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PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

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� EMBED Word.Picture.6 ����PLANO�NO�PL-738-PLA-001�REV.�0���OBRA:�UNIDADE DE TRATAMENTO DE GAS MONTEIRO LOBATO - UTGCA�FOLHA�� PAGE �2� de � NUMPAGES \* MERGEFORMAT �12����TÍTULO:�PLANO de gerenciamento do escopo do projeto��0�Emissão inicial��
	
	MEMORIAL DESCRITIVO
	N°:
	MD-3A02.01-9100-911-EYT-006
	
	CLIENTE:
	E&P / UO-BS
	FOLHA:
	1 de 10
	
	PROGRAMA:
	INFRAESTRUTURA DE PRODUÇÃO, DE TRANSFERÊNCIA E TRATAMENTO DE GÁS (PDEG)
	-
	
	ÁREA:
	UNIDADE DE TRATAMENTO DE GAS MONTEIRO LOBATO - UTGCA
	-
	ENGENHARIA IEEPT/IEMX
	TÍTULO:
	PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
	CORPORATIVA
	
	
	
	IEMX
	SCHAHIN ENGENHARIA SA
	CONTRATO N°:
	 RESPONSÁVEL TÉCNICO PELO DOCUMENTO
	RUBRICA:
	CÓDIGO CONTRATADA
	
	0801.0067.667.11.2
	ROSEMBERG FERNANDES
CREA – SP
	
	PL-738-PLA-001
	ÍNDICE DE REVISÕES
	REV.
	DESCRIÇÃO E/OU FOLHAS ATINGIDAS
	0
	Emissão Original
	A
	
	B
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	REV. 0
	REV. A
	REV.B
	REV. C
	REV. D
	REV. E
	REV. F
	REV. G
	REV. H
	DATA
	31/10/11
	
	
	
	
	
	
	
	
	PROJETO
	EYT
	
	
	
	
	
	
	
	
	EXECUÇÃO
	AFERREIRA
	
	
	
	
	
	
	
	
	VERIFICAÇÃO
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	APROVAÇÃO
	RFSOUZA
	
	
	
	
	
	
	
