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ERGONOMIA 6.ppt

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*
Estudo do Trabalho
 Estudo de métodos, medida do trabalho e organização
*
Engenharia de Produção
Planeja a utilização dos homens, recursos, ferramentas e dispositivos, para obter qualidade e quantidade de produção ao mínimo custo.
 * Estudo de métodos: estabelece operações, recursos e processos necessários;
 * Medida do trabalho:tempo padrão, avaliação de desempenho e folgas;
 * Estudo do manuseio do material: transporte dentro da fábrica;
 * Fabricação e reparação de ferramentas, dispositivos e gabaritos;
 
*
Técnicas de estudo do trabalho
Estudo de métodos: registra, analisa e examinar os métodos existentes, com vistas a aprimorá-lo.
Medida do trabalho:medida da tarefa a partir de cálculo de tempos – tempo padrão. Decompõe o trabalho em seus elementos.
*
Técnicas do design (lay out) do trabalho
Design do posto de trabalho visa:
Possibilitar uma postura principal adequada na maior parte do tempo;
Permitir posturas secundárias, que possam ser adotadas temporariamente;
Propiciar movimentos mais harmônicos do ponto de vista fisiológico.
*
Análise de movimentos
 Gilbreth (1912) lista de 18 micromovimentos
 * Procurar, encontrar, selecionar, agarrar, segurar, transportar, pré-posicionar,montar, utilizar, inspecionar, repouso por fadiga, planejar...
 
 
*
Princípios da economia de movimentos
a) Utilização do corpo humano;
b) Disposição do posto de trabalho;
c) Concepção de ferramentas e equipamentos;
*
 a) Utilização do corpo humano:
 
 1. Simultaneide do movimento das mãos e braços:
 - As duas mãos devem começar e terminar os movimentos ao mesmo tempo;
 - Movimentos dos braços simétricos e simultâneos;
 - Influência da visão: deslocamento dos olhos e cabeça,(Disposição do ferramental);
 
 
*
2. Dispêndio mínimo de energia:
 
 - Os movimentos necessários ao trabalho devem acionar as menores massas musculares possíveis;
 - Movimentos contínuos de mão são preferíveis aos movimentos em zig-zag ou em linha quebrada com ângulo agudo;
*
Ordem de acionamento de massas musculares 
Ordem crescente 
 órgão eixo
1. Mão junta do dedo
2. Mão e dedos punho
3. Ante-braço,mão e dedos cotovelo
4. Braço,antebraço,mão e dedos ombro
5. Clavícula,braço,ante-braço,mão e dedos Tronco
*
 3. Utilização da força viva: 
 - Força viva deve ser reduzida ao mínimo;
 - Movimentos balísticos são mais rápidos e precisos que os movimentos contraídos ou controlados.
 Ritmo:
 - Constituído pelo tempo de ação e de repouso de cada sistema muscular e nervoso, permitindo a alternância e recuperação.
 
 
 
