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Professor Alexssander Augusto Direito Processual Civil Teoria 1 É PROIBIDO REPRODUZIR OU COMERCIALIZAR www.estudioaulas.com.br MÉTODOS DE AVALIAÇÃO Métodos de Avaliação Quantitativos: Gera resultados objetivos (numéricos ou conceitos). Qualitativos: Gera resultados descritivos. 1) Escala Gráfica Escala Gráfica: formulário de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação e na coluna os graus. O gestor preenche um formulário para cada funcionário – método quantitativo. 2) Frases descritivas Lista de frases previamente definidas que descrevem comportamentos e desempenhos. O avaliador escolhe dentre as frases disponibilizadas aquelas que mais se aproximam do desempenho do funcionários. Atenção: o gestor é livre para escolher as frases. Pode, inclusive, escolher as mesmas frases para todos os membros da equipe. 3) Escolha Forçada Classificação compulsória de funcionários, cujo objetivo é gerar uma curva normal de desempenho. Incidentes Críticos Método utilizado para registrar desempenhos altamente positivos e altamente negativos. Intenção é avaliar pontos fortes e pontos fracos. Pesquisa de Campo Método de transição para as abordagens modernas. O avaliador é auxiliado por um “staff” da área de Gestão de Pessoas que vai a campo auxilia-lo no processo de avaliação. Importante: O “staff” não avalia, ele apenas ajuda o gestor a identificar erros de avaliação e montar um plano de desenvolvimento para cada avaliado.
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