AV1 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0260_AV1_201201004624 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201201004624 - SAMUEL MATOS CORREIA
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9014/N
Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 04/10/2013 20:30:10
 1a Questão (Ref.: 201201022906) Pontos: 0,0 / 0,5
O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta
definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a
serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o
propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido
de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a
criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações
idênticas. A sequência CORRETA, é:
V, F, V e F
F, F, V e F
 V, V, V e F
F, F, F e V
 V, V, F e F
 2a Questão (Ref.: 201201058586) Pontos: 0,0 / 0,5
As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que
forma? Assinale a alternativa CORRETA.
 Em uma ordem determinada.
 Continuamente e estão interligadas.
Continuamente e são independentes
Independentemente uma das outras.
Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
 3a Questão (Ref.: 201201032615) Pontos: 0,0 / 0,5
De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção,
assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
 fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
 fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
 4a Questão (Ref.: 201201022901) Pontos: 1,0 / 1,0
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição,
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( )
É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como
executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa.
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
F, V, F, V e F
V, V, V, F e F
V, F, V, F e V
F, F, F, V e V
 F, V, V, F e V
 5a Questão (Ref.: 201201022902) Pontos: 0,0 / 0,5
Sabe-se que as organizações permeiam toda a nossa sociedade, através de recursos como conhecimento,
pessoas, dinheiro, tecnologia, informação. As organizações desempenham tarefas por meio do trabalho coletivo
que nenhum indivíduo isoladamente conseguiria desempenhar. Portanto, sendo esta uma entidade social,
composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um
objetivo comum precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. I. Nível
Institucional é o nível estratégico da organização, para isso precisa de pessoas com habilidades conceituais, que
tenham a capacidade de compreender a complexidade da organização. II. Nível Institucional é o nível mais
elevado da organização, para isso precisa de pessoas com habilidades humanas, que tenham a capacidade e
facilidade para trabalhar com pessoas e liderar grupos de pessoas. III. Nível Intermediário é o nível que articula
internamente na organização, também é conhecido como gerencial ou tático, para isso precisa de pessoas com
habilidades humanas, que tenham a capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas e liderar grupos de
pessoas. IV. Nível Intermediário é o nível que articula internamente na organização, também é conhecido como
gerencial ou tático, para isso precisa de pessoas com habilidades técnicas, que utilizam conhecimentos,
métodos, técnicas para o desempenho de suas tarefas. V. Nível Operacional é o nível que está em contato
direto com a execução e realização das tarefas na organização, para isso precisa de pessoas com habilidades
técnicas, que utilizam conhecimentos, métodos, técnicas para o desempenho de suas tarefas. Analisando as
alternativas acima, pode-se dizer que:
Apenas a I, II e III estão corretas
Todas estão erradas
 Apenas a I, III e V estão corretas.
 Apenas a I, II e IV estão corretas
Todas estão corretas
 6a Questão (Ref.: 201201022897) Pontos: 1,0 / 1,0
A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do
planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização,
assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os
objetivos e prioridades. II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. III) Dividir o trabalho a
ser feito (pessoas e setores). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
As afirmativas II e IV estão corretas
 As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas I e IV estão corretas
 7a Questão (Ref.: 201201050333) Pontos: 0,0 / 1,0
João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou
várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho
diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim
passando a aplicar as suas habilidades conceituais.
 Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades humanas.
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades conceituais.
Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim
passando a aplicar as suas habilidades humanas
 Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades conceituais.
 8a Questão (Ref.: 201201181022) Pontos: 1,0 / 1,0
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos
setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e
subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
Motivação.
 Organograma.
Planejamento.
Controle.
Liderança.
 9a Questão (Ref.: 201201181052) Pontos: 0,0 / 1,0
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada
com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
Teoria X e Motivacional.
Higiênico e Teoria Y.
 Motivacional e Teoria Y.
Teoria X e Higiênico.
 Teoria X e Teoria Y.
 10a Questão (Ref.: 201201023628) Pontos: 0,0 / 1,0
I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da
organização era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a
agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a
descentralização.Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como
principal vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito
dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.