do projeto - de acordo com o PMBoK.
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Módulo 4 > Monitorar e controlar o trabalho do projeto: entradas
● Plano de gerenciamento do projeto
● Previsões do cronograma - EPT, VPR , IDP 
● Previsões de custo - VC, IDC, EPT
● Mudanças validadas
○ Mudanças validadas e implementadas durante a execução do projeto 
● Informações sobre o desempenho do trabalho
○ Andamento das atividades e oriundas de outros processos de controle
● Fatores ambientais da empresa
● Ativos de processos organizacionais
Entradas
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Módulo 4 > Monitorar e controlar o trabalho do projeto: ferramentas e técnicas
● Opinião especializada
● Técnicas analíticas
○ Análise de variação, gerenciamento do valor agregado, análise de causa raiz e ainda outras técnicas 
analíticas
● Sistema de informações do gerenciamento de projetos
● Reuniões
Ferramentas e técnicas
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Módulo 4 > Monitorar e controlar o trabalho do projeto: saídas
● Solicitações de mudança
○ Ações preventivas, ações corretivas e reparos de defeitos
● Relatórios de desempenho do trabalho
○ Andamento do trabalho do projeto e recomendações
● Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto
● Atualizações dos Documentos do projeto
Saídas
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Módulo 4 > Realizar o controle integrado de mudanças: entradas, ferramentas e técnicas e saídas
É o processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças sendo 
feitas nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento 
do projeto e comunicar a disposição dos mesmos - de acordo com o PMBoK.
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Módulo 4 > Realizar o controle integrado de mudanças: entradas
● Plano de gerenciamento do projeto - e todos seus planos auxiliares
● Relatórios de desempenho do trabalho
● Solicitações de mudança
○ Além das ações preventivas, corretivas e reparos podemos alterar entregas e também processos
● Fatores ambientais da empresa
● Ativos de processos organizacionais
Confira um modelo de solicitação de mudança no blog azevedoaranha.blogspot.com
Entradas
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Módulo 4 > Realizar o controle integrado de mudanças: ferramentas e técnicas
● Opinião especializada
○ Pessoas que tenham alto conhecimento nas áreas de interesse das mudanças e que possam 
fazer parte de um comitê de controle de mudanças
● Reuniões
○ Neste contexto, seria o comitê de controle de mudanças
● Ferramentas de controle de mudanças
○ Software de solicitações de mudanças e controle de mudanças, documentos padrão e que de 
alguma forma ajudem o CCM a tomar decisões
Ferramentas e técnicas
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Módulo 4 > Realizar o controle integrado de mudanças: saídas
● Solicitações de mudança aprovadas - ou rejeitadas
● Registro das mudanças
○ Planilha de controle de mudanças que aponta mudanças, onde impactaram, qual escopo da mudança, 
status da mudança e todas as informações necessárias para controlar as mudanças
● Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto
● Atualizações dos Documentos do projeto
Saídas
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Módulo 4 > Realizar o controle integrado de mudanças: reflexão
É o processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças sendo 
feitas nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento 
do projeto e comunicar a disposição dos mesmos - de acordo com o PMBoK.
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Módulo 4 > Desenvolver o termo de abertura do projeto: entradas, ferramentas e técnicas e saídas
É o processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do 
projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase - de acordo com o PMBoK.
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Módulo 4 > Desenvolver o termo de abertura do projeto: entradas
● Plano de gerenciamento do projeto
● Entregas aceitas
● Ativos de processos organizacionais
Entradas
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Módulo 4 > Desenvolver o termo de abertura do projeto: ferramentas e técnicas
● Opinião especializada
○ Conversar com quem sabe encerrar administrativamente o projeto, por exemplo
● Técnicas analíticas
○ Análise de regressão e análise de tendências
● Reuniões
○ Reunir-se com a equipe para coletar lições aprendidas, com o cliente para transferir o produto, 
outras áreas da empresa e toda reunião necessária para encerrar o projeto
Ferramentas e técnicas
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Módulo 4 > Desenvolver o termo de abertura do projeto: entradas, ferramentas e técnicas e saídas
● Transição do produto, serviço ou resultado final
○ Da equipe de projetos para a equipe de operações ou da equipe de projetos para o cliente, por exemplo
● Atualizações dos ativos de processos organizacionais
○ Arquivos de projetos
○ Documentos do projeto
○ Lições aprendidas: o que deu certo, errado, o que pode ser melhorado no futuro e demais lições aprendidas
Saídas
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Módulo 4 > Desenvolver o termo de abertura do projeto: reflexão
É o processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do 
projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase - de acordo com o PMBoK.
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Fim do Módulo 4
Obrigado!
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