MRP: Visão Geral e Importância

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA
Aula 06
Aula 6: 
VISÃO GERAL DO MRP
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Ao final desta aula, você será capaz de: 
1. Descrever a lógica de cálculo do MRP; 2. Descrever quais são os parâmetros fundamentais do MRP; 3. Explicar a importância da acurácia de dados de estoque e das estruturas de produtos para o bom funcionamento do sistema MRP.
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MRP – MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING
Abordagem do cálculo das necessidades de materiais através do sistema informatizado.
Os objetivos principais do cálculo das necessidades são: permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques, 
Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
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MRP- Materials Requirements Planning
Planejamento das Necessidades de Materiais
 Informações básicas para gerenciamento da produção.
MRP II - Manufacturing Resource Planning
Planejamento dos Recursos da Manufatura
 Informações básicas para gerenciamento das capacidades.
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Itens de Demanda Independente: são aqueles cuja demanda não depende de demanda de nenhum outro item. Exemplo: produto final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e não da demanda de qualquer outro item.
Itens de Demanda Dependente: são aqueles cuja demanda depende da demanda de algum outro item. A demanda de um componente de um produto final, por exemplo, é dependente da demanda do produto final.
VISÃO GERAL DO MRP
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Itens pais e itens filhos:
Item-pai é um item de estoque que tem componentes. 
Cada um destes itens componentes é um item-filho do item-pai.  
Se o item-filho tem componentes, ele é também item pai destes, que são, por sua vez, seus itens filhos.
VISÃO GERAL DO MRP
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ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO – EAP 1/2
Agrupamento orientado de componentes que organiza e define o produto acabado.
Todo componente do produto deve estar representado de alguma forma na EAP e, caso não esteja não é componente do produto.
Na definição da EAP consta o aspecto específico da orientação desta ferramenta para subconjuntos ou componentes isolados.
Define a hierarquia dos componentes do produto, o que significa que, a realização de um conjunto de elementos ou subconjuntos em um nível inferior produz os elementos ou subconjuntos em nível superior imediatamente relacionado.
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Auxilia a identificação e obtenção de todos os componentes exigidos para alcançar produto final acabado e fornece uma representação gráfica do produto, permitindo visualização de tudo que deve ser feito.
Facilita o relato e a análise do progresso da obtenção de componente e de subconjuntos do produto final.
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO – EAP 2/2
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IMPLANTAÇÃO da EAP
Dividir o produto em partes ou categorias, separar em elementos mais simples.
Arranjar os componentes em uma determinada forma de organização.
“Quebrar” o produto em partes menores, mais gerenciáveis, identificando subconjuntos, itens de fabricação própria, itens encomendados sob desenho ou itens comerciais.
Garantir que todos os componentes necessários sejam considerados.
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO – EAP 
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A
B
C
D
E
1X
3X
2X
3X
2X
Resumo:   A = 3 x B + 2 x C + 6 x D + 4 x E
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO – EAP exemplo
Subconjunto da roda dianteira
Subconjunto da roda traseira
Subconjunto do quadro.
Subconjunto de tração.
Subconjunto do freio.
Itens complementares
Roda (1)
Pneu (1)
Câmara de ar (1)
Aros (36)
Cj do Eixo (1) 
Porca (2)
Corrente (1)
Coroa maior (1)
Coroa menor (1)
Conjunto dos pedais 
Eixo (1)
Rolamento (1)
Porca (2)
Eixo (2)
Suporte (2)
Rolamento (2)
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.........
.........
.........
Eixo (1)
Rolamento (1)
Estrutura Analítica do Produto – EAP 
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO – EAP exemplo
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A lógica do MRP está baseada em três fundamentos:
PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO - PMP.
 Estabelece quais e quantos produtos finais serã
 produzidos.
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO - EAP.
 Árvore do produto. 
 Lista de materiais consolidada.
STATUS DO INVENTÁRIO - SI.
 Informações relativas aos saldos em estoque e aos 
 pedidos de compra colocados. 
A LÓGICA DO MRP
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O que estamos planejando produzir e quando será produzido?
 PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO - MPS.
Quais os materiais necessários para a produção?
 Lista de Materiais consolidada - BILL OF MATERIALS.
O que já temos em estoque e o que precisamos comprar?
 STATUS DO INVENTÁRIO.
INPUTS PARA QUESTÕES BÁSICAS: 
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Responder às questões básicas de maneira 
sistemática, definindo planos específicos para compras
e fabricação de componentes conforme necessidades
líquidas da montagem dos itens finais.
O OBJETIVO DA LÓGICA DO MRP É:
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1 - Explosão das estruturas:
Consolidação das necessidades brutas dos componentes. Desde o nível mais alto até o nível mais baixo da estrutura dos produtos do MPS.
RESPOSTAS ÀS QUESTÕES BÁSICAS 1/2
2 - Necessidades Líquidas:
Ajuste das necessidades abatendo as quantidades em estoque e as quantidades relativas aos pedidos colocados.
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3 - Sequenciamento das Ordens.
Determinação do momento em que as ordens deverão ser atendidas, levando em conta os lead times e das datas necessárias para entrega dos produtos finais.
4 - Tamanho dos lotes.
Determinação das quantidades que deverão ser compradas ou fabricadas para atender às necessidades líquidas.
RESPOSTAS ÀS QUESTÕES BÁSICAS 2/2
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PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO
NECESSIDADES BRUTAS DE MATERIAIS
STATUS DO INVENTARÁRIO
NECESSIDADES LÍQUIDAS DE MATERIAIS
O C MP 
O C C
O F 
OM 
EXPEDIÇÃO
MRP - FLUXO ESQUEMÁTICO
O C MP – Ordem de Compra de Mat. Prima
O C C – Ordem de Compra de Componentes
O F – Ordem de Fabricação
O M – Ordem de Montagem
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LINK PARA DOWNLOAD
http://speedy.sh/B7DC5/Aula-06.ppt
VISÃO GERAL DO MRP
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