Baixe o app para aproveitar ainda mais
Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original
Gerenciamento de Projetos Flavia Vancim Aula 2 * Apresentação da aula Definir o conceito de portfólios. Definir o conceito de programas. Distinguir programas e projetos. Compreender o que é gerenciamento de portfólios. Compreender o que é gerenciamento de programas. Compreender o que é gerenciamento de projetos. Distinguir gerenciamento de programas de gerenciamento de projetos. * * O que é um portfólio? Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas, e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz deste trabalho, a fim de atingir os objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. * © Artistashmita | Dreamstime.com * Geralmente, o portfólio é desenvolvido em organizações de grande porte e/ou que possuem múltiplos projetos. * © Artistashmita | Dreamstime.com O que é um portfólio? * Os recursos a serem alocados para o portfólio devem ser atribuídos considerando os riscos envolvidos, entre outros aspectos. Desta forma, é imprescindível fazer escolhas corretas que possam prover o retorno de investimento realizado pelaorganização. * © Artistashmita | Dreamstime.com O que é um portfólio? * O que é gerenciamento de portfolio? O gerenciamento de portfólio inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos afins, para atingir a objetivos denegócios específicos. O foco é assegurar que os projetos e programas sejam averiguados para priorizar a alocação de recursos. * © Artistashmita | Dreamstime.com * Um dos modelos mais simplificados para gerenciamento de portfólio é o desenvolvimento de um processo que reúne 3 etapas: identificação, seleção e priorização de projetos. Identificação: envolve avaliar cada projeto individualmente. Seleção: define a carteira de portfólio que será submetida a confrontações, baseando em critérios para avaliação. * © Artistashmita | Dreamstime.com O que é gerenciamento de portfolio? * Priorização: a carteira de portfólio selecionada será analisada e priorizadas as propostas que forem condizentes com os objetivos estratégicos da organização (por exemplo: melhor taxa de retorno, menor possibilidade de riscos, etc.). * © Artistashmita | Dreamstime.com O que é gerenciamento de portfolio? * O desenvolvimento de portfólio deve ser simples e objetivo, envolvendo a todos os interessados (departamentos, executivos, alta direção, etc.). * © Artistashmita | Dreamstime.com O que é gerenciamento de portfolio? * Imagine que existam 10 propostas de projetos para os executivos ou a alta direção selecionarem. É preciso saber qual destas propostas é a que está mais alinhada com os objetivos estratégicos da organização, assim como qual projeto poderá vir a gerar mais benefícios. Para isso, então, existe o gerenciamento de portfólio. O foco é no valor que o trabalho agrega para a organização. * © Artistashmita | Dreamstime.com O que é gerenciamento de portfolio? * Gestão de projetos e portfolios como forma de alinhar estratégias * Vídeo * O que é um programa? Um programa é um conjunto de projetos interdependentes controlados coordenadamente para produzirem os resultados esperados. A interdependência de todos os projetos é uma propriedade integral do programa. * fernandofranzini.wordpress.com * Se algum projeto deixar de ser completado no prazo, todo o programa é posto em risco, o que pode acarretar severos custos adicionais. algumas circunstâncias, o programa é cancelado, com consequências significativas. * fernandofranzini.wordpress.com O que é um programa? * O que é gerenciamento de programas? O gerenciamento de programas oferece à organização uma oportunidade de dividir o trabalho em um grupo de projetos relacionados e interdependentes. * fernandofranzini.wordpress.com * O “enfoque de programa” permite que sejam facilmente separadas porções de trabalho administráveis como projetos distintos sem perder a relação essencial entre os projetos para produzir os objetivos desejados do programa. * fernandofranzini.wordpress.com O que é gerenciamento de programas? * O objetivo primordial do gerenciamento de programas é assegurar que todos os projetos constituintes ofereçam em conjunto os benefícios requeridos independentemente do desempenho de qualquer projeto ou subprojeto independente. * fernandofranzini.wordpress.com O que é gerenciamento de programas? * Os benefícios do projeto geralmente começam quando o projeto é concluído. Os benefícios do programa, entretanto, geralmente começam a aparecer quando o primeiro projeto ou até mesmo um subprojeto é concluído. * fernandofranzini.wordpress.com O que é gerenciamento de programas? * A responsabilidade essencial do gerenciamento de programas é identificar, racionalizar, monitorar e controlar as interdependências entre os projetos e rastrear a contribuição que cada projeto está dando para consolidar o sucesso do programa! * fernandofranzini.wordpress.com O que é gerenciamento de programas? * Gerenciamento de programas versus Gerenciamento de projetos * Adaptado de Young (2008) * * Adaptado de Young (2008) * Referências KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Editora Bookman, 2ª edição, 2004. PARVIZ, F. R.; GINGER, L. Um modelo formalizado para gerenciar um portifólio de projetos internos. Revista Mundo Project Management, n 16, setembro, 2007. PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project Management Institute, 2008. * * Referências VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. Editora Makron Books, 2001. VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Editora Brasport, 6ª edição, 2005. YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos. Editora Clio, São Paulo, 2008. * Gerenciamento de Projetos Flavia Vancim Atividade 2 * * * De acordo com as explicações, leia as afirmações e assinale a alternativa correta quanto aos conceitos de gerenciamento de portfólios e de programas. Gerenciar um portfólio envolve um conjunto de projetos ou programas. Gerenciar um programa envolve um conjunto de projetos interdependentes. Gerenciar um programa envolve controlar as interdependências entre os projetos. Somente a afirmação I está correta. As afirmações I e II estão corretas. Somente a afirmação III está correta. As afirmações II e III estão corretas. Todas as afirmações estão corretas. * * De acordo com as explicações, leia as afirmações e assinale a alternativa correta quanto aos conceitos de gerenciamento de portfólios e de programas. Gerenciar um portfólio envolve um conjunto de projetos ou programas. Gerenciar um programa envolve um conjunto de projetos interdependentes. Gerenciar um programa envolve controlar as interdependências entre os projetos. Somente a afirmação I está correta. As afirmações I e II estão corretas. Somente a afirmação III está correta. As afirmações II e III estão corretas. Todas as afirmações estão corretas. * * Leia as afirmações e assinale a alternativa correta quanto ao conceito de Gerenciamento de Programas. O Gerenciamento de Programas oferece à organização uma oportunidade de dividir o trabalho em um grupo de projetos relacionados e interdependentes. O Gerenciamento de Programas viabiliza à organização organizar um grupo de projetos não necessariamente interdependentes. Os benefícios do Gerenciamento de Programas geralmente começam a aparecer quando o primeiro projeto ou até mesmo um subprojeto componente do programa é concluído. * * Somente a afirmação I está correta. Somente a afirmação II está correta. Somente a afirmação III está correta. Somente as afirmações I e III estão corretas. Somente as afirmações II e III estão corretas. * * Somente a afirmação I está correta. Somente a afirmação II está correta. Somente a afirmação III está correta. Somente as afirmações I e III estão corretas. Somente as afirmações II e III estão corretas. * * * *
Compartilhar