	
	AS INFORMAÇÕES DESTE DOCUMENTO SÃO PROPRIEDADE DA PETROBRAS, SENDO PROIBIDA A UTILIZAÇÃO FORA DA SUA FINALIDADE.
	FORMULÁRIO PERTENCENTE À NORMA PETROBRAS N-0381 REV.G ANEXO A – FIGURA A-1.
Índice
31	GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO	�
31.1	PROCESSO DE PLANEJAMENTO DO ESCOPO	�
41.2	PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO	�
41.2.1	Principais Entregas do Projeto	�
61.2.2	Principais Restrições do Projeto	�
71.3	PROCESSO DE CRIAÇÃO DA EAP	�
81.4	PROCESSO DE VERIFICAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO	�
81.4.1	Inspeção	�
81.4.2	Entregas Aceitas	�
91.5	PROCESSO DE CONTROLE DO ESCOPO DO PROJETO	�
91.5.1	Sistema de Controle de Mudanças	�
�
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
PROCESSO DE PLANEJAMENTO DO ESCOPO
Conforme capitulo 5 do Guia PMBOK® - 3ª Edição – Página 107, descrevemos como o escopo do PROJETO será planejado e como uma mudança no escopo será identificada e gerenciada.
Passamos pelos processos que preconizam o PMBOK® - 3ª Edição, aqui descrevendo o planejamento do escopo. No item 1.2 Definimos o Escopo do PROJETO com suas principais entregas e Premissas, seguindo pela Criação da EAP. No item 1.4 – Verificação do Escopo, citamos o Comissionamento e finalizamos com o Controle do Escopo, utilizando o software Primavera.
PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
Descrevemos, assim como no capitulo 5 do Guia PMBOK® - 3ª Edição – Página 111, as Principais entregas do PROJETO e as Premissas do PROJETO.
Principais Entregas do Projeto
Geral
Infraestrutura:
Iluminação Viária
Estrada de acesso
Drenagem
Arruamento
Obras Complementares
Obras de Arte Corrente
Paisagismo
On Site
UAPO I
UPCGN
UAPO II
Compressor Gás de Venda
Compressor Gás Propano
 Off Site
Geral Off Site:
Torre Telecom
Utilidades:
Água Potável
ETE
Sistema Compressão Gás de Venda
Aquecimento e Circulação de Fluido Térmico
Sistema de Gás Combustivel
Geração de Energia TG’s
K – 13 – SE C.Control SE – 5132
Compressor de Ar K – 11
K – 18 – SE – 1100
Geração de Energia Emergencial
Auxiliares:
Odorização GLP – K – 16
Estocagem
Make up Propano
Estocagem e Transferência de C5+ K – 15
Etanol
Plataforma Carregamento Caminhões K – 06 e K – 20
Segurança:
Flare
Combate a Incêndio K – 19
Espuma
Interligações:
Pipe & Cable Rack
Estação de Medição
CC – Tratamento Gás
Edificações:
K – 01 Portaria
K – 02 Abrigo Motorista
K – 03 Casa da Balança
K – 04 Vivência
K – 05 Administração / Vestuário / Refeitorio
K – 07 Segurança Industrial / Segurança Médica - SMS
K – 08 Almoxarifado
K – 09 Almoxarifado
K – 10 Manutenção
K – 12 Laboratorio
K – 21 Casa do Operador
Guarita 
Dutos:
Proteção Catodica
Gasodutos
Abastecimento de Água:
Adutora
Proteção Catodica
Principais Restrições do Projeto
O CONSÓRCIO deverá executar seu escopo de Suprimento e serviços obedecendo as cláusulas contratuais, Projeto Básico e Pré-detalhamento, Memorial Descritivo, normas técnicas, instruções específicas de fabricantes e demais documentos do Contrato.
Fornecer todos os materiais de aplicação e consumíveis, transferindo para a PETROBRAS as Unidades de UPCGN, UAPO e outras unidades e suas interligações, nas condições estabelecidas no Contrato e seus anexos.
Todos os documentos do projeto executivo, inclusive os emitidos por fornecedores e fabricantes, devem ser elaborados em meio eletrônico seguindo as diretrizes definidas na ET-3900.00-6000-940-PEI-001 - DIRETRIZES PARA SERVIÇOS DE ENGENHARIA DE DETALHAMENTO.
O CONSÓRCIO deverá codificar todos os documentos de projeto, inclusive os de fabricantes, conforme a norma PETROBRAS N-1710.
Qualquer envio de documento para comentário da Petrobras deverá ser realizado via SIGEM.
O prazo para o CONSÓRCIO incorporar os comentários da PETROBRAS é de 15 dias corridos, contados a partir da data do recebimento da documentação comentada.
Cada “TAG NUMBER” de equipamento deverá possuir um conjunto de documentos próprio, não sendo permitida a utilização de um documento para vários “TAG’s”. A única exceção a esta regra é para “TAG’s” de instrumentação, onde um documento poderá ser utilizado para mais de um TAG.
PROCESSO DE CRIAÇÃO DA EAP
A seguir, demonstramos em formato de estrutura de WBS a EAP, decompostos ate o nível de pacote de trabalho.
PROCESSO DE VERIFICAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
A verificação do Escopo do PROJETO vai ser realizada pelo Comissionamento, garantindo a entrega e o aceite formal através do controle e monitoramento das fases que envolvem a concepção, construção, testes e startup dos sistemas propostos contratualmente.
Inspeção
O comissionamento fará o diligenciamento e certificação das atividades de inspeção, aceitação mecânica, testes, testes de aceitação e operação assistida.
Entregas Aceitas
O trabalho de verificação do escopo se dará ao longo do desenvolvimento do projeto abrangendo todas as fases, partindo da concepção ate a fase de operação assistida.
Tomando como base o plano do projeto onde irá sinalizar qual sistema, subsistema, equipamento que estará completo ou parcialmente completo o comissionamento planejará o seu trabalho de acordo com o previsto contratualmente, inspecionando e certificando as fases que já estiverem concluídas.
O trabalho de certificação se dará conjuntamente com a PETROBRAS para sua aceitação formal de determinada fase se faça, as entregas totais e parciais dos sistemas propostos contratualmente.
A documentação da conclusão pela CONTRATADA do escopo dos serviços se dará de acordo com as necessidades contratuais, no Anexo XII, com assinatura dos termos TTAS1 e TTAS2 (Termo de Transferencia e Aceitação de Sistema/Subsistema), disposto no Anexo XII, item: 2.22
PROCESSO DE CONTROLE DO ESCOPO DO PROJETO
Sistema de Controle de Mudanças
Conforme capitulo 5 do Guia PMBOK® - 3ª Edição – Página 121, definimos o sistema de controle de mudanças.
O sistema de controle de mudanças é um conjunto de procedimentos formais documentados que define como as entregas e a documentação do projeto são controladas, mudadas e aprovadas.
Descrevemos o seu fluxo: O Iniciador identifica a necessidade de mudança, o CONSÓRCIOexecuta o Controle Integrado de Mudança (exemplificado no Plano de Gerenciamento de Integração do Projeto), entre suas saidas está a aceitação, onde vamos replanejar, executar e monitorar e controlar a mudança.
Abaixo segue o fluxo do Sistema de Controle de Mudanças e os modelos gerados pelo Software Primavera para registro e controle de mudanças, respectivamente.
ANÁLISE DO CLIENTE
[ ] ATENDE
[ ] NÃO ATENDE
DATA:____/____/____
_______________________
CARIMBO E ASSINATURA
AS INFORMAÇÕES DESTE DOCUMENTO SÃO PROPRIEDADE DA PETROBRAS, SENDO PROIBIDA A UTILIZAÇÃO FORA DA SUA FINALIDADE.��FORMULÁRIO PERTENCENTE À NORMA PETROBRAS N-0381 REV.G ANEXO A – FIGURA A-1.��
_1257427815.doc

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