Analise Organizacional Revisão AV1

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Aula de Revisão da AV 1 (simulado)
 
Prof.: Antonio Viana Matias 
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Conteúdo Programático desta aula
Nesta aula você fará uma revisão
de conteúdo das aulas 1 a 5,
através de um simulado, com
questões objetivas.
Tipos Tradic
ionais de
 Organização – 
AULA3
Tipos Tradicionais de Organização – Parte II – Aula 4
Tipos Tradicionais de Organização – Parte II – Aula 4
Tipos Tradicionais de Organização – Parte II – Aula 4
Tipos Tradicionais d
e Organização – Parte II – Aula 4
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
1) A organização significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Portanto é possível afirmar:
I - Esse arranjo se manifesta na divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas tarefas organizacionais.
II - Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. 
	
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
somente a afirmação I é verdadeira
somente a afirmação II é verdadeira
C) nenhuma afirmação é verdadeira
D) todas as afirmações são verdadeiras
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
2) A organização significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Portanto é possível afirmar:
I - As grandes empresas não precisaram se articular para desenvolver estratégias e novas estruturas de organização para atender a demanda de mercado de massa, de mudanças tecnológicas constantes.
II - Ela deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
 
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
somente a afirmação I é verdadeira
somente a afirmação II é verdadeira
C) nenhuma afirmação é verdadeira
D) todas as afirmações são verdadeiras
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
3) Apesar de alguns autores mais modernos de teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro. Portanto é possível afirmar:
I - A Estrutura Organizacional é a representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as Unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. 
II – O fluxograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal da empresa num determinado momento.
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
somente a afirmação I é verdadeira
somente a afirmação II é verdadeira
C) nenhuma afirmação é verdadeira
D) todas as afirmações são verdadeiras
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
4) Oliveira (2004), destaca que três são os componentes da estrutura organizacional: Sistema de responsabilidades; Sistema de autoridades; e Sistema de comunicações. O sistema de responsabilidades é constituído por:
A) amplitude administrativa ou de controle; níveis hierárquicos; e delegação.
B) departamentalização; linha e assessoria; e especialização do trabalho. 
C) centralização ou descentralização; níveis hierárquicos; e delegação.
D) departamentalização; centralização ou descentralização; e amplitude administrativa.
	
	
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
AULA 2 - DESENHO ORGANIZACIONAL
1) Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados:
A) no planejamento operacional
B) nos manuais da organização
C) no plano da qualidade
D) no planejamento tático
 
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
 
2) O objetivo primordial do Desenho Organizacional é o de encontrar coerência e compatibilidade entre os diferentes tipos de variáveis. Identifique a variável que NÃO é pertinente ao Desenho Organizacional:
A) fluxograma
B) tamanho da empresa
C) tecnologias 
D) objetivos da empresa
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
3) O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: mecanismos de decisão estrutura, mecanismo de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O mecanismo de operação é considerado:
A) a integração
B) a divisão do trabalho e diferenciação
C) regras e regulamentos
D) hierarquia de autoridade
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
4) O desenho Organizacional deve reunir quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A formalização pode ser elaborada por meio:
A) da descentralização
B) da centralização
C) da diferenciação vertical
D) de regras e regulamentos
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
5) O desenho Organizacional deve reunir quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A integração pode ser feita por meio:
A) da descentralização
B) da centralização
C) da departamentalização
D) de regras e regulamentos
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
AULAS 3 e 4 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES
1) Amplitude de controle é o número de funcionários que um gerente consegue administrar com eficácia
				PORQUE
Quanto maior a amplitude, tanto menor o numero de subordinados
 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda falsa
C)As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
D) Nenhuma das afirmativas são verdadeiras.
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
2) Existem alguns fatores que influenciam a amplitude pratica de controle nas empresas, entre os quais podem ser citados:
I - os deveres pessoais do chefe;
II - as habilidades pessoais do chefe lidar com os subordinados; 
III - os níveis de capacitação profissional do chefe;
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
A) somente as afirmações I e II são verdadeiras
B) somente as afirmações I e III são verdadeiras
C) somente as afirmações II e III são verdadeiras
D) todas as afirmações são verdadeiras
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	
3) A organização linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando. Dentre as afirmativas abaixo, qual NÃO corresponde a uma das característica da organização linear:
A) formato piramidal
B) centralização das decisões
C) linhas informais de comunicação
D) autoridade única
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
 
