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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - TGA AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO AULA 2 O que vamos estudar hoje Características da Abordagem Sistêmica; Cidadania Depende de Nós. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * PROCESSO DE ADAPTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES As teorias tradicionais da Administração se mostraram limitadas em suas visões e aplicações. Especialmente quanto aos aspectos relativos ao ambiente externo e suas muitas variáveis e como estas influenciam as organizações. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * PROCESSO DE ADAPTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * PROCESSO DE ADAPTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Com o tempo as organizações sofrem processos de mudanças espontâneos ou planejados em razão das forças ambientais que as pressionam de diferentes maneiras. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * PROCESSO DE ADAPTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES As 4 Famílias de Teorias Ciclo de Vida: Mudança faz parte do processo de vida. Por isso mesmo é inevitável e iminente. A mudança é programada de modo que se torne o próprio objetivo da organização. As forças ambientais além de pressionarem para as mudan ças também funcionam como fatores de “equilíbrio natu- ral” limitando ou ajustando-as para serem possíveis ou a- ceitas. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * PROCESSO DE ADAPTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES As 4 Famílias de Teorias Teleologia: Fundamenta-se na ideia de que mudar é um objetivo da organização. Portanto, ela não ocorre por acaso, mas propositalmente. Não pressupõe uma sequência de eventos para que as mudanças aconteçam. Então, estas podem ocorrer de forma isolada e independente de outros fatores internos ou externos, bastando a vontade e a ação de indivíduos ou grupos. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * PROCESSO DE ADAPTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES As 4 Famílias de Teorias Dialética: Considera que as organizações sofrem pressões contrárias e é a maior ou menor pressão de cada uma delas que geram as mudanças. Não se trata da pressão de cada uma destas variáveis, mas o conflito, a colisão entre elas que geram as mudanças. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * PROCESSO DE ADAPTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES As 4 Famílias de Teorias Evolução Biológica: Ocorre segundo um processo contínuo de: Variação que é a nova forma organizacional resultado da mudança. Seleção quando há competição acirrada. As organizações optam por uma forma mais adequada para enfrentar as ameaças. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * PROCESSO DE ADAPTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES As 4 Famílias de Teorias Evolução Biológica Seleção: é comum que as organizações se agrupem para eliminar ou enfrentar a concorrência. X TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * PROCESSO DE ADAPTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES As 4 Famílias de Teorias Evolução Biológica: Retenção: forças que tendem a perpetuar e manter determinadas formas organizacionais. De modo geral, ambientes inalterados ou com poucos concorrentes, ou com pouca diferenciação de produtos/serviços. Ex.: materiais de construção. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * ABORDAGEM DA ECOLOGIA POPULACIONAL “As pressões do ambiente tornam a competição por recursos a força central nas atividades organizacionais.” Andrade e Amboni (2007) TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * ABORDAGEM DA ECOLOGIA POPULACIONAL Modelo de Três Estágios da Mudança Variação: primeiro passo para a mudança organizacional. Podem ser espontâneas e ocorrer pela necessidade isolada de pessoas ou grupos na tentativa de resolver problemas pontuais, facilitar o processo de trabalho, reduzir desperdício ou tempo, etc. O crescimento, ou desenvolvimento da organização é entendido como uma mudança natural dentro deste processo. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * ABORDAGEM DA ECOLOGIA POPULACIONAL Modelo de Três Estágios da Mudança Retenção: permite reter a informação e o conhecimento em meios magnéticos, além de permitir a sua disseminação através destes mesmos meios aos participantes da organização por meio de treinamento e capacitação. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * ABORDAGEM DA ECOLOGIA POPULACIONAL Modelo de Três Estágios da Mudança “Variação, seleção e retenção constituem os três estágios do processo de mudança organizacional na perspectiva populacional. A variação cria o material base a partir do qual a seleção deve ser feita e mecanismos de retenção preservam a forma selecionada.” Andrade e Amboni A organização se torna, então, aquilo que conhecemos, que podemos ver e compreender em um dado momento. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL São variáveis independentes e sua interação traz como resultado quatro tipos de tipologias de adaptação organizacional: Seleção natural com mínima escolha e adaptação: as coisas simplesmente acontecem e as organizações vão se adaptando, se acostumando, sobrevivendo. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL Diferenciação com alta escolha e alto determinismo do meio e adaptação com restrições: as organizações mapeiam e definem em que âmbito querem operar. Contudo, nem sempre aceitam se adaptar à todas as condições do ambiente especificando aquelas que lhes interessa ou as que são capazes de enfrentar. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL Escolha estratégica com máxima escolha e adaptação por design: organizações pragmáticas, altamente planejadas que analisam e reanalisam o ambiente e suas variáveis e desenham e definem como irão se adaptar. Típico de empresas orientais como as chinesas, japonesas e coreanas. São cautelosas e tendem ao conservadorismo. Ao mesmo tempo que podem ser agressivas na busca de novos mercados, mas sem abandonar seu estilo de gestão. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * ABORDAGEM DA ESCOLHA ESTRATÉGICA E DETERMINISMO AMBIENTAL Escolha sem diferenciação com escolha incremental e adaptação por chance: aproveitam as oportunidades ou ajustam comportamentos, produtos e serviços às condições do ambiente. Podem utilizar modelos já existentes (benchmarking) e/ou copiar produtos de sucesso embora ofertados para outros grupos de consumidores. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * ABORDAGEM BIBLIOGRÁFICA Considera a história da organização para compreender o que ela é, o que pensa e como pode ser o seu futuro. A idade cronológica não é o mais importante, mas sim as suas experiências, os impactos que causou, as influências que recebeu, a história de como e porque foi fundada, a história de seus fundadores, etc. 1996 2004 2010 +/- R$ 50 mi +/- US$ 3,5 bi +/- US$ 20 bi TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * Para efeito de comparação 1948 +/- US$ 17bi 1886 +/- US$ 30 bi TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * ABORDAGEM CONTEXTUALISTA Considera que em tempos turbulentos, ou de incerteza, o papel do líder é fundamental na gestão da mudança organizacional. Não se trata apenas de avaliar o líder pela sua capaci- dade de liderar pessoas, de ser justo, assertivo, parti- cipativo, etc., mas se ele é efetivamente capaz de ge- rar resultados, de implementar as necessárias mudan- ças e de consolidá-las ao longo do tempo. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL LEARNING ORGANIZATION de Peter Senge TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL AS CINCO DISCIPLINAS Domínio Pessoal. Significa aprender a expandir as capacidades pessoais para obter os resultados desejados e criar um ambiente empresarial que estimule todos os participantes a alcançar as metas escolhidas. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL AS CINCO DISCIPLINAS Modelos Mentais, consiste em refletir, esclarecer continuamente e melhorar a imagem que cada um tem do mundo, a fim de verificar como moldar atos e decisões. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL AS CINCO DISCIPLINAS Visão Compartilhada, é estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios e as diretrizes que permitirão que esse futuro seja alcançado. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL AS CINCO DISCIPLINAS Aprendizado em Equipe, está em transformar as aptidões coletivas ligadas a pensamento e comunicação, de maneira que grupos de pessoas possam desenvolver inteligência e capacidades maiores do que a soma dos talentos individuais. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO * * APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL AS CINCO DISCIPLINAS Pensamento Sistêmico, é criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e inter-relações que modelam o comportamento dos sistemas. É essa quinta disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo natural e econômico. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA 10 - NOVAS ABORDAGENS DA ADMINSITRAÇÃO AULA 1 CIDADANIA DEPENDE DE NÓS
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