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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Aula Revisão AV-2 - Administração Estratégica
Tema da Apresentação
Revisão AV-2
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Conteúdo Programático desta aula
Revisão das aulas 6 a 10.
Tema da Apresentação
Revisão AV-2
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
Fernandes e Berton (2005), destacam que os objetivos e estratégias gerais, servem de base para a elaboração mais detalhada das áreas funcionais da empresa, daí serem denominados objetivos e estratégias funcionais. As estratégias gerais devem estar em consonância com as estratégias de negócios ou às estratégias gerais da empresa.
Os objetivos e estratégias funcionais deverão ser utilizados pelos responsáveis de cada setor da empresa para formularem suas ações, para atingir os objetivos gerais da empresa.
As principais estratégias funcionais normalmente elaboradas são aquelas que se relacionam às seguintes áreas da empresa: produção, finanças, recursos humanos, logística, marketing e pesquisa e desenvolvimento. 
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
Estratégias Funcionais de:
- Marketing: Estratégia de liderança teste; Desafiante; Seguidor; Nicho de mercado; Classificação genérica de Michael Porter (Liderança de custos; Diferenciação de produto; Segmentação de mercado); Estratégia de crescimento (Integração horizontal; Integração vertical; Diversificação (ou Conglomeração); Intensificação; Quanto à agressividade (Construir; Segurar; Ceifar ou colher). 
 - Logística: vantagem competitiva através de valor acrescido e do serviço ao cliente .
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
Estratégias Funcionais de:
Produção: planejamento da utilização da capacidade instalada, com os processos de manufatura e produção e com as necessidades de estoques. 
Finanças: gerar informações aos demais setores da empresa, para que os mesmos possam conduzir ações em busca de resultados.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
Estratégias Funcionais de:
- Recursos Humanos: visam manter atualizada e reter o seu capital intelectual.
- Pesquisa e Desenvolvimento: atua em duas frentes: de produtos/serviços e de processos. 
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Matriz de Portfólio: Avalia o perfil de produtos ou de serviços que uma empresa detém comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado, assinalando o volume com que cada um contribui para a receita de vendas e demonstrando o perfil de investimento de caixa de cada um dos produtos ou serviços assinalados.
Matriz de Objetivos de Produtos/Serviços e de Mercados: Avalia o perfil de produtos e serviços sob o ponto de vista de tecnologia (sem mudança, aprimorada e nova) comparando-o ao de mercado (sem mudança, fortalecido e novo). Dessa forma gera nove possibilidades para serem analisadas na tecnologia e mercado de um produto/serviço na empresa.
Matriz de Ciclo de Vida: Teoricamente a de mais fácil compreensão, permite visualizar a inclinação da curva de um produto/serviço na introdução, crescimento, maturidade e declínio.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
MATRIZ DE PORTFÓLIO (BCG)
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tecnologia
Mercado
Sem mudança
Aprimorada
Nova
Sem mudança
Fortalecido
Novo
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MATRIZ DE OBJETIVOS DE PRODUTOS/SERVIÇOS E DE MERCADOS
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
MATRIZ DE OBJETIVOS DE PRODUTOS/SERVIÇOS E DE MERCADOS
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
MATRIZ DE CICLO DE VIDA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
MATRIZ BCG
 Estrela
 Vaca leiteira
 Interrogação
 Abacaxi
MATRIZ DE OBJETIVOS DE PRODUTOS/ SERVIÇOS E DE MERCADOS
 Nove combinações
MATRIZ CVP
 Introdução
 Crescimento
 Maturidade
 Declínio
COMBINANDO AS MATRIZES
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Oportuni//
Pontos Fortes
O1
O2
O...n
PF 1
PF2
PF...n
FCS
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MATRIZ SWOT
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
Ao implementar estratégias, a empresa está mais do que planejando, mas executando aquilo que foi planejado. Aí se observa o quanto há de desvio entre o planejado e o executado. Portanto, não basta planejar, mas ter boas estratégias de implementação. 
Três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias: aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
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O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
● Aspectos Analíticos: se referem as análises e estudos necessários à implementação da estratégia.
● Aspectos Políticos: a mudança sempre provoca confronto com posições estabelecidas, provocando alteração de poder. A mudança deve ser bem planejada, para inibir a ação dessas forças, com relação a resistência à mudança.
