Atividade Diagnostico Unidade 2

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AVA/KLS - Estratégia e Dinâmica Competitiva
Unidade 02, Seção 01: Atividade Diagnostico
Questões
A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de Planejamento Estratégico e pode ser subdividida em análise do ambiente geral e análise do ambiente setorial.
Com base no contexto do ambiente externo, avalie as afirmações a seguir:
I. O ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização, sobre os quais as organizações têm controle.
II. O ambiente setorial é composto por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas à organização.
III. O Modelo de Análise da Indústria é uma das ferramentas utilizadas para a análise do ambiente geral.
É CORRETO o que se afirma em:
Escolha uma:
a. II e III, apenas. 
b. I, apenas.
c. I, II e III.
d. I e II, apenas.
e. III, apenas.
A análise do ambiente geral, formado por cinco componentes, permite identificar os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.
Associe os componentes do ambiente geral, relacionados na coluna à esquerda, aos seus respectivos elementos, apresentados na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.
Escolha uma:
a. I-2; II-1; III-3; IV-5; V-4 
b. I-2; II-1; III-3; IV-4; V-5
c. I-4; II-1; III-3; IV-2; V-5
d. I-3; II-1; III-2; IV-5; V-4
e. I-3; II-1; III-2; IV-4; V-5
Por meio da Análise da Indústria pode-se identificar a força mais forte (ou as forças) que determina(m) a rentabilidade e é (são) referência para a formulação da estratégia. O contexto exposto diz respeito ao ambiente:
Escolha uma:
a. Geral.
b. Interno.
c. Operacional.
d. Setorial. 
e. Global.
AVA/KLS - Estratégia e Dinâmica Competitiva
Unidade 02, Seção 02: Atividade Diagnostico
Questões
A Visão Baseada em Recursos (VBR) permite estudar as forças e fraquezas de uma organização. O modelo VBR permite determinar se seus recursos, capacidades e competências essenciais são fontes de vantagem competitiva.
Com base na VBR, avalie as afirmações a seguir.
I. As capacidades baseiam-se especificamente nas máquinas e nos equipamentos.
II. Os recursos são ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla.
III. As capacidades de uma organização derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis.
É CORRETO o que se afirma em:
Escolha uma:
a. I, apenas.
b. I, II e III.
c. I e II apenas.
d. II e III apenas. 
e. III, apenas.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
A competência essencial é o conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe permite atingir desempenhos superiores aos dos _____, agregando _____ aos clientes e criando _____.
Assinale a alternativa com a sequência de termos que preenchem corretamente os espações da afirmação anterior:
Escolha uma:
a. Competidores – valor – vantagens competitivas. 
b. Fornecedores – serviços – capacidades.
c. Fornecedores – serviços – vantagens competitivas.
d. Compradores – valor – vantagens competitivas.
e. Competidores – valor – capacidades.
De acordo com Barney (2007), o modelo VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização) é uma ferramenta que permite avaliar se um conjunto de recursos e capacidades cria uma vantagem competitiva sustentável. Sobre o modelo VRIO, indique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Um recurso tem valor quando permite a uma empresa explorar uma oportunidade externa ou neutralizar uma ameaça externa.
( ) Um recurso é raro quando não permite que haja uma dinâmica de competição perfeita, mesmo que outras empresas possuam esse recurso em pequena quantidade.
( ) Os recursos são difíceis de imitar ou imperfeitamente imitáveis quando as empresas que não possuem um determinado recurso ou uma capacidade podem obtê-lo ou desenvolvê-lo no curto prazo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo:
Escolha uma:
a. F – F – V.
b. F – F – F.
c. V – F – V.
d. V – V – F. 
e. V – V – V.
AVA/KLS - Estratégia e Dinâmica Competitiva
Unidade 02, Seção 03: Atividade Diagnostico
Questões
Complete as lacunas da sentença a seguir:
A análise SWOT permite relacionar as oportunidades e _____ presentes no ambiente _____ com as forças e _____ identificadas no ambiente _____ da organização.