4) A organização funcional é fundamentada
na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implementar as idéias de Taylor. O foco da estrutura funcional deriva do sistema de maximizar a eficiência numa fábrica. Esse sistema é caracterizado por:
I – juntar as funções de preparação das de execução.
II – receber um mesmo trabalhador ordens de mais de um encarregado.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
A) somente a afirmação I é verdadeira
B) somente a afirmação II é verdadeira
C) nenhuma afirmação é verdadeira
D) todas as afirmações são verdadeiras
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
5) A organização Linear é a estrutura mais simples	 e antiga, baseada na autoridade linear. As vantagens dessa estrutura são:
I – delimitação clara das responsabilidades;
II – comunicação direta sem intermediários ou necessidade de seguir canais formais;
III – é bastante estável graças a centralização do poder e do controle.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
A) somente as afirmações I e II são verdadeiras
B) somente as afirmações I e III são verdadeiras
C) somente as afirmações II e III são verdadeiras
D) todas as informações são verdadeiras
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
6) A Organização Linear é a estrutura mais simples	 e antiga, baseada na autoridade linear. As desvantagens dessa estrutura são:
I – perda de visão do conjunto pode levar a multiplicidade de objetivos;
II – a unidade de comando torna os chefes generalistas, o que pressupões a existência de chefes capazes de saber tudo;
III – pode tornar autocrática pela centralização do poder.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	A) somente as afirmações I e II são verdadeiras
	B) somente as afirmações I e III são verdadeiras
	C) somente as afirmações II e III são verdadeiras
	D) todas as afirmações são verdadeiras.
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
7) A estrutura em linha e assessoria, segue as características básicas da estrutura linear
				PORQUE
distinguindo-se desta pela existência de órgão de staff junto aos gerentes de linha.
A) a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
B) a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira. 
C) as duas afirmativas são falsas.
D) as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
8) Dentre os critérios de distinção entre linha e staff listados abaixo, identifique a afirmativa INCORRETA: 
A) todas as atividades relacionadas ao objetivo principal da organização, ou atividades-fins, serão de linha.
B) órgão executores ou operacionais pertencem a linha.
C) órgão de apoio ou consultores pertencem a linha.
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
9) A matriz é uma combinação de estruturas, assim, há uma grande variedade de estruturas matriciais dependendo da dosagem com que cada tipo de estrutura participa dessa combinação. Dentre as principais formas de matriz, destaca-se: funcional, matriz projetos e balanceada.
As condições que favorecem a utilização desses tipos de matrizes são muito semelhantes. Identifique a condição que somente é encontrada na matriz projetos:
A) pesquisa aplicada.
B) pesquisa realizada em equipe.
C) existência de pesquisa interdisciplinar.
D) existência de pesquisadores com habilidades humanas para gerenciar outros projetos interdisciplinares .
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
10) A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede (network), é um tipo de macro-estrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Para Chiavenato (2006), a estrutura em rede pode ser utilizada para unidades organizacionais ou para equipes integradas: rede de unidades e rede de equipes.
Quanto a estrutura em rede de equipes é possível afirmar:
I - possui diversas áreas de negócios relacionados com a empresa mãe.
II - possui um núcleo principal rodeado de empresas ou unidades de negócios.
III - é formada por equipes permanentes ou transitórias.
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
A) somente as afirmações I e II são verdadeiras
B) somente as afirmações I e III são verdadeiras
C) somente as afirmações II e III são verdadeiras
D) todas as afirmativas são verdadeiras.
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
AULA 5 - DESENHO DEPARTAMENTAL I
1) O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. Conforme ocorre a especialização com o trabalho e o aparecimento de funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades e, para tanto, agrupa-as em unidades maiores. Podem ser consideras vantagens da departamentalização funcional:
I – permitir agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
II – garantir o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas.
III – distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa:
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
A) somente as afirmações I e II são verdadeiras
B) somente as afirmações I e III são verdadeiras
C) somente as afirmações II e III são verdadeiras
D) todas as afirmativas são verdadeiras.
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
2) A organização na base dos produtos ou serviços envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades em conformidade com as saídas ou os resultados da empresa. Identifique a afirmação NÃO pertinente a estrutura por produtos ou serviços.
A) facilita o uso da tecnologia, das máquinas e dos equipamentos
B) consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa
C) proporciona unidades semi-autônomas para operar dentro de grandes empresas.
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
3) A departamentalização por base territorial é utilizada por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. Identifique a afirmativa NÃO pertinente a esse tipo de departamentalização:
A) é indicado para empresas voltadas ao varejo
B) ocorre principalmente nas áreas de marketing e produção/operação
C) é indicado para a área de produção e de vendas.
D) é indicado para área financeira, pois sempre permite a descentralização.
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GABARITO 
AULA 1
1) D	2) B	3) A	4) B
AULA 2
1) B	2) A	3) C	4) D	5) C
AULA 3 e 4
B	2) D	3) C	4) B	5) B	6) C	
7) D	8) C	9) D	10) D
AULA 5
1) D	2) B	3) D
Tema da Apresentação
 AULA - REVISÃO DA AV1
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
RESUMINDO
 
Nesta aula você fez uma revisão
de conteúdo das aulas 1 a 5,
através de um simulado.
Tema da Apresentação
*