AV1 INTROD.À ADM.

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Avaliação: GST0260_AV1_201308140241 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201308140241 - KAUAN FERREIRA TELES
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9002/B
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 01/10/2013 17:03:54
	
	 1a Questão (Ref.: 201308201529)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	 
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308199374)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	 
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica
	
	Cúpula, Técnico e Operacional
	
	cúpula, intermediáro e Operacional
	
	Estratégico, Técnico e Operacional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308181794)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	
	fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
	 
	segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
	 
	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
	
	segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308190359)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações formais necessitam descobrir formas eficazes de administração; uma delas é a departamentalização, que pode ser entendida como:
		
	
	(C) a forma de delegação que envolve uma quantidade ilimitada de poder, conforme os objetivos organizacionais;
	 
	A) o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz;
	
	(B) uma quantidade significativa de autoridade delegada aos níveis mais baixos de uma organização;
	
	(D) a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação de uma forma possível;
	
	(E) um novo método de gerenciamento, com base na delegação, na centralização e nos padrões desempenho.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308181820)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria Y:
		
	
	Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança.
	
	Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo.
	
	Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais.
	
	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
	 
	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308190365)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
		
	
	(C) táticos.
	
	(B) operacionais.
	
	D) departamentais.
	
	(E) funcionais.
	 
	(A) estratégicos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308330170)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas através da preocupação com os meios. Este é o conceito de:
		
	 
	Efetividade.
	
	Objetivo.
	
	Liderança.
	
	Eficácia.
	 
	Eficiência.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308167673)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, existem dois tipos de decisão: as decisões programáveis (de acordo com métodos e técnicas estabelecidos) e as decisões não programáveis (que constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas). Com base nesta classificação, assinale o único exemplo INCORRETO de um dos tipos de decisão.
		
	 
	Não programável: demissão de empregado devido a problemas recentes de maus desempenhos.
	
	Programável: Elaboração de calendário escolar dos cursos de graduação de uma universidade.
	
	Programável: Contratação de mão de obra extra para vendas natalinas.
	
	Não programável: Respostas às queixas dos consumidores sobre os produtos/serviços da empresa.
	 
	Não programável: Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um produto novo e importante.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308330231)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
		
	
	Teoria X e Motivacional.
	 
	Motivacional e Teoria Y.
	
	Higiênico e Teoria Y.
	
	Teoria X e Higiênico.
	 
	Teoria X e Teoria Y.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308172807)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como principal vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.