*
b) Disposição do posto de trabalho
1. Ordem: lugar definido para todas as coisas, áreas de alcance respeitadas, disposição dos materiais em seqüência.
2. Utilização da gravidade: canaletas, transportadores.
3. Conforto e iluminação: proporcionar as melhores condições de luminosidade, altura do posto e cadeiras confortáveis.
*
c) Concepção de ferramentas e equipamentos
Liberdade das mãos: Não usar como morsa- utilizar suportes ou fixação.
Combinar e pré-posicionar ferramentas.
Carga dos dedos: repartir segundo a capacidade de cada um dos dedos.
Dimensões de comandos: alavancas devem permitir manobras com a menor modificação de postura e com o máximo de rendimento mecânico.
*
Estudo do trabalho
Composto de duas técnicas:
1. Estudo de métodos: racionaliza e simplifica o trabalho, levando a uma estabilização (constância de produção).
2. Medida do trabalho: aplicação de técnicas visando determinar o tempo necessário para executar cada tarefa.
*
Estudo de tempos
É uma técnica que permite fixar da maneira mais precisa possível, partindo de um número limitado de observações, o tempo necessário para execução de cada tarefa.
*
 Decomposição do trabalho
Elemento: é o nome que se dá a cada parte distinta constituinte de uma atividade, compreendendo um ou mais movimentos fundamentais (visualizar, pré-posicionar, cortar, etc...).
Ciclo: é a série completa dos elementos necessários ao cumprimento de uma atividade ou tarefa, para obtenção de uma unidade de produção.
*
Porque decompor em elementos?
Isolar elementos que provocam mais fadigas e fixar com exatidão, majoração de repouso;
Permitir uma avaliação de ritmo mais precisa;
Estabelecer detalhes de uma tarefa;
*
Elementos
Repetitivos: se reencontram a cada ciclo de uma atividade.
Constantes: acionar alavanca de comando.
Ocasionais: reencontrados a intervalos regulares, depois de vários ciclos.
Estranhos a operação: encontrados sem fazer parte da operação.
*
Decomposição em função dos meios
Tempo manual:atividade de execução manual, sem ajuda de máquina acionada por energia exterior ( ex: usar a pá, inspecionar peças);
Tempo tecnológico:corresponde atividade da máquina funcionando sem intervenção do operador (automática);
Tempo técnico-manual: atividades conjugadas (uitiizar furadeira);
Tempo mascarado:atividade desenvolvida durante outra dominante (controlar peça durante execução de outra);
*
Número de ciclos a serem observados
Varia de acordo com as irregularidades que intervenham nos tempos dos diversos elementos.
Fixado com base do grau de precisão desejado.
*
Avaliações
Avaliação do ritmo
Avaliação da eficiência
Avaliação global da atividade
Precisão da avaliação
*
Avaliação do ritmo
 Levar em conta:
 - Diferença de aptidão dos indivíduos; 
 - Motivação;
 Velocidade - Vontade de executar tarefa;
Variações de ritmo:raramente ultrapassam 15% em relação ao valor médio;
Fatores principais do ritmo:velocidade dos gestos,esforços empregados,aptidão psicomotora e participação mental (atenção).
*
Principais fatores do ritmo
1.Velocidade dos gestos:
É condicionada por:
 * Dimensões das peças;
 * Arrumação do posto;
 * Cargas transportadas;
 * Natureza da tarefa(aplicação da força o suficiente para realizar a tarefa).
 * Não há velocidade normal de gesto único e sim uma velocidade de grandes grupos de gestos.
*
Principais fatores do ritmo
2. Esforços por carga:
Deslocamento , manuseios de corpos pesados, bloqueio de ferramentas (abaixam o ritmo e diminuem a velocidade dos movimentos);
Fatigam mais rapidamente;
*
Principais fatores do ritmo
3.Aptidões psicomotoras:
Os mais hábeis tem melhor ritmo. A habilidade depende da facilidade em desencadear a série de movimentos, coordenar os mesmos e efetuar o pegar e posicionar;
A forma de trabalhar economiza tempo e esforço;
*
Principais fatores do ritmo
4. Atenção e participação mental:
A atenção, os controles, a reflexão que precedem, acompanham e seguem a ação, reduzem o ritmo (salvo nas tarefas altamente repetitivas onde o hábito e o automatismo estão presentes)
*
Ritmo normal ou Ritmo de referência
É o ritmo convencionalmente escolhido e definido para padrão de referência, podendo ser sustentado facilmente dia após dia, sem fadiga exagerada, nem física ou mental, caracterizada pelo cumprimento de um esforço razoável.
 
*
Ritmo como coeficiente
O Cronometrista julga se a operação não atinge o nível considerado normal e escolhe outro fator menor;
Tempo normal= Coeficiente de ritmo X Tempo observado
 Ritmo de referência 
 Obs: Tempo normal representa o tempo necessário para efetuar o elemento de trabalho se o executasse em ritmo normal e não a uma velocidade maior.
 
