AV3 DE INT.ADMINISTRAÇÃO

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04/07/13 Estácio
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Avaliação: GST0260_AV3_201301997897 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201301997897 - MARIA DA CONCEIÇÃO SILVA
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9018/R
Nota da Prova: 4,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 24/06/2013 08:31:05
 1a Questão (Cód.: 17826) Pontos: 0,0 / 1,0
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique
qual o item que compõe o ambiente geral.
 Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
 Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
 2a Questão (Cód.: 188837) Pontos: 0,0 / 1,0
Para a maioria dos autores são três os principais objetivos a serem alcançados pela Administração de Recursos
Humanos (ARH) . Dois deles são : atrair pessoas qualificadas para atuarem na empresa e promover a
adaptação das pessoas à cultura da organização . O terceiro desses objetivos é :
Cumprir com o Código de Ética
 Identificar as necessidades dos clientes
Motivar os líderes
 Manter talentos
Avaliar procedimentos
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 3a Questão (Cód.: 27550) Pontos: 0,0 / 1,0
Os estudos da Universidade de Iowa foram uma das primeiras tentativas de identificar os estilos de Liderança
de um administrador. De acordo com este estudo foram identificados três estilos de liderança:
 democrático, centralizador e motivador.
 autocrático, democrático e laissez-faire.
centralizador, democrático e laissez-faire.
autocrático, motivador e democrático.
autocrático, centralizador e laissez-faire.
 4a Questão (Cód.: 45109) Pontos: 1,0 / 1,0
Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
Estratégico, Técnico e Operacional
Cúpula, Técnico e Operacional
Estratégico, Tático e Chão de fábrica
 Estratégico, Tático e Operacional
cúpula, intermediáro e Operacional
 5a Questão (Cód.: 18555) Pontos: 1,0 / 1,0
Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma
pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior
de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa,
estas necessidades seriam respectivamente:
 Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
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segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
 6a Questão (Cód.: 188851) Pontos: 0,0 / 1,0
Conceituando-se eficácia como uma " medida da realização ou não das metas ( previstas pela empresa) ou
ainda como fazer a coisa certa " (Robbins, 2010 , p.40) , a função administrativa mais diretamente relacionada
com esta conceituação é o (a) :
Estratégia
Organização
Planejamento
 Controle
 Direção
 7a Questão (Cód.: 27255) Pontos: 0,0 / 1,0
"Crise: causas, consequências; extensão, riscos, oportunidades e cuidados que devem ser tomados para o
barco (empresa) não afundar". Esta foi a chamada de capa da Revista Brasileira de Administração, ano XIX, n.
58, jan.-fev. de 2009. Das funções administrativas, qual é a responsável mais diretamente pelos fatores
descritos na chamada jornalística?
 Organização.
Liderança.
Planejamento.
 Controle.
Direção.
 8a Questão (Cód.: 27254) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma das habilidades indispensáveis para um profissional atuar eficientemente na função administrativa Controle
é:
 capacidade de liderar os colaboradores.
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domínio de três línguas estrangeiras.
capacidade de motivar a equipe.
conhecimento pleno do SIG, usado em todas as empresas concorrentes.
 capacidade de redigir relatórios, com consistência e objetividade.
 9a Questão (Cód.: 18542) Pontos: 1,0 / 1,0
I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da
organização era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a
agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a
descentralização. Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como
principal vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito
dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 10a Questão (Cód.: 189283) Pontos: 1,0 / 1,0
"A sociedade humana é feita de organziações que fornecem meios para o atendimento de necessidades das
pessoas . Serviços de saúde , água e energia , segurança pública , controle de poluição , alimentação , diversão
, educação em todos os níveis - praticamente tudo depende de organizações". (MAXIMIANO, 2007 ,p.3)
Considerando a importância atribuída às organizações pelo autor , que tipo de função administrativa torna-se
indispensável para que a empresa alcance , com sucesso, missão , visão , objetivos ?
Avaliação
Recursos
Procedimentos
 Controle
Estratégia