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A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é: Direção Organização Comando Planejamento Controle Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando: Fontes de poder Departamentalização Amplitude de controle Organograma Cadeia de comando Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a: Centralização Descentralização Formalização Integração Amplitude Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução das tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização: Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios. Tomadores de decisão são os que têm informação sobre a situação. Proporciona bom treinamento para os administradores médios. Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. 5. As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de: Diferenciação Descentralização Centralização Departamentalização Formalização Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como: Funcional Circular Holding Staff ou assessoria Matricial Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura. Organizacional Por produtos ou serviços Por processo Por área Funcional Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8. As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do tipo: Formal Informal Mista (formal e informal) Matricial Familiar
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