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Gerenciamento de Riscos em Projetos 
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Sumário 
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA ........................................................ 3	
  
1.1 EMENTA ....................................................................................... 3	
  
1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL ................................................................... 3	
  
1.3 OBJETIVOS ................................................................................... 3	
  
1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ............................................................. 3	
  
1.5 METODOLOGIA .............................................................................. 4	
  
1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO ............................................................... 4	
  
1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA .......................................................... 5	
  
CURRICULUM RESUMIDO DOS PROFESSORES .............................................. 5	
  
3. MATERIAL COMPLEMENTAR ......................................................... 6	
  
4. RESUMO DA APRESENTAÇÃO ........ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.	
  
 
Gerenciamento de Riscos em Projetos 
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1. Programa da disciplina 
1.1 Ementa 
Histórico e conceituação de riscos em projetos. Processos de gerenciamento de 
riscos no projeto, segundo o PMI (Project Management Institute). Estudos de caso. 
Confecção do plano de gerenciamento de riscos do projeto. 
1.2 Carga horária total 
24 horas/aula 
1.3 Objetivos 
Ao final deste módulo, cada participante deve ser capaz de: 
– Compreender as definições básicas e as diferentes naturezas dos 
riscos do projeto. 
– Conhecer e aplicar boas práticas do gerenciamento de riscos em 
projetos, entendendo suas limitações: 
• Avaliar o “nível de risco” do projeto; 
• Definir e aplicar métodos para identificação de riscos; 
• Quantificar o RISCO-TEMPO e o RISCO-CUSTO do projeto 
(Técnica PERT); 
• Compreender a aplicação da Simulação de Monte Carlo; e 
• Estimar a necessidade de reservas e a exposição a riscos do 
projeto. 
1.4 Conteúdo programático 
Definições • Conceito de risco 
• Planejamento de Risco no Projeto 
• Tolerância a Risco 
• Decisão sob incerteza 
Identificação de Riscos • Matriz de Riscos 
• Ferramentas e Técnicas para identificação de riscos 
• Lista de Riscos 
 
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Análise Qualitativa • Matriz de Probabilidade-Impacto 
• Lista Priorizada de Riscos 
Análise Quantitativa • Arvores de decisão 
• Técnica PERT 
• Simulação de Monte Carlo 
Desenvolvimento de 
Respostas a Riscos 
• Estratégias 
• Reservas 
Monitoração • Lições Aprendidas 
Análise de Cases • Case sobre projeto de alto risco para ilustrar os 
conceitos discutidos em classe. 
• Apresentação do Plano de Gerenciamento de Riscos 
do Projeto da “HydroVert” usado como exercício 
durante o módulo. 
 
1.5 Metodologia 
Apresentação do conteúdo programático com uso de datashow, estudo de casos 
com apoio de vídeos, vivências e debates. 
 
Os alunos são estimulados a levar seu próprio computador portátil para poder 
realizar as simulações e acompanhar as aulas a partir dos arquivos fornecidos pelo 
professor. Serão usados arquivos MS Excel e PDF. 
 
1.6 Critérios de avaliação 
A nota do aluno será baseada em uma atividade em grupo e em uma prova. 
 
Atividade em Grupo (30%) 
– Apresentação – EM 10 MINUTOS – na última aula do Plano de 
gerenciamento de riscos de um projeto hipotético usado ao longo do 
curso. 
 
Prova (70%) INDIVIDUAL e SEM consulta 
– 4 Questões alinhadas aos Objetivos do curso (60%) 
– 6 Questões múltipla-escolha do livro texto (40%) 
 
OBS: Eventualmente a FGV pode suprimir as questões objetivas a seu 
critério. 
 
Nota mínima para aprovação 7 (sete) 
 
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1.7 Bibliografia recomendada 
A bibliografia recomendada para esta disciplina e que pode servir de apoio e fonte 
de consulta para os alunos encontra-se listada abaixo: 
 
1. HILLSON, David & SIMON, Peter. Practical Project Risk Management: The 
ATOM Methodology. 2nd Edition. Management Concepts Press, 2013. 
2. CLELAND, David I. & IRELAND, David. Project Manager’s Portable Handbook. 
New York: McGraw-Hill Inc., 2000. 
3. COHEN, Dennis; GRAHAM, Robert. The Project Manager’s MBA: how to 
translate project decisions into business success. San Francisco: The Jossey-Bass 
Inc., 2001. 
4. HUBBARD, Douglas. The Failure of Risk Management, 2009. 
5. KERZNER, Harold. Project Management: a systems approach to planning, 
scheduling, and controlling. 8a edição. New York: John Willey & Sons., 2002. 
6. MEREDITH, Jack R. & MANTEL, Samuel J. Project Management: a managerial 
approach. New York: John Willey & Sons Inc, 2000. 
7. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project Management Body of 
Knowledge (PMBOK). Newton Square: Project Management Institute, 2008. 
8. TALEB, Nassim. The Black Swan. Random House, 2007. 
Curriculum resumido dos professores 
Aloysio Vianna Jr. é Mestre em Engenharia pela Universidade McGill, Canadá, 
MBA pelo COPPEAD e possui o Master Certificate in Project Management pela 
George Washington University. É o mais antigo brasileiro aprovado no exame de 
certificação do PMI. Engenheiro Químico, formado pelo Instituto Militar de 
Engenharia e, desde 1990, atua na área de gerenciamento de projetos. Professor 
da FGV Management, Consultor com atuação em diversas empresas brasileiras dos 
mais diversos segmentos. Conferencista em eventos nacionais e internacionais, e 
co-autor de três patentes no campo da química-fina. É colaborador do Comitê de 
Standards do PMI, tendo participado das revisões do PMBoK 2004, Government 
Extension, OPM3 Standard, da “Suíte 2008” do PMI (PMBoK, Program, Portfolio e 
OPM3 Standards), da edição 2012 desses padrões. É “ISO 9001:2008 Lead 
Inspector - IRCA” pelo Bureau Veritas. Entre março de 2009 e agosto de 2010 foi 
coordenador de qualidade do “PMO” do Programa de Desenvolvimento de 
Submarino Nuclear, um programa de cooperação França-Brasil e foi Gerente do 
Projeto de Licenciamento Ambiental do futuro Complexo Naval de Itaguaí, tendo 
percorrido todo o processo de licenciamento federal (IBAMA) desde o registro do 
empreendimento até a obtenção da licença de instalação do Complexo Naval de 
Itaguaí, dentro do prazo desejado pelo empreendedor. Atualmente alterna a 
atividade acadêmica com as atividades de auditoria de projetos, consultoria na área 
de gerenciamento de portfólio e projetos, e treinamento de equipes. 
 
 
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3. Material Complementar 
Mais material de apoio para a disciplina pode ser encontrado nos sites abaixo 
relacionados: 
 
1. www.pmi.org - Site do PMI (Project Management Institute), referência prática e 
acadêmica mundial em Gerência de Projetos, com sede na Pensilvânia, EUA. 
2. www.apm.org.uk - Site da APM (Association of Project Managers), com sede em 
Londres, Inglaterra. 
3. www.pmforum.org - Site com fórum de discussão sobre gestão de projetos. 
4. www.ipma.ch - Site da International Project Management Association, 
responsável pela edição do International Project Management Journal. 
5. www.pmirio.org.br – Site do PMI Chapter Rio de Janeiro.