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas:
Escolha uma:
a. Ameaças – geral – fraquezas – setorial.
b. Fraquezas – interno – ameaças – externo.
c. Fraquezas – geral – ameaças – setorial.
d. Ameaças – externo – fraquezas – interno. 
e. Fraquezas – setorial – ameaças – geral.
A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno.
Com base no conceito de Análise SWOT, avalie as afirmações a seguir.
I. A fraqueza está relacionada a uma deficiência externa, capaz de prejudicar a realização da missão e o alcance dos objetivos da organização.
II. A força de uma empresa está relacionada a uma característica interna da organização que facilita a realização de sua missão e o alcance de seus objetivos.
III. Para diagnosticar a situação do ambiente externo de uma organização é necessário identificar as ameaças e oportunidades que afetam o conjunto de empresas de um setor.
É CORRETO o que se afirma em:
Escolha uma:
a. I, apenas.
b. II e III apenas.
c. I e II apenas. 
d. III, apenas.
e. I, II e III.
3. As variáveis do ambiente externo permitem identificar as oportunidades e ameaças, enquanto as variáveis do ambiente interno permitem identificar suas forças e fraquezas.
Associe as variáveis do ambiente externo e interno, relacionadas na coluna à esquerda, a oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, apresentadas na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.
I. Variáveis externas que a organização pode explorar a seu favor.
II. Tendências ou fatores externos desfavoráveis que podem afetar negativamente a organização.
III. Habilidades internas que podem contribuir para a organização alcançar seus objetivos.
IV. Limitações internas que podem dificultar a organização a alcançar seus objetivos.
1. FRAQUEZAS
2. FORÇAS
3. OPORTUNIDADES
4. AMEAÇAS
Escolha uma:
a. I-3; II-4; III-2; IV-1. 
b. I-2; II-1; III-3; IV-4.
c. I-4; II-1; III-3; IV-2.
d. I-3; II-2; III-1; IV-4.
e. I-1; II-2; III-3; IV-4.
AVA/KLS - Estratégia e Dinâmica Competitiva
Unidade 02, Seção 04: Atividade Diagnostico
Questões
Complete as lacunas da sentença a seguir.
“A Matriz BCG permite à organização analisar se seu portfólio de produtos está em equilíbrio, ou seja, se há produtos ou unidades de negócios ___________ que geram caixa para suportar investimento em produtos __________ ou __________”.
Agora assinale a alternativa com a sequência CORRETA de termos que preenchem os espaços:
Escolha uma:
a. Estrela – Vaca leiteira – Ponto de Interrogação.
b. Vaca Leiteira – Estrela – Ponto de Interrogação. 
c. Vaca Leiteira – Estrela – Abacaxi.
d. Estrela – Abacaxi – Ponto de Interrogação.
e. Estrela – Vaca leiteira – Abacaxi.
Por meio da análise das informações geradas pelas matrizes BCG e de Ansoff, a empresa pode definir seus objetivos organizacionais. Assinale a alternativa CORRETA com relação à definição de objetivos.
Escolha uma:
a. Os objetivos organizacionais devem ser definidos somente para o nível corporativo.
b. Os objetivos organizacionais não devem mudar mesmo que ocorram mudanças no ambiente externo.
c. Os objetivos organizacionais devem mudar caso ocorram mudanças nos ambientes externo ou interno. 
d. Os objetivos organizacionais devem ser definidos somente para o nível funcional.
e. Os objetivos organizacionais não devem mudar mesmo que ocorram mudanças no ambiente interno.
A matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e Existentes com as linhas de Mercados Novos e Existentes, gerandoquatro possibilidades de estratégias de crescimento. Com base nesse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. Na estratégia de penetração de mercado, a empresa procura aumentar o uso dos produtos atuais em novos mercados.
II. Na estratégia de desenvolvimento de produtos, a empresa busca crescer no mercado em que já atua, mas com novos produtos ou linhas de produtos.
III. A diversificação considera o lançamento de novos produtos ou linhas de produtos em novos mercados onde a empresa ainda não atua.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma:
a. I e III, apenas.
b. I, II e III.
c. I, apenas.
d. II e III, apenas. 
e. III, apenas.