2º Simulado de Administração de RH II (2016.2)

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Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 02/10/2016 14:24:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403232564)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A remuneração por competências tem por finalidade motivar os profissionais a uma melhor capacitação, de acordo com as necessidades da organização. Nesse sentido, num sistema de remuneração por competências, 
		
	
	a remuneração funcional é determinada pela função e ajustada ao mercado, proporcionando um aumento do valor percebido pelo colaborador.
	
	o pagamento deverá ser feito pelo cargo ocupado, partindo do pressuposto de que as pessoas têm valores.
	
	os pagamentos periódicos funcionam melhor quando se percebe a necessidade de alterar substancialmente as condições salariais.
	
	os objetivos de lucratividade da empresa são utilizados para reforçar o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
	
	a adoção de carreiras horizontalizadas é viabilizada,através da utilização de cargos amplos e bandas largas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402589089)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quais das alternativas abaixo relacionadas traduzem melhor a importância da legislação trabalhista originada pela CLT, constituição, Convenções Coletivas, etc., na política de cargos e salários praticada pelos setores privado e público?
		
	
	Elas servem para orientar as empresas para o recolhimento dos encargos sociais. 
	
	Elas orientam as empresas a praticarem políticas de valorização de seus profissionais, pois contribuem para aumentar a produtividade. 
	
	Elas permitem que as empresas possam praticar a melhor relação custo versus benefício com os gastos de pessoal. 
	
	Elas condicionam a política e as práticas internas das organizações e consequentemente esses dispositivos devem ser sempre considerados na Administração de Cargos e Salários. 
	
	Elas contribuem para que as empresas possam pagar o necessário aos trabalhadores. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403206868)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	As estratégias para a gestão de pessoas podem ser consideradas responsáveis pela obtenção do diferencial ou vantagem competitiva, valorizando o ser humano, estimulando a participação das diversas áreas que integram a empresa e favorecendo o comprometimento das pessoas com as diretrizes empresariais. Este tipo de gestão, como uma fonte de vantagem competitiva, faz com que os clientes se sintam satisfeitos com o serviço, o capital humano desenvolva-se profissionalmente e a imagem da empresa seja altamente favorável ao mercado, no sentido de prestar um serviço de qualidade aos seus consumidores. E, por conseguinte, induzem as empresas a implementar a carteira de benefícios em relação as práticas adotadas pela concorrência. Frente a este cenário como são classificados os benefícios quanto à natureza e os respectivos exemplos? 
		
	
	Monetários (Serviço social/aconselhamento e 13º. salário), Não-Monetários (pensão por morte e auxílio moradia).
	
	Monetários (licença paternidade e 13º. salário), Não-monetários (seguro desemprego e auxílio moradia).
	
	Monetários (vale-refeição e férias), Não-monetários (horas extras e cesta básica).
	
	Monetários (adicional noturno e horas extras), Não-monetários (vale-alimentação e clube).
	
	Monetários (DSR e transporte), Não-monetários (assistência odontológica e seguro de vida).
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403203945)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Competência compreende o conhecimento (Saber), as habilidades (saber fazer) e as atitudes (querer fazer). Com base dessa afirmativa, marque a ÚNICA alternativa FALSA:
		
	
	Ser uma pessoa bem comprometida no ambiente de trabalho, buscando alcançar os objetivos estabelecidos. 
	
	Ter conhecimento suficiente para saber desenvolver-se e propiciar o desenvolvimento dos outros.
	
	Saber como lidar com os conflitos em grupo, buscando minimizar os impactos negativos.
	
	Conhecer e entender apenas as suas atribuições, não interessando identificar oportunidades de melhoria.
	
	Ser responsável e ético, assumindo os riscos e as consequências de suas ações. 
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403202101)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Examine as afirmativas: A - Bom para o funcionário, melhor para a empresa. Ao transformar os seus empregados em sócios, as companhias ganham um forte aliado na busca de um aumento da produtividade; B ¿ Grupos de 10 a 12 funcionários de diversas áreas e níveis hierárquico reúnem-se para definir as metas em cada uma das unidades. C ¿ simboliza para o funcionário a forma pela qual a organização percebe e define o valor relativo de seu trabalho Assinale a alternativa abaixo que corresponde a sequência correta dos modelos de remuneração variável: 
		
	
	Distribuição de ações, Participação nos lucros e Remuneração por habilidades
	
	Participação nos resultados alcançados, Distribuição de ações e Remuneração por Competência; 
	
	Opção de compra de ações, Participação nos resultados alcançados e Remuneração por Competência 
	
	Distribuição de ações, Participação nos resultados alcançados e Remuneração por Competência; 
	
	Distribuição de ações, Plano de bonificação Anual e Remuneração por Competência