*
Tabelas 
Medida do trabalho:
1.Habilidade: que cobre a habilidade do funcionário do modo operativo.A cotação se faz segundo tabela;
2.Atividade: que cobre a rapidez de execução e as variações do modo operativo devidos ao executante. A cotação é consensada segundo tabela;
*
Tabelas
3.Estudo do trabalho: que cobrem os fatores de ambiente material julgados com relação as condições habituais do posto de trabalho considerado.A cotação das condições de trabalho se faz segundo o quadro apresentado;
4.Estabilidade:Dos tempos levantados para as diferentes frações cronometradas, julgadas com relação à estabilidade que se estima correta no caso considerado.Em outros termos, julga-se o valor da taxa de variação constatado com relação à taxa que se estima normal. A cotação se faz segundo tabela;
*
Estudo do trabalho
Verificou-se que as executantes femininas suportam mais facilmente os esforços leves, mas ao contrário, fatigam-se mais rapidamente quando os esforços ultrapassam 6 kg. Por isso criou-se a tabela especial para o trabalho feminino que não se estende a esforços superiores a 15 kg, que são normalmente proibidos as mulheres, bem como não considera as posições mais fatigantes. ( tabelas)
*
Estudo do trabalho
Vamos considerar alguns fatores complementares nas aplicações dos coeficientes DP:
 - Se em um movimento, o corpo deve inclinar-se 90° ou virar-se mais do que 90°, o coeficiente de posição é aumentado de 0,04; pode-se ter uma flexão do corpo de 90° seguida de uma rotação de mais de 90°, ou inversamente, e o coeficiente de posição será sempre aumentado de 0,04 e não 0,08;
 - Se a peça a manipular é volumosa, aumenta-se o coeficiente de posição de 0,02;
*
Estudo do trabalho
O coeficiente de ambiente (temperatura): É dado em função do grau higrométrico da atmosfera considerada e a temperatura indicada pelo termômetro seco.
Coeficiente de monotonia: É calculado pela soma das frações monótonas do ciclo, que utilizam as mesmas massas musculares.
*
1.Posturas
Procurar sempre posturas neutras ou o mais próximo delas.
Posturas básicas:
Em pé, parado e andando;
Sentado;
Cócoras;
Deitado;
Flexibilidade postural  regra fundamental da ergonomia e da manutenção da saúde de músculos e tendões.
*
*
Posição Postural Forçada
Flexão/extensão do pescoço;
Rotação/inclinação lateral do pescoço;
Inclinação lateral do tronco;
Rotação/flexão do tronco;
Mão: flexão, extensão e desvios;
Pinça pulpar, lateral, palmar;
Pega pulpar.
*
*
*
Fatores que Interferem na Boa Postura
Hábito e treino: fundamental na boa postura;
Doenças da coluna e pelve;
Fatores psíquicos: tensões e instabilidade.
*
Postura Sentada
Impõe carga significativa nos discos lombares;
Somado a pouca movimentaçãofadiga;
Postura sentada ideal: depende da atividade;
Pescoço neutro; ângulo coxa-tronco 110º, punhos alinhados com antebraço, coxas totalmente apoiadas no assento, pés apoiados, distância da tela 40 a 70 cm, espaço para as pernas e borda superior da tela.
*
Postura Sentada
Cadeiras: 
Altura do assento e encosto reguláveis;
Estofada;
Bordas arredondadas;
Boa estabilidade;
Cinco patas com rodízio;
Mesas:
Bordas arredondadas;
Dois planos; terminal e teclado 
Acessórios: apoio para corpo, apoio para pés, suporte de TVC, suporte para documentos;
*
Postura em Pé
Alturas dos planos de trabalho são determinadas de acordo com as medidas antropométricas:
(a) e (c) dependem de dados antropométricos e tipo de serviço.
(b) 25 a 30 cm, altura dos objetos sendo manuseados.
(d) 203cm, espaço livre total.
*
Postura em Pé
(e) 10cm, espaço para os joelhos.
(f) 13cm, espaço para os pés.
(g) 10cm, altura do pé.
Flexibilidade postural:
 importante para redução da carga estática.
Figura 5.10 Rodrigo Rio
*
Posição Semi-sentada
Como postura para trabalhar toda a jornada é controversa;
Como alternativa a ser utilizada em determinados períodos é mais interessante.
Fig 5.12 Rodrigo Rio
*
Espaços de Alcance horizontal
Área de alcance ótimo: objetos de uso freqüente;
50 cm - frontal
100 cm -lateral
Área de alcance máximo: objetos de uso eventual;
160 cm - lateral
*
Espaço de Alcance Vertical
Altura máxima de alcance normal e máxima na vertical na posição sentada:
 mulheres: 1.50m
 homens: 1.60m
 * Na horizontal
Mulheres: 70 cm
Homens:80cm
 * Busca ocasional para ambos:
 Vertical 1,45 m
 horizontal 90cm
*
Espaço de Alcance Vertical
Alcance a frente: área de alcance das mãos para o trabalho em pé:
Linha central e até 15 cm para os lados;
30 cm para os lados da linha central;
45cm para os lados da linha central;
Obs: altura acima do chão 2m.
*
2. Antropometria
Importante na concepção de postos de trabalho e estudo do corpo humano.
Estatura, altura dos olhos, altura dos ombros, altura dos cotovelos, altura dos quadris, altura do punho, altura do alto da cabeça, altura dos olhos, largura dos quadris, profundidade do abdomem, comprimento da mão, largura da mão.
*
3. Componentes do Posto de Trabalho
Ferramentas: podem induzir a posições ruins;
Mobiliário:deve proporcionar a melhor postura;
Equipamentos e materiais: avaliar peso, forma anatômica e pegas;
Controles e comandos: ordenação, formato;
Pedais: antiderrapantes, não usar na posição em pé;
Sistema óptico: boa visibilidade. deve evitar ofuscamentos;
*
4. Layout
Arranjo espacial visando: conforto, produtividade, prevenção de acidentes;
Categorias de ambientes de trabalho:
Espaço primário: sala maior onde se encontram as estações de trabalho;
Espaço secundário: corredores e espaços para guarda de materiais;
Espaço terciário: espaço requerido pelo posto de trabalho em si;
*
 Sete Regras Fundamentais para reduzir o trabalho estático
Regra principal: 
 Exclusão ou a máxima redução possível de qualquer espécie de trabalho estático.
Evitar qualquer postura curvada ou não natural do corpo. “A curvatura lateral do corpo ou da cabeça força mais do que a curvatura para frente”. 
*
2. Evitar a imobilidade para frente ou para os lados, com os braços estendidos.
3. Trabalhar sentado na medida do possível. A alternância postural deve ser buscada.
4. Movimentos dos braços devem ter sentido oposto ou serem simétricos. Movimento de um braço sozinho provoca torque no tronco.
*
5. Altura da bancada: deve permitir a observação visual ótima com a postura do corpo mais natural possível.
6. Observar áreas de alcance máximo e mínimo na organização das manoplas, alavancas e ferramentas.
7. Uso de apoio para mãos, antebraços e cotovelos, forrados com feltro ou outro material macio. Reguláveis.
*

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