AV Gerenciamento de Projetos 2016.4

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	Avaliação: GST0312_AV_201310084807 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201310084807 - ROBSON RIBEIRO PINTO
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 10/09/2016 15:59:10
	
	 1a Questão (Ref.: 201310161475)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Explique o fato em que o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no seu início e se complica progressivamente.
		
	
	
Gabarito: As mudanças vão ficando cada vez mais difíceis e custosas conforme o projeto avança, já que o resultado é construído progressivamente. Assim, mudanças no final do projeto muitas vezes implicam grande retrabalho e aumento de custos e prazos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201310144297)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Pode-se dizer que o Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento "dinâmico", à medida que é refinado e/ou ajustado durante todo o ciclo de vida do projeto. Descreva a diferença entre refinamento do Plano de Gerenciamento do Projeto e ajuste do Plano de Gerenciamento do Projeto.
		
	
Resposta: Por ser dinamico durante o ciclo de vida do projeto o plano de gerenciamento do projeto sofrera refinamentos com o passar do tempo, pois no decorrer de seu desenvolvimento as pessoas envolvidas vão aprimorando seus conhecimentos e fazendo os refinamentos necessarios, pois utilizam suas experiencias adquiridas para fazer as melhorias. Ajustes nos projetos, somente poderão ser realizados depois de devidamente reportados a todas as partes interessadas e somente poderão ser realizados apos aprovação pois podem impactar no aumento do tempo de duração do projeto e nos custos do projeto.
	
Gabarito: Refinamento do Plano do Projeto: Processo de aprimoramento do plano, conforme se tenha maior conhecimento/entendimento do projeto. Ajuste do Plano do Projeto: Processo de mudança do plano, em função de alterações ocorridas no projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201310701642)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	
	Envolve certo grau de incerteza
	
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes
	
	Apresenta um esquema de tempo específico
	 
	Não tem um objetivo definido
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201310268830)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	 
	encerramento
	
	seleção
	
	controle
	
	execução
	
	planejamento
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201310800559)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201310692134)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201310807114)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Método do caminho crítico
	
	Simulação de estimativa
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa Pareto
	 
	Estimativa PERT
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201310828966)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Redução do retrabalho.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201310936974)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi elaborado e formalizado pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveria desenvolver para finalizar a etapa de iniciação do Projeto.
		
	 
	Elaborar o cronograma do projeto
	
	Elaborar o plano de qualidade do projeto
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Elaborar o orçamento do projeto
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201310128869)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
		
	
	Identificação de riscos;
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos;
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos.
	 
	Trabalha sempre com a certeza;