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A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	
	
	 
	Direção
	
	 
	Organização
	
	
	Comando
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	
	
	
	
	Fontes de poder
	
	
	Departamentalização
	
	 
	Amplitude de controle
	
	
	Organograma
	
	
	Cadeia de comando
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a:
		
	
	
	
	
	Centralização
	
	 
	Descentralização
	
	 
	Formalização
	
	
	Integração
	
	
	Amplitude
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução das tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização:
		
	
	
	
	
	Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios.
	
	
	Tomadores de decisão são os que têm informação sobre a situação.
	
	
	Proporciona bom treinamento para os administradores médios.
	
	
	Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores.
	
	 
	Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
	
	
	
		5.
		As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de:
		
	
	
	
	
	Diferenciação
	
	 
	Descentralização
	
	
	Centralização
	
	
	Departamentalização
	
	
	Formalização
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como:
		
	
	
	
	
	Funcional
	
	
	Circular
	
	
	Holding
	
	 
	Staff ou assessoria
	
	
	Matricial
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		
	
	
	
	
	Organizacional
	
	
	Por produtos ou serviços
	
	 
	Por processo
	
	
	Por área
	
	 
	Funcional
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do tipo:
		
	
	
	
	
	Formal
	
	 
	Informal
	
	
	Mista (formal e informal)
	
	
	Matricial
	
	 
	Familiar

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