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Av1 Administração Gestão de Pessoas RESOLVIDO

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Av1 - Administração - Gestão de Pessoas
1) De acordo com Chiavenato (1999; 2010), o conceito de trabalho que conhecemos hoje é fruto de um grande marco da nossa sociedade: a RevoluçãoIndustrial (final do século XVIII). E, posteriormente, ao longo do século XX, o trabalho sofreu grandes metamorfoses, apresentando uma configuração decorrente destas fases. O autor apresenta três eras organizacionais que aconteceram durante todo o século XX:
I - Era da Industrialização Clássica - É o período ocorrido logo após a Revolução Industrial, estendendo-se até a primeira metade do século XX, aproximadamente até meados de 1950, apresentando como maior característica o processo de intensificação do fenômeno da industrialização.
II - Era da Industrialização Neoclássica - Nesta fase, as mudanças foram mais velozes, acentuadas e menos previsíveis. Estendeu-se entre as décadas de 1950 a 1990, segundo Chiavenato (1999).
III - Era da Informação - Esta a faseque estamos vivendo atualmente, sendo que seu início ocorreu na década de 1990. Se na era anterior as mudanças já provocaram grandes efeitos, nesta era, as mudanças foram turbulentas e imprevisíveis.
A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta. 
Alternativas:
	a) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	b) Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	c) Apenas a alternativa II está correta.
	d) Estão corretas as alternativas I, II e III.
	e) Apenas a alternativa II está correta.
2) Pode-sedizer que o conhecimento vem das pessoas e é por elas disseminado, expandido e renovado. Sendo assim, as pessoas e seus conhecimentos (capacidade intelectual e cognitiva), transformaram-se no fundamento das organizações atuais. Considerando isso pode-se afirmar que:
I - É neste contexto que nasce a Gestão de Pessoas. Termos como "capital intelectual", "capital humano", "competências" começam a predominar no ambiente organizacional e o discurso das organizações é o de que as pessoas são parceiras do negócio.
II – Verifica-se então uma nova concepção, em que as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, destreza, aspirações e percepções singulares.
A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta. 
Alternativas:
	a) Apenas a afirmação I é falsa.
	b) Apenas a afirmação II é falsa.
	c) As afirmações I e II são verdadeiras.
	d) As afirmações I e II estão falsas.
	e) As afirmações I e II sãofalsas e a afirmação I justifica a afirmação II.
3) As mudanças que ocorreram no contexto das organizações, especialmente no que é pertinente a gestão de pessoas fez como que as organizações se preocupassem mais passa a ser a de atrair talentos, mantê-los,desenvolver suas aptidões e habilidades, além de proporcionar um espaço que contribua com a qualidade de vida no trabalho. Assinale a opção que apresenta características da gestão no século XX:
Alternativas:
	a) Descontinuidade da mudança.
	b) Comando e controle de cima para baixo
	c) Orientando para os resultados.
	d) Foco no ambiente competitivo.
	e) Foco internacional.
4) A articulação do gerenciamento das pessoas, passa necessariamente pelo planejamento estratégico da organização. Pode-se disser que na organização e as pessoas têm que caminhar lado a lado, sendo primordial que a área de Gestão de Pessoas conheça (ou defina) e dissemine o planejamento estratégico da organização, representado pela descrição da Missão, Visão e Valores organizacionais.
(1)____________ Representa a razão de existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. Quem somos? O que fazemos? Por que fazemos?
(2) ___________É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. Geralmente, a visão está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser do que para aquilo que ela realmente é. Onde queremos chegar?
(3) __________ São normas, princípios, padrões sociais. Os valores orientam aconduta das pessoas na organização. Como exemplo, podemos citar a confiança, a lealdade, a ética, etc.
Assinale a opção que contempla corretamente as lacunas:
Alternativas:
	a) (1) Missão; (2) Visão e (3) Valores.
	b) (1) Missão; (2) Valores e (3) Visão.
	c)(1) Visão; (2) Valores e (3) Missão.
	d) (1) Valores; (2) Visão e (3) Missão.
	e) (1) Visão; (2) Missão e (3) Valores.
5) Segundo Chiavenato (1999; 2010) são cinco processos que abrangem os cinco subsistemas que caracterizam a área de Gestão de Pessoas. Segundo o mesmo autor têm-se os seguintes subsistemas:
1 – O subsistema de Provisão ou Suprimento consiste no processo de agregar pessoas.
2 – O subsistema de Aplicação consiste no processo de aplicar pessoas;
3 – O subsistema de Manutenção consiste noprocesso de manter pessoas;
4 – O subsistema de Desenvolvimento consiste no processo de desenvolver pessoas;
5 – O subsistema de Monitoração consiste no processo de monitorar dados das pessoas.
CHIAVENATO, I.Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999.
CHIAVENATO, I.Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Assinale a opção que contempla a correta correlação entre as afirmações serem verdadeira (V) ou falsas (F):
Alternativas:
	a) 1-F; 2-F; 3-V; 4-F; 5-F.
	b) 1-V; 2-F; 3-F; 4-F; 5-F.
	c) 1-V; 2-V; 3-V; 4-V; 5-V.
	d) 1-F; 2-F; 3-V; 4-V; 5-V.
	e) 1-V; 2-V; 3-F; 4-F; 5-V

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