Trab PMO Case #5 TRABALHO v2

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PMO e Arquitetura Organizacional - Estudo de caso nº. 5 Setembro / 2014 
 
MBA em Gerenciamento de Projetos – GP22-Niterói 
 
 
 
 
 
Disciplina: PMO e Arquitetura Organizacional 
 
 
 
 
 
Estudo de caso no. 5: 
Empresa de Desenvolvimento de Software 
 
 
 
 
 
Grupo: 
• Alfredo Antonacci 
• Antonio Lorena 
• Camila Calixto 
• Camille Erthal 
• Flavio Rodrigues 
• Glaucio Venancio 
• Henrique Maciel 
• Julio Oliveira 
• Paulo March 
• Rafael Motta 
• Raquel Dias 
• Ricardo Hidaka 
• Ricardo Scaffo 
• Vinicius Semeraro 
PMO e Arquitetura Organizacional - Estudo de caso nº. 5 Setembro / 2014 
 
Descrição do Case - Problema 
Inicialmente, deve-se definir uma estrutura organizacional que seja ideal para uma empresa de 
desenvolvimento de software. Destaca-se que tal empresa possui 80 funcionários em seu quadro, cuja área de 
atuação é jogos de entretenimento. Para a solução do problema, primeiramente, é importante que seja 
analisada a estrutura definida para a empresa em questão, observando as premissas adotadas. Em seguida, 
deve-se justificar o motivo da escolha desta estrutura organizacional. 
 
1. Premissas e considerações 
Premissas e considerações adotadas para o desenvolvimento da arquitetura organizacional do Case #5: 
Empresa de desenvolvimento de Jogos Educacionais, com foco em plataforma móveis (celulares e tablets) 
e com capacidade de desenvolvimento para iOS e Android, estruturada em duas SBUs (unidades de negocio) 
conforme orientação de marketing (jogos arcade e jogos educacionais). 
Com base na natureza do negocio e dinamismo dos produtos desenvolvidos e seu mercado, foi escolhida 
uma arquitetura organizacional matricial forte, conforme figura abaixo: 
 
 
 
PMO e Arquitetura Organizacional - Estudo de caso nº. 5 Setembro / 2014 
 
Premissas: 
• Foram alocados mais desenvolvedores em iOS, pois jogos nesta linguagem seriam mais 
comercializados em comparação a jogos em Android; 
• Maior alocação de recursos para a SBU – Jogos Educacionais, devido à representatividade de 75% 
do faturamento total da empresa; 
• Os projetos A3 e E2 não foram desenvolvidos em iOS por motivos de decisão estratégica e 
restrição tecnológica, respectivamente; 
• Optou-se por adotar um CSC Corporativo para atividades de back-office (RH, TI, Financeiro, 
Jurídico e Administrativo) devido à restrição de pessoal e custos; 
 
 
 
• Serviços de Limpeza e Segurança serão terceirizados; 
• Foi estabelecido um macro-processo do negócio, para melhor entendimento e dimensionamento 
das equipes funcionais: 
 
 
 
• A gerencia de desenvolvimento foi estruturada conforme necessidades de profissionais e de 
acordo com a demanda por projeto, podendo ser visualizada abaixo: 
 
 
PMO e Arquitetura Organizacional - Estudo de caso nº. 5 Setembro / 2014 
 
 
 
 
• A gerencia de arquitetura foi estruturada conforme necessidades de profissionais e de acordo com 
a o processos de demanda, podendo ser visualizada abaixo: 
 
 
 
 
• O Marketing tem como função de tornar os produtos e serviços da empresa conhecidos, 
entendendo as necessidades dos consumidores e oferecer o melhor produto, a um preço certo , 
no local certo e com a promoção certa. Deve garantir um lugar de destaque entre os concorrentes 
no mercado. 
• O departamento de vendas é responsável pela estratégia de vendas usando técnicas de 
convencimento e envolvimento que façam com que os clientes percebam a empresa e os produtos 
e serviços oferecidos de maneira positiva, dando preferência a empresa e não à concorrência. 
• O PMO Corporativo tem como função a orientação estratégica dos projetos (Gerenciamento de 
Programas e Portfolio), consolidação das melhores práticas (internas e externas) respondendo 
diretamente à presidência da empresa.