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30/09/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/4 Fechar Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Avaliação: GST0315_AVS_201311021221 (AG) Data: 05/04/2016 18:32:57 (F) Critério: AVS Aluno: 201311021221 VINICIUS MOREIRA ANDRADE Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial.: 1 1a Questão (Ref.: 242969) Pontos: 1,5 / 1,5 A Plasteco Indústria de Reciclagem tem uma capacidade produtiva de 900 unidades de lixeiras por dia, em três turnos de 8h. Roberval, funcionário da produção dessa indústria, produz 270 peças em seu turno de 8h. Qual a taxa de utilização durante o período de trabalho de Roberval? Resposta: Capacidade total produtiva= 900 unidade/ dia Utilizaçao total= Capacidade total / (horas * turno) Utilidade total = 900/(3*8)= 37,5 Utililidade Roberval = unidade produzida/ horas do turno Utilidade Roberval = 270/8 = 33,75 Taxa = 33,75 * 100/ 37,5 Taxa = 90 % Gabarito: 900/3 = 300 270/300*100 = 90% 2a Questão (Ref.: 604027) Pontos: 0,5 / 1,5 Em relação ao Sistema Toyota de Produção, o princípio dos tempos alocados ou impostos, de acordo com a escola Taylorista, é substituído pelo quê? Resposta: Just in time Gabarito: Por tarefas múltiplas realizadas em padrões de tempo e trabalho flexíveis. 3a Questão (Ref.: 244775) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é: avaliar constantemente a concorrência. resolver os problemas operacionais do dia a dia. motivar a sua equipe. buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e tornála lucrativa e duradoura. escalar os melhores profissionais disponíveis. 30/09/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/4 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 266407) Pontos: 0,5 / 0,5 Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto: Trabalho X Capital (investimentos). Excesso de informação do cliente. Mudanças na força de trabalho. Qualidade no ambiente de trabalho. Escassez de recursos. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 234358) Pontos: 0,5 / 0,5 Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: Gargalo Desaquecimento da Demanda Ganho de Produtividade Economia de Escala Deseconomia de Escala Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 668498) Pontos: 0,5 / 0,5 Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 30/09/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/4 posicional por processo celular por processo, celular e por produto, simultaneamente. por produto Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 617821) Pontos: 0,5 / 0,5 É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. Marca. Preço. Layout Transparência. Imagem. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 72878) Pontos: 0,5 / 0,5 Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referemse a: Somente as Pessoas Somente os Equipamentos Equipamentos e habilidades humanas em um processo Automação flexível Automação fixa 30/09/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 244738) Pontos: 1,0 / 1,0 É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto". Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: I Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço. II Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares. III A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. Está(ao) correta(s): somente II I, II e III somente I somente I e III somente III Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 626113) Pontos: 1,0 / 1,0 Dois itens são classificados por um sistema ABC de valor/ano que, adicionalmente, utiliza critérios de falta e obsolescência. O primeiro é classificado de A e o segundo é classificado de B. Indique a opção que expressa corretamente a análise de prioridade de material. ( ) O segundo item não deve faltar; em compensação, é moderado em termos de participação no valor total do estoque. ( ) O primeiro é prioritário, embora o segundo deva ser observado no que diz respeito à falta e obsolescência. ( ) Os dois itens são prioritários, pois possuem a classificação "A" em pelo menos um quesito de classificação. ( ) O segundo é mais importante que o primeiro pois possui dois "A". ( ) O item II é moderado em valor, e não poderá causar a interrupção do processo de produção. 5) ECECC 3) CECCC 1) ECCEC 2) CECCE 4) CCEEE
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