ENG DE PRODUTO

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28/09/2016 BDQ Prova
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   ENGENHARIA DE PRODUTO
Simulado: CCE0782_SM_201502549166 V.1 
Aluno(a): NAJARA SANTOS LUCENA Matrícula: 201502549166
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 28/09/2016 12:39:40 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502864653) Pontos: 0,0  / 0,1
O  projeto  de  um  produto  pode  ser  definido  como  sendo  um  processo,  a  parĕr  do  qual,  as  informações  sobre  o  mercado  são
transformadas nas informações e bens necessários para a sua produção. É uma aĕvidade que começa com a ideia e termina com a
conclusão do produto.
A esse respeito, analise as afirmaĕvas a seguir.
I. Quando um projeto é proposto não é possível se determinar o seu custo final, tendo em vista que o mercado pode variar.
II. Uma aĕvidade repeĕĕva ou que tem duração conėnua não é um projeto, mas e sim é uma aĕvidade funcional.
III. Todos os projetos trabalham com previsões orçamentárias precisas, o que implica em detalhado planejamento.
Assinale:
  se somente a afirmaĕva II esĕver correta.
  se somente as afirmaĕvas II e III esĕverem corretas.
se somente as afirmaĕvas I e II esĕverem corretas.
se somente a afirmaĕva III esĕver correta.
se somente a afirmaĕva I esĕver correta.
  2a Questão (Ref.: 201502864624) Pontos: 0,1  / 0,1
Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças
feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral,
custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser
equitativo. Baseando­se nisso, considere os itens abaixo.
I Custos de recursos humanos.
II Custos de materiais.
III Custos de suporte.
IV Custo de contratos terceirizados.
São exemplos de custos diretos apenas os itens:
I e III
  I, II, III e IV
I e II
IV
I
  3a Questão (Ref.: 201502864631) Pontos: 0,1  / 0,1
A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o
mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do
tempo, assinale a alternativa incorreta.
Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos
para executar cada atividade do cronograma.
28/09/2016 BDQ Prova
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  Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao
cumprimento de todas as prerrogativas do cronograma.
Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades
específicas que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.
Desenvolvimento do fluxograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de
todas as atividades
Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de
todas as atividades
  4a Questão (Ref.: 201502864643) Pontos: 0,1  / 0,1
O objeĕvo do estudo do método é o de aumentar a produĕvidade por meio da melhoria dos processos. Para uma
indústria, esse estudo aborda o trabalho relaĕvo ao produto nas fases de
vida do produto e reuso do produto.
vida do produto e descarte do produto.
industrialização e descarte do produto..
Concepção do produto e vida do produto
  industrialização e vida do produto.
  5a Questão (Ref.: 201502864679) Pontos: 0,1  / 0,1
Esses invesĕmentos são desĕnados aos municípios de Castanhal e Barcarena, próximos de Belém, e devem atender ao
mercado  no  entorno  de  Belém.  O  total  do  invesĕmento  não  deve  ultrapassar  R$  3.000.000,00.  Após  os  estudos
realizados  nas  duas  cidades  onde  foram  dimensionados  custos  de  terrenos, mão  de  obra,  incenĕvos,  existência  de
estradas, eletricidade e outras variáveis relevantes, o engenheiro apresentou ao invesĕdor as seguintes alternaĕvas:
 
Alternativa A: a implantação da linha branca em Castanhal terá o custo R$ 2.500.000,00 e em Barcarena terá o custo
de R$ 1.700.000,00.
Alternativa B: A implantação da linha mesa terá o custo de R$ 500.000,00 em Castanhal e o custo R$ 1.500.000,00
em Barcarena.
Considerando  esta  situação  hipotética  e  a  tomada  de  decisão  sobre  as  localizações  dos  investimentos  (projetos),
assinale a alternativa incorreta.
Se o empresário estabelece um limite máximo de R$ 3.000.000,00, não resta dúvida de que a linha branca ficará
em Barcarena, e a de mesa em Castanhal.
Independentemente dos estudos do engenheiro de produção, os recursos disponibilizados para os dois projetos
estão limitados em R$ 3.000.000,00.
  A linha branca deverá ser localizada em Castanhal e a de mesa em Barcarena, com investimento máximo de R$
3.000.000,00.
A localização da linha mesa em Castanhal e da branca em Barcarena demanda um investimento menor que R$
3.000. 000,00 e deverá ser a escolhida.
A linha branca deverá ser localizada em Barcarena e a de mesa em Castanhal, com investimento mínimo de R$
2.200.000,00.