● Aspectos Educacionais: se refere ao conhecimento e as idéias que vão surgindo durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa. O aprendizado ocorre também durante a sua implementação.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
A implementação de estratégias é uma etapa tão importante como as demais, e constitui-se num dos maiores desafios da estratégia. Estudos mostram ser essa etapa uma das maiores causas do fracasso na área de estratégia.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
IMPLICAÇÕES DA ESTRATÉGIA NO DESENHO DE CARGOS
Belmiro (2008), inicialmente destaca na sua abordagem os conflitos da Alta Administração para, então, verificar a influência da estratégia na definição do cargo de gerente. Os CEO’s de empresas como IBM e BOEING declararam que existe incerteza em seus projetos e em suas organizações. 
Muitas incertezas advêm de que Conselho de Administração e Alta Administração podem estar vivendo conflitos. A motivação da Alta Administração pode ser apenas uma questão de não querer ser demitida.
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IMPLICAÇÕES DA ESTRATÉGIA NO DESENHO DE CARGOS
Mas, há outros conflitos entre grupos de interesse (stakeholders) nas empresas. São grupos de interesse: 
 Acionistas
 Funcionários
 Fornecedores
 Clientes
 Credores
 Parceiros
 Sociedade
 Outros
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
IMPLICAÇÕES DA ESTRATÉGIA NO DESENHO DE CARGOS
Portanto, o papel do gerente na solução de conflitos é figurar como árbitro e comunicar com precisão sobre o que acontece dentro de seus limites de atuação. 
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GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH 
As etapas do plano estratégico são:
1 - Instalação e treinamento de um grupo gestor
2 - Desenvolvimento de estudos exploratórios
3 - Implantação de base de dados e informações
4 - Seleção de variáveis de controle e construção de medidas de desempenho
5 - Implantação de um sistema de controle e treinamento de usuários
6 - Análise da Missão/ Política/ Objetivos/ Metas (da Organização Atual);
7 - Análise das trajetórias passadas e dos fatores causais internos e externos
8 - Explicitação do cenário de partida, construção do modelo atual e identificação dos fatores-chave
9 - Descrição das possíveis trajetórias futuras
10 - Descrição dos possíveis cenários de chegada e escolha da nova trajetória
11 - Reelaboração do Plano Estratégico e treinamento dos usuários
12 - Implantação de processos de administração estratégica
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
SUSTENTABILIDADE
A sustentabilidade sócio-econômico-político-ambiental deve ser a mola que gerará a nova energia potencial e cinética do mundo em que vivemos. Isso se aplica às empresas, micro-cosmos de uma sociedade em mudança, que gasta mais recursos do que o planeta pode suprir.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
 Ponto de vista clássico: sustenta que as empresas não devem assumir qualquer responsabilidade social além de dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
 Ponto de vista contemporâneo: argumenta que as empresas, como importantes e influentes membros da sociedade, são responsáveis por ajudar a manter e melhorar o bem-estar da sociedade como um todo.
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RESPONSABILIDADE SOCIAL
O ponto de vista clássico considera as empresas como entidades econômicas, enquanto o ponto de vista contemporâneo considera as empresas como membros da sociedade.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL DOS NEGÓCIOS
As empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade. As quatro maiores forças que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas são:
LEGAL
POLÍTICA
CONCORRÊNCIA
ÉTICA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
CONCEITO E ESTRUTURA DO PLANO ESTRATÉGICO 
O Plano Estratégico define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. Pode-se caracterizá-lo, como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
MODELO DE ESTRUTURA DE PLANO ESTRATÉGICO 
Definição do Negócio/Segmentação
Visão/Missão
Políticas e Princípios
Análise Ambiental
Objetivos e Metas
Estratégias
Plano de Ação
FEEDBACK
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PLANO DE NEGÓCIOS
O plano de negócios deve ser elaborado para identificar uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem competitiva e captar recursos. Ele ajuda a definir o foco, ser mais realista, mapear o mercado como um todo, analisar todas as alternativas e expor os riscos do negócio.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
PLANO DE NEGÓCIOS
O plano de negócios ajuda o empreendedor, pois exige que ele defina primeiro a missão, o objetivo e as estratégias traçadas para a empresa conseguir atingir seus objetivos. 
Nele são descritas as diretrizes a serem seguidas, para gerenciamento de forma eficiente e eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de curto, médio e longo prazos. 
Deve conter a descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano operacional.
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
RESUMO DA AULA:
Nesta aula foram abordados os seguintes assuntos:
Revisão de alguns pontos das aulas 6 a 10.
BOA PROVA!
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