APOL3 GESTÃO DE PRODUÇÃO E ESTRATÉGICA NT100

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Questão 1/5 B 
O estudo do layout abrange uma série de elementos essenciais que auxiliam a melhorar a produtividade das empresas. E para isso, são necessários 
levantamentos de todos os fatores envolvidos no processo, tais como máquinas, equipamentos, móveis, áreas de convivência, de segurança, de higiene e 
saúde, entre outros. E por isso, o estudo do layout deve ser realizado em todos os tipos de empresas, desde as fabris, as comerciais e varejistas, bem como os 
atendimentos de serviços. 
A partir disso, analise as sentenças a seguir e marque a alternativa relacionada ao modelo de Layout: Posicional/Fixo. 
 
A É um layout que visa dispor de forma racional os móveis e equipamentos primando pela qualidade de vida dos colaboradores. 
 
B É um layout utilizado para produtos grandes e que não podem ser transportados por uma linha de produção ou entre os processos. 
 
C É um layout indicado para a produção de bens em grandes volumes, com pouca diversificação e segue uma sequência pré estabelecida. 
 
D É um layout que tem como foco expor os produtos de forma que agrade o cliente e que o faça se sentir a vontade. 
 
E É um layout que costuma trazer satisfação para os colaboradores porque permite que o mesmo entenda o processo como um todo. 
 
Questão 2/5 D 
Analise as proposições a seguir e a relação entre elas: 
I – Para realizar uma boa previsão da demanda as empresas utilizam técnicas qualitativas e quantitativas para ampliar as chances de acerto nos volumes a 
serem produzidos no próximo período. 
Porque 
II – As técnicas qualitativas mostram-se mais eficientes que as técnicas quantitativas porque a opinião dos vendedores, gerentes de vendas e representantes 
traduzem as tendências do mercado. 
A respeito dessas proposições, assinale a única opção correta: 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I. 
 
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
C As asserções I e II são proposições falsas, e a II justifica a I. 
 
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
E As asserções I e II são proposições verdadeiras. 
 
Questão 3/5 C 
Quando se trata de estratégias genéricas, Mintzberg et al. (2006) apresentam através do estudo Michael Porter, que estas são três: liderança em custo, 
diferenciação e foco, onde o autor afirma que o posicionamento da empresa no seu setor irá determinar sua rentabilidade está abaixo ou acima da média da 
indústria. 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. 
 
Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação às estratégias genéricas: 
 
1. ( ) Na estratégia Liderança em custo não se considera grandes volumes e preço baixo. Ao contrário, ela busca atender um número menor de 
clientes. 
2. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura diferenciar a oferta da empresa das ofertas dos concorrentes através da criação de um diferencial 
competitivo. 
3. ( )Na estratégia de foco se busca centrar as forças em um grupo específico de compradores, ou em uma determinada área geográfica, e assim, o 
enfoque. 
4. ( ) Na estratégia Liderança em custo, procura-se atingir o menor custo possível através da utilização de políticas e processos que orientem a 
empresa para suas atividades fins. 
5. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura atender a um alvo específico com alta eficiência e, para que se atinja este objetivo, todos os processos 
são definidos em conformidade com este tipo de estratégia. 
 
 
Agora, marque a sequência correta: 
 
A V, V, V, V, V. 
 
B V, F, V, V, V 
 
C F, V, V, V, F 
 
D F, F, V, V, F 
 
E F, F, F, F, V 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 4/5 E 
O Plano Mestre de Produção (PMP) é um documento responsável por distribuir as necessidades de produção ou atendimento. As empresas que utilizam o 
PMP conseguem organizar melhor o uso dos recursos de capital, humano, tecnológico e físico. 
A partir disso, analise as sentenças a seguir que versam sobre os impactos do PMP: 
I – O PMP impacta no planejamento da manutenção das máquinas e dos equipamentos industriais. 
II – O PMP impacta nas táticas de Marketing e também na compra de material promocional. 
III – O PMP impacta nas decisões de investimentos na infraestrutura da área de atendimento de serviços. 
IV – O PMP impacta nas estratégias da área comercial de concessão de descontos por quantidade. 
V – O PMP impacta nas compras de matérias primas, componentes e na carga das máquinas e equipamentos. 
 
A III, IV e V, apenas. 
 
B I e II e IV, apenas. 
 
C II e III, apenas. 
 
D III e V, apenas. 
 
E I e V, apenas. 
 
Questão 5/5 E 
Quando se trata da análise da empresa internamente, estamos falando de seus recursos e suas capacidades, ou seja, os recursos necessários para o 
funcionamento da empresa que são os recursos humanos, físicos, organizacionais e financeiros. 
 Segundo Mintzberg et al. (2006, p. 102), no processo de preencher os “espaços em branco internos” criados pela análise SWOT/FFOA, os gerentes devem 
considerar quatro questões importantes sobre seus recursos e aptidões, que são: 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. 
 
A Raridade; Cópia; Imitabilidade; e Valor. 
 
B Imitabilidade; Fraqueza; Cópia; e Valor. 
 
C Valor; Cópia; Imitabilidade; e Organização. 
 
D Raridade; Cópia; Imitabilidade; e Organização. 
 
E Valor; Raridade; Imitabilidade; e Organização.