Cap 15 Administração da Produção e Operações Herique l. Corrês

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Capítulo 15
Conceito de planejamento:
PLANEJAR É ENTENDER COMO A CONSIDERAÇÃO DA SITUAÇÃOO PRESENTE E DA VISÃO DE FUTURO INFLUENCIAM AS DECISÕES TOMAS NO PRESENTE PARA QUE SE ATINJAM DETERMINADOS OBJETIVOS NO FUTURO.
PALNEJAR É PROJETAR O FUTURO DIFERENTEMENTE DO PASSADO, POR CAUSAS SOB NOSSO CONTROLE.
DINÂMICA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO:
	O PROCESSO DE PLANEJAMENTO É CONTÍNUO, E NECESSITA DOS SEGUINTES ELEMENTOS:
LEVANTAMENTO DA SITUAÇÃO PRESENTE.
DESENVOLVIMENTO DA VISÃO DE FUTURO COM OU SEM NOSSAS INTERVENÇÕES.
TRATAMENTO CONJUNTO DA SITUAÇÃO PRESENTE E DA VISÃO DE FUTURO POR ALGUMA LÓGICA QUE TRANSFORME OS DADOS COLETADOS SOBRE O PRESENTE E A VISÃO DE FUTURO EM INFORMAÇÕES QUE PASSAM A SER DISPONIBILZADOS NUMA FORMA ÚTIL PARA TOMADA DE DECISÃO GERENCIAL
TOMADA DE DECISÃO GERENCIAL
EXECUÇÃO DO PLANO
REPLANEJAMENTO.
HORIZONTE DE PLANEJAMENTO:
	O TAMANHO DO TEMPO FUTURO SOBRE O QUAL SE TENHA INTERESSE EM DESENVOLVER UMA VISÃO É CHAMADO “HORIZONTE DE PLANEJAMENTO”
PERÍODO QUE DEFINE O CICLO DE REPLANEJAMENTO:
	INTERVALO DE TEMPO QUE DECORRE ENTRE 2 PONTOS EM QUE SE DISPARA O PROCESSO.
ESTRUTURAS DO PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO:
	HIERÁRQUIA DOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO. COMO AS DECISÕES EM OPERAÇÕES TÊM INÉRCIAS DISTINTAS, É NECESSÁRIO CONSIDERAR DIFERENTES HORIZONTES DE PLANEJAMENTO PARA QUE AS DIVERSAS ANTECEDÊNCIAS.
PRIMEIRO NÍVEL – DECISÕES DE LONGO PRAZO
SEGUNDO NÍVEL – DECISÕES RESTRITAS AO NÍVEL HIERÁRQUICO
TERCEIRO NÍVEL – DESAGREGAÇÃO DE COMPONENTES E/OU GRUPOS DE EQUIPAMENTOS
PLANEJAMENTO DE OPERAÇÕES:
PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES – PVO
PROGRAMAÇÃO MESTRE DE PERÍODO – PMP
PVO:
VISANDO DETERMINADOS OBJETIVOS, QUAIS SERÃO AS MEDIDAS A SER TOMADAS, BASEADOS NO HORIZONTE FUTURO E O CONHECIMENTO ATUAL DA SITUAÇÃO.
OBJETIVOS DO PVO:
SUPORTAR O PLANEJ. ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO
GARANTIR QUE OS PLANOS SEJAM REALÍSTICOS
GERENCIAR AS MUDANÇAS DE FORMA EFICAZ
GERENCIAR OS ESTOQUES DE PRODUTOS FINAIS E/OU A CARTEIRA DE PEDIDOS DE FORMA A GARANTIR BOM DESEMPENHO DE ENTREGAS 
AVALIAR O DESEMPENHO
DESENVOLVER O TRABALHO EM EQUIPE
INFORMAÇÕES PARA PVO:
DESEMPENHO PASSADO
ESTADO ATUAL
PARÂMETROS
PREVISÕES
RESTRIÇÕES EXTERNAS IMPORTANTES
RESULTADOS DO PVO:
ESTABELECER METAS MENSAIS DE FATURAMENTO
PROJEÇÃO DE LUCRO
PROJEÇÃO DE ESTOQUE
FLUXO DE CAIXA PROJETADO
DETERMINAÇÃO DAS QUANTIDADES MENSAIS DE PRODUÇÃO PARA SEREM FIRMADAS DENTRO DO PERÍODO DE CONGELAMENTO.
ESTABELECER ORÇAMENTO DE COMPRAS E DESPESAS
DEFNIÇÃO DE LIMITES DE TOLERÂNCIA NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO(PMP)
PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO(PMP):
COORDENA A DEMANDA DE MERCADO COM OS PRODUTOE INTERNOS.
POR QUE FAZER O PMP?
A GERÊNCIA INTERMEDIÁRIA DEVE COMPATIBILIZAR O PVO COM SUA PROGRAMAÇÃO E A EXECUÇÃO MAIS DETALAHADA. O PMP PE A FERRAMENTA P/ ESSA COMPATIBILIZAÇÃO.
O QUE É PMP?
 COORDENAR / BALANCER SUPRIMENTO E DEMANDA DOS PRODUTOS ACABADOS, PERÍODO A PERÍODO COM UM HORIZONTE DE MÉDIO PRAZO.
REGISTRO BÁSICO DE PMP:
PREVISÃO DE DEMANDA:
O QUE SE ESPERA QUE OCORRA.
PEDIDOS DE CARTEIRA:
PRODUTOS JÁ VENDIDOS, MAS NÃO DESPACHADOS, AINDA.
DEMANDA TOTL:
SOMA DAS ANTERIORES
ESTOQUE PROJETADO DISPONÍVEL:
BALANCEIA SUPRIMENTOS E DEMANDA, DEPENDENDO DA EMPRESA HÁ ESTOQUE DE SEGURANÇA E EM OUTRAS O FOCO É ZERAR O ESTOQUE.
DISPONÍVEL P/ PROMESSA:
SEM QUE TENHA QUE ALTERAR O PMP, QUANTO PODEMOS AINDA PROMETER VENDER E ENTREGAR.